在办公室政治密林生存.docx

在办公室政治密林生存一提起办公室政治可能很多人就会陡生厌恶并把它与整人谣言争斗拉帮结派拍马屁等等名词联系起来尤其是技术型人才总是以远离办公室政治为傲他们努力地埋头工作任劳任怨等待着上司或老板的赏识与提拔对那些技术能力比不上自己职务却在自己之上的人他们持轻视的态度认为他们不过是玩办公室政治的高手换一个角度看办公室政治它其实是一个公司文化和管理的具体体现它的最终表现是哪些人得到重用哪些人得到升迁而哪些人受到冷落中国的教育使大部分的人更重视技术但随着复杂的技术被分解到生产线上变成一个个简单的装配程序产品集成化程度越来越高社会对那些在研究所里只做技术而不需与外界交往的高端技术人才的需求已少之又少一个标榜自己是技术专才而不会与人交往的人已不可能在社会上吃香相反地那些能为公司前途着想有交际才能和管理才能的人正越来越受重视那么怎样才能不为办公室政治所困反而能在各种各样的办公室政治里脱颖而出呢上司是最重要的客户这是首要问题上司不单是你升迁至关重要的人物而且是你日常工作顺利与否的关键人们通常以为自己是在为公司打工实际上你不过是在为上司工作我们常说客户至上你的上司就是你最重要的客户难道他不是付钱给你购买你服务惟一的人吗以往的教育使我们习惯与上司保持着距离总是期望上司具有公正而准确的判断力体察每一个下属的能力与需求我们把接近讨好上司的行为贬为擦鞋或者拍马屁但我们为什么不揶揄最成功的销售人员是擦顾客的鞋或拍顾客的马屁呢想清楚了道理转过这个弯你自然知道怎样与上司打交道对那些拍马屁成功的同事你也不会太过心里不平衡当然擦鞋或拍马屁是需要艺术的你还需要弄明白的是不要把上司当作一个职位而是要把他当人上司不就是一个人嘛他需要应有的尊重适当与上司保持距离是为了让他扮演上司这个角色但他也需要朋友需要与正常人一样交往他正确的判断与决策需要下属及时的反馈因此从积极的角度看擦鞋不过是及时地把公司出现的问题反馈给上司使上司随时掌握公司动态建立上司的信心当然这个度是很考水平的这就是为什么会擦鞋的人总是得到上司的青睐把你的上司扶上去办公室政治小范围来说是一个部门科室的是非大范围来说可上升到一个公司的文化老板的个性决定了一个公司的文化是顾客导向体恤员工正直开朗或是阴暗晦涩它与老板的个性直接有关因此办公室政治也是老板政治假如老板是个喜欢听是非的人那么他的办公室肯定是个是非之地假如他能够公平公开地处理事情那么办公室的竞争就会朝着健康而有利于公司的方向发展作为一位有能力的员工当遇到能力平庸或意见相左的上司时有些人会想取而代之问题是要把你提上去必须是他的上司而他的上司正是任命挑选他的人如果他的上司不信任他就不会用他就算他的上司不用他也不一定会轮到你何况他与上司沟通的机会比你多得多所以最好的办法是相信你上司的能力把你的上司扶上去然后你得到更大的发展空间必须明白一个道理千里马多伯乐少能遇上与你品行相投的上司的不容易遇到了就一定要珍惜啊诚信比能力学历都重外资企业的办公室政治与内资企业的办公室政治有很大的区别欧洲与美洲企业各有千秋但诚信是外资企业对员工最基本的要求它在很多公司比能力与学历都重要曾经有一位下属不单上班时间特喜欢煲私人电话粥还利用公司的资源做自己的生意以致交代不清所负责的业务账目虽然被公司辞退后又先后进了两间国际大公司但都好景不长没干多久就不辞而别以至于几家猎头公司不得不把她打入另册外资企业虽然在中国越来越多实际上同行业的圈子很小奉劝在外资企业工作的员工一定要小心保护自己的诚实信用不要抱蒙混过关的心态找准自己的定位有些人在一个部门公司总也找不到自己的定位该表现时总表现得不是地方那有可能是没把握好自己的定位对于一个普通员工来说最关键的是做好本职工作并表现出对工作和公司的热情适时提出些有建设性的建议协助经理做些组织协调工作但部门经理的职责就不是自己把事情做好而是要管理好下属激发下属的工作热情并能充分理解上司的意图贯彻执行下去让上司能把他的工作完成部门经理还要能协调好同级之间的关系以便部门的人员能更好地开展工作对于公司的高层领导其下属全部是经理他们自律强有能力有主见你应该做的事是给他们提供更大更自由的空间使他们能发挥特长和抱负你与你同级别的高层领导或公司以外的工作联系很重要你的下属更需要的是你的关系和信息以便把工作做得更好每一个级别的经理尤其要克服喜欢亲力亲为表现自己的毛病特别是女性更容易犯这个毛病这样反而吃力不讨好你的领导会觉得你能力有限事必躬亲累成这样怎能托付更多重任你的下属总也觉得不受重用干起活来没劲做一个自律的人外资企业注重行为教育多于思想教育就是不管你想什么但你的行为必须符合规范特别是一些细节方面像上班迟到早退打私人电话这种事在外资企业虽然同事经理一般都不会当面指正当事人但他们会认为你工作不用心会在其他场合说还有报销有的人以为上司不会注意多弄些票据多贴些的士票实际上如果是外籍经理来中国时间不长的正在了解国情说不定会比中国人还清楚来时间长的和中国经理就更不用说了他们多数会很细心更何况有这么多其他下属的报销单可比较一般小问题经理也不会管但长此以往你的报销总不太符合实际你的行为和表现会在他的评价中大打折扣很多上司相信他在场的时候大部分人都会卖力干活但他要了解的是哪些员工是他不在场的时候还和原来一样卖力干活的所以能否在无人监管时执行公司的规定就显得很重要很多中国员工以为外方经理对小节一无所知实际上他是清楚的他不会当面批评但他会对自律的人肃然起敬很多刚从国有企业转到外资企业工作的人由于不了解往往会不自觉地把国有企业的一些习惯带过来而这些习惯在某些单位很正常但到了外资企业就显得很不协调比如他们没有预约上司的习惯宁愿在门外等如果上司正和别的员工谈话他就站在门口等到谈完好插队进去外资企业往往分工很细工作职责很清楚员工一般在自己的职责范围内行使权力和做事一般不用太多汇报有特殊情况才找领导但国有企业的员工往往有事无巨细都向领导汇报的习惯还有迟到很多刚从国有企业过来的人都有开会迟到的毛病经常迟到十几二十分钟然后匆匆忙忙地进来可能这在国有企业里无所谓但在外企就让人觉得很怪另外他们发言的思路也有点不同往往长篇大论内容不是针对会议的主题而是表达自己做了多少工作或希望在会上得到支持当然不管怎么说对于长期在国有企业或政府部门工作的人来说外资企业还是一个有一定吸引力的地方新人不要急于露角不同层次的人在办公室政治中的应对有不同规律比如一个刚进入公司的新员工千万不要急于崭露头角显示自己而是要用心和用一段时间冷静观察比如你一进公司就有人主动跟你特别亲近要小心这个人将来对你的工作未必有很大帮助他可能因为正受到同事或领导的排挤而想拉拢新人进入他的同盟如果你过早地进入这样的圈子你很快就会发现自己被真正掌握资源的强势圈子排挤在外对于一个新人来说较明智的做法是保持中立的态度显示自己的亲和力用一段时间观察清楚以后再决定自己的交际圈公司里通常分两种圈子一种是有利益联盟关系的正式圈子另一种是没有利益关系的非正式圈子有利益联盟关系的正式圈子往往有一到两个强势团体平常他们并不一定经常同进同出事事一致但一到大的资源分配时他们会建立很一致的攻守同盟以获取更多的资源非正式圈子的人由于利益冲突不大关系较好通常在一起吃午饭娱乐他们并不一定会在利益冲突时结成同盟一旦你被动地卷入到争斗的漩涡中又看不清力量强弱与原因时最好的方法是装聋作哑有时不免放缓你工作该做的事以待事态明朗新经理小心积极分子一个初来乍到的无助的部门经理通常会对一些积极地提供信息的人产生好感实际上他们有可能是不受你前任信任的人想先入为主让你信任他们他们向你提供的信息含金量也许不很高那些与你保持距离的人有可能是知道更多内情的人他们正在观察你的态度和行事方式以确认哪些与前任经理不同如果处理得好他们中有些人是将来起更大作用的人不管怎么说只要有适当的思维方式用正确的方法去面对我相信无论是在国有企业政府部门还是外资企业工作都是很不错的但是你必须了解每个办公室政治都是不一样的每一个领导都是不一样的必须要用心观察体会采取适当的言行才能立于不败之地