关于提报202X年业绩指标的通知.docx

关于编报202X年度业绩合同书的通知 各业务模块、各部门： 根据公司202X年经营计划编制进度要求，现就编报202X年度业绩合同书通知如下： 一、编报要求 1、各业务模块、各部门应根据公司202X年整体经营计划要求，结合202X年经营目标与工作思路，查找上年业绩合同书存在的不足，从指标设置的全面性、合理性、可量化等方面综合考虑，形成202X年业绩合同书初稿； 2、202X年业绩指标可从重大工程管理要求或IATF16949体系梳理出的过程质量指标中选择，如部门需新增其他可量化指标，可与指标监管部门讨论后增加，日常工作或职责职能类指标不得列入； 3、对选择出的KPI指标，要有明确的指标定义、计算方式、数据来源、评价方式等（后附KPI指标参考评价方法）； 4、为确保业绩指标数据的客观性与评价公正性，本次业绩指标要求尽量采用能够直接从系统中提取数据的指标，确定指标数据来源与计算方式等； 5、对选择出的KPI指标，要在前期统计近三年指标完成的历史数据基础上，对历史完成值进行分析，结合公司202X年经营计划要求，暂拟202X年目标值。 二、提报要求 1、为保证此次提报质量，要求各负责人高度重视，安排专人负责，上报前要充分讨论后达成一致； 2、对选择的202X年业绩指标要填写三年历史数据完成情况，具体见表1； 3、202X年1月12日前，提报202X年业绩合同书初稿电子版发至企业管理部七桦处； 企业管理部将对业绩合同书进行审核，对提报不合格、不规范的一律退回重新提报。逾期未上报或填写不认真的将纳入部门月度综合考评中； 4、后期，企业管理部将组织部门经理会议对各部门业绩指标（承包合同）进行讨论，并修订完善； 5、在填写过程中，遇到问题请及时与企业管理部联系。 后附： KPI指标评价方法 企业管理部 202X年12月28日  附：KPI指标评价标准方式 序号 评价方法名称 评价方法标准 举例 1 百分比率法 指标得分=实际完成值/目标值*权重分 例：营销公司收入指标，权重30，目标值1亿元。 若实际完成0.8亿元，则指标得分=0.8/1*30=24，即该项指标得分24。 2 层差法 以目标值为基础，完成比例每高（低）X%，加（扣）XX分（正向指标）；完成比例每高（低）X%，扣（加）XX分（反向指标） 部分安全指标等，如发生一次，扣XX分。 例：营销公司重点产品收入占比指标，权重20，目标值≥70%，每高于（降低）1%，加（扣）2分。 若实际指标完成值75%，则指标得分=20+（75%-70%）*100*2=30，即该项指标得分30。 3 等级评价法 指标评价基本分为100分，指标得分=评价得分*100*权重；评价得分标准：以100分为基础，达成率低于60%不得分,达成率在60%-70%(不含)之间者得60分,达成率在70%-80%(不含)之间者得70分,达成率在80%-90%(不含)之间者得80分,90%-100%(不含)之间者得90分,达成率100%（以上）得100分 例：营销公司客户满意度收入指标，权重30，目标值90%。 若实际完成92%，则指标得分=90/100*30=27； 若实际完成85%，则指标得分=80/100*30=24； 若实际完成78%，则指标得分=70/100*30=21。 注：评价分数在权重分直接加减分，要慎重加减分比重。  指标评价方法示例（参考）： 指标名称 指标定义 权重 计算公式或依据 指标评价方法 销售收入 主营业务销售实现的收入 　 当期主营业务收入（不含非经营活动收入） 指标得分=（实际收入/计划收入）*权重分 主推产品完成率 各营销公司确定的主推产品销量占目标销量的比例 主推产品销量/目标销量 每低于目标值2%，减1分。 合同履约率 按合同约定时间交付客户的订单占全部订单的比例 按合同日期实际按时交付的订单台数/按合