公司工具管理流程.doc

 1. 目的 使公司生产工具得到有效管理。 2. 适用范围 适用于公司内生产使用的所有工具。 3. 操作流程/职责和工作要求 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 NO YES 计划员 设备工程师/设备主管 设备工程师/设备主管 设备工程师/设备主管 工程部主管/制造中心主管/成本核算/材料委员会 计划部/成本核算部/ 供应商 计划部下《订购单》 1、已申报过的物料直接给供货商下达订购单； 2、未申报过的物料进行价格审核； 3、定期对已申报物料价格进行重新评估。 寻找三家以上供应商进行报价。 对所报价格进行比较，选定一个最佳性价比厂商，填写《物料价格审批表》。 文员传递各级领导签署。 计划部与成本核算部对已审核过的物料品种及其价格进行登记备案。 供应商送货到公司 《订购单》 《物料价格审批表》 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 NO YES NO YES 收料组 IQC 成本核算 使用部门 使用部门 使用部门 设备课 使用部门/设备课 设备技术员/工程师 设备技术员/工程师 收料组收料 开《进料入库检验单》 IQC检验产品是否合格。 按照约定时间进行月结，填写付款申请报告，报上级领导审批后交财务付款。 入组合库 填《零星领料单》从仓库领出。 所用使用电源的工具为用电工具 其他工具为非用电工具 按作业指导书使用工具 设备课对损坏工具进行修理 无法修理的工具由使用部门填写《退料单》，设备课进行核实，使用部门到仓库更换新工具。 领出后在设备课进行登记编号： 例