岗位说明书——生产班组长.doc

POSITION DESCRIPTION岗位说明书 生产班组长 使用说明：此为岗位说明书标准模板，设置项目及内容相对完整，仅供参考，由于每个企业的实际情况不一样，需要根据自身需求进行选择性使用或者进行适当调整；其中的业绩衡量标准，这里不再详细列出，企业应结合实际的绩效考核要求进行相关描述，或者在说明书中取消而在绩效考核环节中突出。 基本信息： 职务名称 生产班组长 工作性质 直属上级 车间主任 职位代码 工作地点 所辖人员 定员人数 所在部门 生产部 审 核 人 车间主任 职 系 直属部门 批 准 人 生产经理 职等职级 工资等级 填写日期 工作概述： 班组内生产任务分配、物料控制、班组现场生产作业管理、安全管理、生产小组人员管理、班组文化建设，确保按时、按质、按量完成班组生产任务。 工作职责： 时间分配 主要职责 职责描述 业绩衡量标准 10 % 生产任务分配及进度监控 定期组织班前例会，向生产员工布置生产任务，并提出明确的技术要求和质量要求 略 定期组织班后会，总结当日生产任务的完成情况，发现重大问题及时研究解决 15 % 班组物料控制，保证生产作业正常进行 负责班组内原辅材料的领取、存库、退库工作，审核物料的质量、数量 略 对生产中物料的使用情况及不良品进行控制，如出现余料、废料或欠料，指导物料人员办理退补料作业 对存放物料进行定期检查，查看物料良好情况和环境情况 分析并检讨现场物料管理的不足之处，适时改善和提高 对班组内产成品的缴库情况进行管理 40 % 班组现场管理 按生产指标对班组生产进行现场指挥，完成生产定额 略 积极推行“5S”管理，积极改善作业环境； 监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查 对班组生产情况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题 10 % 生产安全管理 落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查工作 略 控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故发生 定期组织班组进行安全生产教育培训，指导员工安全作业 15 % 班组建设，协助完善生产管理制度与流程 实时记录员工的产量，做好班组生产产量的统计工作 略 管理、指导班组成员，考核、培训、团队建设等，帮助班组成员提高技能水平 积极推进班组文化建设以及车间企业文化建设 协助完善生产管理制度与作业流程，及时提出建议 5 % 班组间关系协调及外部关系维护 与其他班组建立良好的合作关系 略 按工作程序做好与技术、质量监管、营销、财务、人力资源部等部门的横向联系 5 % 上级临时下达的任务 完成车间主任或者生产主管交办的其他工作任务 略 工作权限：（企业应根据实际情况填写） 权限项目 权限内容 决策权 权限范围内的决策权 审核权 权限内的财务审批权 监督权 对所属下级的工作的监督、检查权 建议权 有关质量改进方案、生产问题解决方案的建议权 用人权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权 考核权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 其它 对下级之间工作争议的裁决权 工作关系： 内部协调关系 直接上级：车间主任或生产主管 同事（同级）：其它班组、其它部门或车间班组等 直接下属：班组成员 间接下属：