公司员工激励方案.docx

集体公司员工激励方案年月日一背景对一个企业而言员工是企业活动的核心也是企业的核心竞争力之一企业的发展离不开员工才能的发挥而激励则是员工努力工作的动力源泉充分运用短期或长期的合适的激励手段激励员工是增加企业凝聚力促进企业实现战略目标的重要手段有效激励员工是一个复杂的系统过程并不是一个简单地方法本方案旨在根据公司目前的发展状况及未来发展战略制定出适合本公司各阶层各年龄段各文化差异员工群体的激励机制在满足不同群体的需求和最大限度地调动员工的工作热情和积极性的同时不断推进公司的快速发展二目的建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍调动全体员工的工作积极性创造性充分发挥每一位员工的智慧和才能提高公司可持续发展的核心竞争力三激励原则全面激励原则针对所有员工充分运用各种激励方式实现预期的激励和促进效果相互结合原则将物质激励精神激励晋升激励等激励方式有机结合起来充分发挥各种激励手段的协同作用四激励措施综合考虑员工对安全归属社会形象自我价值需要等多方面需求分析影响员工工作积极性的主要因素工作成就成绩得到认可工作吸引力工作具有挑战性责任感个人发展成长和提升福利报酬人际关系领导作风等以及考虑员工个体差异追求不同的基本需求特制定了以下五大类激励方式一成就激励目标激励由领导和员工共同确定岗位职责结合公司发展目标部门现状个人工作效率等明确员工的阶段性考核指标阶段性考核指标的制定原则为多量化可达成具一定挑战性如制定通用的目标激励所有人员均可考核出勤率等其它结合实际来制定市场部考核新增投标数量中标率新签约工程项目数等工程部考核在建项目工期准确率安全施工天数资金投入与预算比等技术部考核申请专利数专利授权与申请比政府项目申请数政府项目立项与申请比政府项目实收资金与预算比论文或期刊发表数量对在建或投标项目的技术方案和支持反馈等运营部考核项目调试时间频次出水水质与预期差距对在建项目的技术和工艺支持力度采购部考核设备采购期采购费用与预算比回款周期付款周期等管理部考核行政费用浮动与控制率物业费用准确与及时率支持与服务评分投诉率政府项目申请数政府项目立项与申请比资质审核等通过率车辆无事故时间等财务部考核公司所有费用支出与预算率融资额与预算比呆死帐占比证件年检或审核准确性及通过率公关成本浮动率等企划部考核融资渠道开拓数量完成计划融资额比例对企业形象或市场占有率有影响的策划方案出台数量在专业论坛或媒体曝光率等目标激励在考核期结束后对完成目标的员工给予口头表扬及言语鼓励同时将一年内累计达标员工作为下一年度晋升的考虑对象可增加员工对自己能力的肯定自豪感目标性对未达到目标的员工给予适度安慰及帮助可安排部门内培训以期下个考核期能达标这种氛围可使员工在意识到差距的同时感到被重视可增加工作的积极主动性示范激励根据公司现状和不同阶段设立不同的示范奖项具体标准及奖励明细如下月度学习标兵公司可设立电子阅读室或员工图书馆员工也可根据自己兴趣爱好自学各方面文化知识技能通过文字总结多媒体演示技能展示等多种渠道向大家展现自己的所学并向大家推广公司从中选出学习标兵季节形象大使根据大家平时的气质着装上班时精神面貌微信群展示生活细节能方式向大家展现一个大方得体的形象积极乐观的心态综合评选出形象大使半年度出勤状元根据大家的出勤状况加班及请休假统计及工作效率选出出勤率高工作效率高且不计个人得失的代表带动大家工作的积极性并提高大家的工作效率特聘投稿人积极主动参与联合会期刊发表通过对文笔创意发稿数量等考核评选出对联合会期刊发表有特殊贡献并会继续支持这项工作的代表人物爱家大使选出日常对公司环境院落设备设施绿化等公共区域的事务关心能时刻关注环境的变化带动大家维护好我们的家园根据季节不同或节假日需要提出合理布置方案被采纳后主动承担实施任务或配合相关部门完成的员工年度最具影响力人物综合考评本职工作完成情况承担非本职工作的主动性及持续性公司活动参与性及互动性通过职业考试或职称评定等提高了个人业务水平或技能与其他部门的合作对其他部门要求的配合对领导的服从及汇报受同事欢迎程度等情况选出特殊贡献及时有效处理突发事件遗留问题为领导排忧解难为公司挽回损失或避免了事故发生等维护了公司利益推进或促成了业务开展等公益达人热心公益主动策划或参加社会公益组织并带动公司同事一起参与公益活动对社会或周边人群有帮助的热心人参与激励鼓励员工参与公司非原则性问题的决策讨论对公司的战略发展献言献策可挑选位员工代表对领导决策提出建议或意见员工提出的意见或建议可行的公司应积极采纳或稍作变更后采纳并公开公示感谢员工以增加大家参与的积极性和成就感荣誉激励分阶段设立季度半年度年度优秀个人年度优秀集体等具体评选方法可根据人员或团队目标完成率工作态度出勤率自主学习情况合理化建议采纳率对公司活动的策划及参与力度等来考评对获奖者给予公示发放证书及奖金二能力激励培训激励给每位员工提供公正的培训机会提倡内部员工之间部门之间平等的竞争及优胜劣汰创造有序的竞争环境并通过培训找出差距不断提升员工的能力促进员工个人发展与公司长远发展相结合根据在公司服务年限不同级别可享受相应的培训项目或补贴具体标准如下请自定义自我激励鼓励自我提高自我赏识在统一团队大目标的前提下设定自己的小目标并有计划的完成结合自己的学习效果个人参加培训资格考试等可与示范激励里的学习标兵最具影响力人物综合考评公司有针对性的对有自我激励意识的优秀员工设计未来的职业生涯规划为员工展示供其发展的平台晋升的空间三环境激励关心激励关心员工的身心健康生活需求通过一系列关爱派送慰问起到激励的作用总经理接待日每月有一天设为总经理接待日可跟总经理约谈或召集总经理人力资源部各部门代表或部分指定人员进行座谈谈谈工作公司现状公司未来发展大家的想法等也可以指定特定主题展开座谈下午休闲时间每个工作日下午点有一次分钟到半小时的休闲和自由活动员工可根据自己的爱好选择健身小憩听音乐放松活跃一下办公室氛围生日祝福公司在每位员工生日时都送上百元蛋糕卷和总经理签发的生日卡片以示祝福并在每月第三周的周二举行月度生日会定制蛋糕和水果全员为当月过生日的寿星送去祝福节日礼金每年端午节中秋节春节公司发放节日礼金或礼品额度为元不等以示对员工及家人的祝福家庭关爱入职年以上员工如家中有婚丧嫁娶添丁老人生病等事件公司将送上礼金或慰问金额度为元至元不等根据时间需要安排专人探望如需用车公司可酌情派车部门内或跨部门每年可次家庭聚会公司酌情给予一定费用支持额度为元至元不等每位员工每季度可邀请位家人或朋友参观公司了解我们的工作环境合同时间公司可视员工入职年限工作能力职位等综合情况签订不同的合同时间表现特别优异的公司考虑签订终身合同信息激励鼓励多种渠道的信息共享和沟通员工及领导可通过微信群等途径进行思想交流及沟通或分享行业专业个人发展等方面的可用信息公司领导带头传达和分享公司发展战略发展目标及对员工的要求建立并维护信息传递途径使员工有目标的工作文化激励每位员工都牢记厚德诚信以人为本的管理理念努力践行职业敬业团队诚信的核心价值观在工作和生活中时刻不忘公司的企业文化让文化引领我们的思维我们的行为也传导着文化为塑造具有共同企业文化的团队公司每年定期的组织团队活动旅游活动每年次时间为天不等预算经费根据当年度公司经营状况及利润而定部门活动经费每年公司根据各部门人数给予一定的经费预算各部门根据自身工作特点自行组织部门内活动四薪酬激励公司通过制定和实施具有外部竞争力和内部公平性的薪酬体系合理满足员工对薪资的基本需求保证对员工的基础激励作用通过绩效工资和年终奖金设立系数区分优秀和一般人才淘汰不符合公司要求人员年度调薪每年上半年和下半年各调薪一次调薪幅度为元元不等影响调薪的因素分别为行业及公司发展现状同岗位同行业薪酬水平本岗位职能工作绩效入职时间自我激励能力入职后获得的职称或职业资格证书种类及与行业的关联性与领导团队其他同事合作程度对临时突发事件的处理能力绩效工资设立绩效工资作为薪资的一部分员工每季度考核一次主管级以上每半年考核一次考核指标除个人工作完成情况突出业绩自我成长和提高外还需考核部门整体绩效及公司整体发展现状绩效工资额度为基数系数基础为月工资的系数为到有直属主管评定系数领导可根据个体差异调整每个人的系数调整浮动为正负工龄补贴根据员工入职年限设立工龄补贴工龄补贴为每年发放入职满一年为元月以后每年递增元月元封顶计费周期第一年为入职月份至月第二年开始为每个自然年个月发放方式为每年月份累计发放上一年度工龄补贴与工资一起发放如发放之日前员工离职视为员工自动放弃该工龄补贴公司不予发放年终奖系数公司根据上一年度经营状况及利润率拿出一定的利润百分比发放年终奖与全员分享年终奖发放额度为基数系数基数为前个月的月平均薪资系数范围为每年农历年前公司根据员工全年的绩效日常工作表现工龄长短职位职能等综合因素为每人设立年终奖系数公司领导可根据每人为公司作出的贡献大小调整该系数调整浮动为正负补贴根据职位和工作特点为中高层管理人员提供车辆相关补助如为常务副总配车支持副总及高级经理购车为其提供油补油补根据工作绩效入职时间长短工作机动性等综合考虑油补金额为元不等公司车辆由公司负责维修保养车险费用个人车辆由个人承担以上费用五负激励根据考勤工作态度工作表现工作绩效对领导安排工作的服从对团队其他成员的配合程度等结合绩效工资进行综合考评对月表现不佳者以改进单形式提醒本人并给与一定处罚对连续三个月达不到公司要求者给予转岗或辞退此项激励措施旨在当员工犯错时不只是惩罚运用惩罚的手段达到激励的目的践行纠错是为了更好的正确前行负激励可使员工知道不努力就有被淘汰的可能对改进员工的工作效率起到推动作用可结合其他激励措施一起执行年月日