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上传于：2024-07-02
XXXXXX公司职务分析计划
为了提高企业人力资源管理工作的有效性和可靠性，以便在下季度成功地实施企业的招聘计划，同时也为了保证圆满地完成今年的薪酬政策、激励政策和培训政策的工作调整，从而使人力资源管理职务适应企业新的发展趋势，特计划在××年×月份对企业某些部门重新进行职务分析，具体计划如下：
一、进行职务分析的职务
1．行政部行政文员
2．市场部销售经理
3．企业发展部公共关系经理
二、职务分析样本
出于职务经验、职务完整性及其他相关因素的考虑，计划选取各部门以下职务为职务分析样本：
1．行政部行政文员××
2．市场部销售经理×××
3．企业发展部公共关系经理××
三、职务分析方法的选择
由于各样本的职务性质不同，特采用不同的职务分析方法：
1．行政部行政文员：问卷调查法、观察法、参与法相结合
2．市场部销售经理：问卷调查法、面谈法相结合
3．企业发展部公共关系经理：问卷调查法、面谈法、职务表演法相结合
四、职务分析的步骤及时间安排
×月××日：召集相关人员进行座谈，宣传并解释职务分析的目的、意义、作用及注意事项
×月××至×月××日：职务分析小组成员分别进行职务分析设计
×月×