[吉林]厂房办公楼工程监理规划（框架结构）.doc

市发汽车配件有限责任公司厂房办公楼门卫工程监理规划建设单位市发汽车配件有限责任公司工程名称市发汽车配件有限责任公司厂房办公楼门卫合同编号监理单位吉林省工程建设监理有限责任公司技术负责人总监理工程师参编人员日期表建设单位审核意见致市发汽车配件有限责任公司厂房办公楼门卫建设单位现上报市发汽车配件有限责任公司厂房办公楼门卫工程监理规划请审阅项目监理机构章吉林省工程建设监理有限责任公司市发汽车配件有限责任公司厂房办公楼门卫项目监理部总监理工程师日期致吉林省工程建设监理有限责任公司市发汽车配件有限责任公司厂房办公楼门卫项目监理部你单位上报的监理规划已审阅意见如下同意不同意应修改不同意的理由修改意见建设单位章负责人日期监理规划一工程概述吉林新方圆牧业科技有限公司厂房办公楼锅炉房机修车间工程建筑规模计划投资万元资金情况已落实工程立项已批准预计计划工期年月日年月日质量要求质量标准执行现行工程施工验收规范及省市下达的质量标准质量等级的评定以质检部门的评定为准二监理工作范围及内容该项目共分为六栋楼工程类别为框架结构基础形式为砼独立基础监理工作范围建筑工程包括土方工程地基基础工程主体及围护工程楼地面工程屋面工程门窗工程普通装饰工程建筑安装工程包括室内给水室内排水室内采暖室内电气安装通风工程等根据如上工程性质和特点我公司特制定总监专业监理工程师监理员的工作内容如下一总监的工作内容确定项目监理机构人员的分工和岗位职责主持编写项目监理规划审批项目监理实施细则并负责管理项目监理机构的日常工作审查分包单位的资质并提出审查意见检查和监督监理人员的工作根据工程项目的进展情况可进行人员调配对不称职的人员应调换其工作主持监理工作会议签发项目监理机构的文件和指令审定承包单位提交的开工报告施工组织设计技术方案进度计划审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算审查和处理工程变更主持或参与工程质量事故的调查调解建设单位与承包单位的合同争议处理索赔审批工程延期组织编写并签发监理月报监理工作阶段报告专题报告和项目监理工作总结审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料审查承包单位的竣工申请组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查参与工程项目的竣工验收主持整理工程项目的监理资料二专业监理工程师应履行以下职责负责编制本专业的监理实施细则负责本专业监理工作的具体实施组织指导检查和监督本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议审查承包单位提交的涉及本专业的计划方案申请变更并向总监理工程师提出报告负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示根据本专业监理工作实施情况做好监理日记负责本专业监理资料的收集汇总及整理参与编写监理月报核查进场材料设备构配件的原始凭证检测报告等质量证明文件及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料设备构配件进行平行检验合格时予以签认负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证三监理员应履行以下职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作检查承包单位投入工程项目的人力材料主要设备及其使用运行状况并做好检查记录复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证按设计图及有关标准对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师报告做好监理日记和有关的监理记录三监理组织机构及人员配置监理机构成员名单姓名年龄专业注册等级工民建水暖电气总监理工程师人土建工程监理组人水暖工程监理组人电气工程监理组人四监理工作程序一各阶段监理工作程序如下工程量计量程序施工单位填报工程月统计报表并附质量认证书监理工程师监理工程师审核签认核算工作量监理员核对质量认证书核算工程量总监理工程师审核工作量并签发支付证书工程监理建立台账建设单位审批工程款支付设计变更程序注监理工程师审核变更是否符合施工验收及设计变更要求无论是来自哪一方的变更均需监理工程师签发变更令变更的增减要经建设单位批准调整合同价款监理工程师审查变更预算书与施工方洽商和谈判施工单位执行变更并提出变更预算书监理工程师审核建设单位施工单位与设计单位办理设计变更监理工程师签发设计变更通知书建设单位施工单位提出设计变更要求填写申报表调解仲裁起诉承包方总监暂定后交有关部裁定进度控制工作程序不同意同意下不偏离建设单位与施工单位签定承包合同编制施工总进度计划施工单位审查施工总进度计划监理单位编制月进度计划横道图报监理工程师施工单位采取措施改进计划审查月施工进度计划月计划调度会监理工程师组织实施进度计划施工单位动态管理跟踪控制检查计划实施情况协调碰头会等监理工程师实际与计划进行比较偏离否单位工程质量控制程序核定原材料构配件设备质量对影响使用功能和观感的材料进行质量预控签发见子程序参加隐藏工程验收签发表见子程序核验分部或分项工程质量签发表见子程序认定装饰工程样板签发监理通知表监理签认后施工单位进行下道工序监理部签发竣工移交证书表宣布施工阶段结束保修阶段开始督促施工单位报请质量监督站核定竣工工程质量等级监理单位组织竣工初验监理参加三方竣工验收参加图纸会审和设计交底审批施工组织设计签发原材料构配件及设备质量签认子程序隐蔽工程分部分项工程签认子程序整改进行下道工序施工不合格施工单位填报建筑材料报验单或填报施工进场设备报验单表监理工程师抽查原材料构配件及设备质量对影响使用功能或观感的原材料等进行质量预控不同意签发意见限期清出现场或采取必要措施签属合格验收意见正常使用施工单位组织施工隐蔽工程分部分项工程自检验收完毕质量保证资料齐全分部分项工程质量自评合格监理工程师检查隐蔽工程分部分项工程完成情况审核质量保证资料核查分部分项工程质量情况是否合格工程师签发工程检验认可书重要工序开工申报程序满足不满足重要工序工程质量需严格控制的分项工程采用新工艺新材料的分项工程对调节工程节奏起关键影响的分项工程重要工序由监理工程师书面指定施工单位做好开工准备工作如必要时编制单项措施填表报监理工程师监理工程师检查技术工人组织情况及技术交底情况审查单项工程技术措施检查材料设备的准备情况满足否签发开工令工序质量事故处理程序施工单位严重质量事故一般质量事故根据建设部工程建设重大质量事故报生和调查程序执行监理部参加建设单位参加施工单位填报工程质量事故报告单表质量事故阐友述设计和施工单位制定事故处理方案监理签发工地指示表读督促实施施工单位按方案组织实施监理进行质量验评工程停复工程序监理签发工程暂停指令表执行对工程质量事故处理程序对工程质量问题进行处理施工单位填写复工申请表监理工程师审查事故处理情况认可后签认复工指令不认可签发工地指令竣工验收程序质量保证资料表单位工程单位工程观感质量评定表单位工程质量评定表工程施工技术资料施工单位验收合格真写竣工验收单表专业监理工程师组织有关单位及人员核验写竣工初验单监理工程师组织有关单位及人员核验填写验单施工部位整理合同文件技术档案资料编写竣工验收报告报建设单位由建设单位组织监理部施工单位进行验收施工单位申报工程质量监督站核定等级监理签发竣工证书施工阶段监理结束可行否合格否合格否二监理工作方案投资控制参与施工承包合同设备采购合同签订提出各种合理化建议等认真熟悉施工承包合同采购合同内容掌握项目结算标准及规则并严格执行审核工程概算标底预算增减预算决算明确职责各专业进行工程款支付控制并且分别建立支付台帐严格建立支付程序并严格按程序办事见计量程序认真审核施工组织设计积极协助施工单位推选新技术新材料新工艺选择最佳施工方案节约工程开支坚持变更程序认真处理好索赔合理公正的控制预算外开支参与年终结算工作核对有关数据经审计确定后统计报表等进度控制依据合同审核施工单位提出的工程项目总进度计划并跟踪督促其执行审查施工单位管理组织机构人员设备资质业务水平是否适应工程的需要并提出意见依据工程总进度计划确定工程的主要结点工期审查施工单位月进度计划并督促执行逐旬对进度实际值与计划值进行比较找出提前或拖延的原因进行分析提出意见建议有关单位从组织上技术上经济上合同上采取措施保证总工期实现建立例会制度开好碰头会协调会及时协调各方条件认真解决矛盾和困难落实进度计划的实施多任务种多分包单位立体交叉作业时由监理工程师根据建设单位的要求和实际情况编制一个综合施工进度计划经各方研究确定后认真招待以确保总工期的顺利完成实施工期结点控制办法将工期目标进行分解采取结点等级控制与经济等级相对应的手段制定一套可操作的控制工程进度的经济制裁措施以促进工程进度的完成严格审核施工单位每月报送的统计报表写出报告质量控制工程质量是整个监理工作的核心与投资进度控制相互制约所以监理工程师必须贯彻质量为中心的方针以施工合同委托协议书技术规范设计图纸以及有关的文件为依据坚持守法诚信公正科学的原则通过超前监理以预防为主动态管理跟踪监控实现工程质量总目标协调施工单位建立建全质量管理组织严格执行工程验收的有关程序要求施工单位检测工具齐全抓住重点拟定关键部位和重要部分分项工程采取一定的措施加大控制力度各重点部位的措施见各专业实施细则工程施工前审查施工单位配备人力材料设备技术素质是否合理审查拟定的施工方案技术质量保证措施原材料的检验和审批的配合比是否符合要求施工过程中对重点部位实施旁站监理建立监理卡制度持卡上岗监理人员经常巡视工地检查施工单位是否按规范和审定的施工方案组织施工对施工过程中使用的材料半成品进行抽查严格执行工程报验程序分项工程完工后立即报验严格检查验收没有验收的工程不得进行下一道工序的施工分部分项工程完工后即进行组织验收检评并做好记录将具体的质量目标落实到分部分项工程上去质量目标控制要求采取经济制约措施并认真招待确保质量总目标的实现具体的分项分部目标和施工单位协商后列入为搞好质量控制要抓住三个环节也就是施工前有化验施工中有检查施工后有验收评定根据最新现行版本的施工验收规范编制一整套适用的质量检验评定表提供样品表以供施工单位参考使用要定期召开各方人员参加的质量专题会议以提高参建各方人员的质量意识从思想上认识质量的重要性组织协调组织协调与业主签订合同关系的参与本工程建设的各单位的配合关系协助业主处理有关问题并督促总承包单位协调其各分包单位之间的关系协助业主处理各种与本工程项目有关合同的纠纷事宜合同管理协助业主确定本工程项目的合同结构主起草与本工程项目有关的各类合同包括施工材料和设备订货合同并参与各类合同谈判进行上述种类合同的跟踪管理包括合同各方执行合同情况的检查协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜依据合同条款有关规定对工程质量进行监督与管理严格约束承包人按照图纸和技术规范中写明的试验项目材料性能施工要求和允许精度等有关规定进行施工审核检查承包人制定的进度计划是否合理审查承包人提交的工程施工总进度计划是否符合合同工期严格按合同规定的支付时间支付范围支付方法支付程序进行各种款项的支付对合同的重要条款进行认真研究推敲力求条款完善用词严密内容合法程序合法权利和义务明确预防和减少纠纷合同订立前要认真做好市场预测资信调查和决策合同订立时要认真严肃拟定合同文本做到合同合法公平有效认真做好合同履行过程中的组织和管理工作严格按照合同条款享有权利和承担义务建立健全合同台帐检查和报告制度信息管理监理人员与各方以及内部的工作往来以文字为准对于施工过程中的投资质量均应以指令等书面形式进行控制并认真对往来的指令书函文件加以分类整理存档建立本工程项目的信息编码体系建立一套文件管理程序读所有文件的编号登记及合同各方之间的传递文件必须有明确规定定期检查文件是否发出应答复的文件是否已答复负责本工程项目各类信息的收集整理和保存进行工程项目的投资进度质量控制和合同管理向业主提供有关本工程项目的项目管理信息服务定期提供各种报表建立工程会议制度整理各类会议记录督促设计施工单位材料及设备供应商及时提交工程技术经济资料立卷归档的文件要保证齐全完整并能正确反映本监理单位的主要工作情况便于保管查找和利用各种报表文件要体系化规范化标准化五工程特点难点及监理重点根据贵方提供的设计图以及工程施工验收规范的一般要求针对本工程的具体特点认为本工程应主要控制地基基础主体工程屋面防水工程其中地基基础控制要点基坑尺寸标高图纸地基承载力基础垫层标高基础位置尺寸标高基础标高主体砌筑工程控制要点砌体轴线皮数杆砂浆配合比砌块排列主体混凝土工程控制要点水泥品种强度等级砂石质量混凝土配合比外加剂比例混凝土振捣钢筋品种规格尺寸搭接长度钢筋焊接预留洞孔及预埋件规格数量尺寸位置防水工程控制要点基层找平层防水层面层六监理质量保证措施对于工程质量针对本工程具体情况提出保证措施如下一作业技术准备状态的控制质量控制点的设置作业技术交底的控制进场材料构配件的质量控制环境状态的控制进场施工机械设备性能及工作状态的控制施工测量及计量器具性能精度的控制施工现场劳动组织及作业人员上岗资格的控制二作业技术活动运行过程的控制承包单位自检与专检工作的监控技术复核工作监控见证取样送检工作的监控工程变更的监控见证点的实施控制级配管理质量监控计量工作质量监控质量记录资料的监控工地例会的管理停复工令的实施三作业技术活动结果的控制作业技术活动结果的控制内容作业技术活动结果检验程序与方法四施工过程质量控制手段审核技术文件报告和报表指令文件与一般管理文书现场监督和检查规定质量监控工作程序利用支付手段七合理化建议就工程管理质量控制进度控制投资控制以及优化设计结合本公司多年的监理工作经验如能采纳公司提出的如上监理控制的具体措施就能保证工程质量投资进度等方面计划目标的实现从而达到贵方设想的合理的经济效益