行政公文

中铁上海工程局集团第一工程有限公司网络电报 Ts 部门核稿: 谭啸波 签发， 3 办公室核稿: 陈 伟 主送: 公司所属各单位。 抄送: 公司机关各部门。 关于征集企业管理新思路、新举措、新方法的通知 为进一步提高项目管理水平, 充分发挥全面管理实验室活动全方位、 开放式、开创性”的管理创新平台作用，及时摆脱企业管理中固定陈旧的 思维方式和管理方法，公司拟以问题为导向,针对当前驻待解决的管理难 题和制约项目管理的瓶颈为落脚点, 在公司范围内广泛征集制约企业发展 和项目管理短板的新思路、新举措、新方法，具体内容如下: 一、征集范围 征集范围涵盖制度建设、市场营销、人力资源、劳资薪酬、财务审 计、法律事务、技术管理、安全质量、施工管控、行政管理、党群工作等 -1-  各专业管理体系。 二、征集要求 1. 各单位、机关各部门要结合各自工作中发现的管理弊端漏洞，积 极思考有利于项目管理和企业发展的新思路、新举措、新方法，进一步提 高企业发展质量。 2. 已经在项目或部门实施的创新管理方法和举措，并取得良好实效 的，各单位、机关各部门要认真进行归纳和提炼。 三、征集时间及报送方式 各单位要高度重视此项工作, 项目主要领导要站在有利于企业发展的 高度，结合管理实际亲自献计献策，每个单位报送内容不得少于 1 项,并 于9月28 日前将《企业管理创新意见征集表》(附件》 上报企业发展部。 公司将对拟采纳的创新举措方法予以表彰奖励，并在公司范围内试 点或推广实施。 四、思考方向〈不局限于以下内容) 1. 在保证安全质量的前提下，如何通过强化生产组织谋划，进一步 提高项目施工工效，如何解决项目管理中存在的生产进度告急欠产等问 题。 2. 在“十严禁”高压态势下，如何加强项目红线管理意识，如何有 效规避现场安全质量隐患和高风险施工。 3. 如何提升项目施工方案编制执行质量和科研开发水平。 4 玉磨、郑万铁路等工期紧张项目，如何通过高效预控谋划、合理 资源配置等加快项目生产组织，高标准完成施工任务。 四  5. 在当前施工标准高