部门经理通用绩效考核表.doc

部门经理绩效考核表11部门经理绩效考核表姓名部门职务考核指标指标描述考核标准考评得分领导力能够信任他人并树立自己在团队中的可信度与可依赖度遇到困难或问题时是否能沉着果断指导并解决问题能够公平冷静客观的对待下属或其他同事能够建立并保持一个高效的工作团队目标完成能力能够依照公司的经营方针来拟定部门目标并在时限内完成能够在目标达成的过程中给予正确引导与支持能够有效控制成本并在其基础上完成目标工作态度责任心能够站在公司的立场考虑全局勇于主动承担工作中所遇到的问题与过失并予以改正愿意与他人共事提供协助并分享过程与结果承诺他人的事情能够完成或给予反馈沟通表达能力敏锐发现问题并积极主动沟通解决对工作起到支持推动作用能够倾听并表达自己对有关信息的认知能够征求他人意见并做出积极的回应员工培养能力能够调动发挥部门员工的最大优点并定期为员工做培训培训后部门员工的技能与素质有所提高能够协助他人确定未来具有挑战性的目标自我完善能够不断学习行业新知识新技术并运用到工作中能够虚心听取他人的意见建议并予以改正或采纳能够通过学习进步对他人起到榜样的作用季度考核总评参考第二季度第三季度第四季度评分标准分为优秀分为良好分为合格分为需改进分为差评分合计评比等级评比标准优秀分以上良好分合格分不合格分以下建议的比例小于的比例大于的比例小于根据实际情况进行评分不做强制分布主管副总签字年月日被考核人签字年月日