金融文章

目前由于美国次贷危机引发的金融风暴如海啸一样席卷了全球我国银行业应从此次危机中应得到何种启示如何才能控制金融风险一时之间引起各方的讨论虽然我国大多数股份制国有商业银行正在逐步建立起集中垂直全面的风险管理体系成立了风险管理委员会和风险管理部门但是如何才能真正实现全面风险管理它的前提条件是什么呢简单来说就是要有行之有效的规章制度同时能够通过执行者的严格执行来防范客观存在的风险以保障银行业务顺利的进行和开展因而如何保证规章制度的有效性和可行性发挥其特有的作用就成为银行从业人员最为值得探讨的问题之一规章制度要现实其特有的功能首先就是要看它本身理解和掌握也就是说它本身是否能够涵盖相关的客体的各种情况是否被执行主体所认同是否易于理解和掌握也就是说它是否具有可行性尽管与其他行业相比金融系统的规章制度是比较健全和严密的且我行在制订规章制度时从总体概念到具体操作日趋详细和全面但随着业务的不断拓展新业务不断推出基础手段不断更新那么在规章制度的制订上必然全面临着某些缺陷如有些制度未能伴随着业务的发展而及时进行调整众所周知制度是死的人是活的制度是否真的可以控制风险就要看它否能与时俱进是否能用科学的方法替代传统的管理以适应新的变化又如新旧制度在衔接时对于具体业务的操作细节有可能存在不衔接现象再由于随着业务的发展原属于这个部门管理的业务由另一部门接管必然会对业务制度的连续性造成一定的影响管理部门下发文件时往往考虑到的是与本部门有密切联系的业务流程而很难兼顾业务发生网点实际业务操作的具体细节再好的制度也需要人来执行要保证制度的有效性就必然做到以下几点即思想重视认真学习严格执行和持之以恒但在现实中却存在这样或那样的问题主要表现在以下方面大家都知道业务学习是很重要的但由于业务繁忙业务学习往往跟不上业务的发展对于一些新的业务知识只有参加业务培训过的员工掌握的比较清楚全面有的网点因为业务繁忙业务骨干无法抽出来参加培训转而由分理处主任代为参加由于并非实际操作人员无法就系统的可操作性和一些具体的情况在业务培训中提出自己的疑问和建议因而当发生实际业务遇到问题时又要打电话咨询耽误了业务处理时间对于规章制度风险程度的理解不同造成思想重视程度的不同因而未能照章办事某些网点的员工以业务繁忙为理由对于每个银行员工都应掌握的基本业务规定的重视程度慢慢淡化只是强调客观的因素没有能够做到严格执行规章制度