中铁总公司优秀青年项目经理事迹材料.doc

1中铁总公司优秀青年项目经理事迹材料出头它给人的第一印象是不擅言谈举止儒雅颇具书生气很难看出他是一位造价两个多亿工程的项目经理同志是一名技术型的青年项目经理建设部一级项目经理他于年月年进入原铁四局四处工作成为一名见习生先后主持了合肥濉溪路立交桥朔黄跨京深高速公路特大桥朔黄东段南运河特大桥等项目的技术工作参加了合肥望江西路店中路亳州北外环等项目的管理工作在桥梁隧道等方面积累了较丰富的实践经验从最初的一名见习生逐步成长为一位独掌一方的工程项目经理已是公司懂技术懂施工懂经营懂管理的优秀项目经理之一十几年来同志敬业爱岗真抓实干拼搏进取默默无闻的良好精神以自己精益求精的质量行为赢得了业主的认可和好评为公司创造了良好的经济效益和社会信誉他本人也被推荐为中铁总公司优秀项目经理和中铁总公司优秀青年项目经理年月同志被公司任命为高速公路隧道二标段项目经理当时正值滨城年一遇的大雪纷飞之际年轻的项目经理同志带领经理部一班人马悄然来到了滨城快速实现了早建点早开工他们决心攻坚克难用优异的成绩书写中铁四局在东北地区新的篇章一严格管理讲求信誉站稳市场高速公路是市重点工程其中由四公司高速公2路项目经理部承建的隧道二标段全长主要工作内容为路基土石方大桥座小桥座隧道座涵洞及路基附属等工程项目中标价亿元工期个月同时它也是公司在东北区域最大的项目其成败将直接影响公司在东北区域的滚动发展作为队伍的领头人项目经理深知自己肩头责任的重大他通过对施工现场周边环境细致的考察发现工程地处山地沿线要经过五个行政村及多家外资企业这将面临着施工难拆迁难干扰大等一系列问题且施工现场距离村民住宅较近极易发生施工扰民和民扰事件这是影响施工顺利进行的重要因素为使施工顺利进行针对这种情况同志组织项目一班人认真研究施工组织设计方案制定了严谨的文明施工方案以安全生产为龙头狠抓现场施工人员安全培训并要求全体项目人员认真遵照执行针对施工时给当地居民带来的不便他一次又一次地挨门挨户走访周边群众征求群众意见了解群众要求及时地给予群众满意的答复解决了实际问题赢得了支持由于项目部措施得力工程施工没有受到不利客观因素影响而且他一次又一次地就工程质量技术问题征求设计和业网主意见争取为用户提供一流的服务一流的工程质量业主和周边群众亲眼目睹了一位国有建筑企业项目经理诚信守法讲求信誉严于管理精益求精的工作风范对施工单位工作给予了支持和理解在他与全体项目人员的共同努力下在业主组织的每月检查中都取得了良好的名次高速指挥部指挥长潘建东在评价时说中铁四局的确是一支能战斗的队伍当初选这家队伍是选对了高速最担心3的控制性工程成了我们最放心的工程良好的管理使项目顺利地完成了各项目标赢得了信誉为今后的工作打下坚实的基础为公司在东北区域实现滚动发展注入了活力二狠抓质量塑造精品争创一流自年月日开工以来带领经理部全体人员立足于自身克服困难创造条件保施工在施工没有动力电和施工用水的情况下以公司促生产的为答谢建设单位的信任以高标准高质量争创市级优良工程他和项目一班人一方面针对施工难点挖掘科技潜力利用新技术新工艺克服困难确保施工顺利进行另一方面他利用自己多年网的现场施工经验制定严密的工程质保措施以确保工程创一流在工程施工过程中他把工程质量视为自己第一件大事来抓时时讲处处讲早晨点名时讲每周生产交班会上也讲凡是他看到的或听到的只要是质量问题他从不放过因此他要求每个人都要有质量意识都要明确质量目标并将各部位各工序的质量监控责任到人他常对经理部的管理人员说我们承建的项目是公司在东北区域的形象工程这个项目关系到公司能否立足于东北市场长期占有东北市场公司把这么重要的项目交给我们是对我们的信任摆在我们面前的只有一条路成功全线重点控制性工程革镇堡隧道是全线最长隧道其围岩均为和岩体呈碎裂状结构节理裂隙发育洞口边仰坡稳定性很差易发生滑塌且隧道三分之二的地段为浅埋地段隧道浅埋地段拱顶开挖线距地表最小埋深只有米左右同时隧道顶地表大部分是公路和房建结构施工难度很4大针对这一施工难题经理部重点进行了技术攻关专门成立了以项目经理同志为组长的攻关小组对其施工开展了攻关并加强过程的监控测量经理部克服成本压力在围岩极差的关键地段增加了小导管注浆的导管密度缩小拱架之间的间距有效地控制了围岩变形保证了初期支护的质量最终确保了已贯通的左洞对接误差控制在之内三精细核算严控成本创效增收在物资管理方面同志深刻认识到对于亿的工程来讲搞好物资管理对整个项目成本控制具有特别重要的意义他始终认为不该花的钱一分钱也不能多花因此他采取三条措施加强对物资的控制一是采用合同约定的方式转移物资管理的风险他在对劳务分包的合同中对周转材料及其它材料的损耗率进行了约定明确规定现场损耗超出损耗率则要进行赔偿二是制定了物机管理办法和物机核算考核办法等物资管理制度严格要求物机部按照制度办事明确了奖惩措施加强对项目物资的管理实行阳光采购要求物机部定期发布各种材料的价格以接受项目部全员监督使经理部的物资采购工作完全处于受控之中三是针对目前市场钢材水泥砂石等材料价格波动幅度较大较频繁的情况要求物机部密切关注市场动态并根据市场情况及时与供应商洽谈调整材料价格使得材料价格始终处于合理的状态之下为经理部节约了大量的开支增加了收益另外在工程创优过程中他强调人人树立成本核算意识科学安排施工工序确保工程一次成优由于他注重管理狠抓成5本核算充分调动施工人员的积极性在他与全体项目人员的共同努力下经理部始终是以最合理的成本创造出最优质的工程四勇于拼搏扎实苦干以身作则同志十几年如一日以一份对本职工作和企业的忠诚热爱之情在施工一线的工作岗位上拼搏着奉献着他通过自己的不懈努力对事业献出了一个诚字对职工付出了一个爱字对自己定出了一个严字他一直恪守的工作准则是扎实苦干树形象以身作则为榜样项目部人员都知道他总是第一个到施工现场最后一个离开的从早到晚整天盯在工地上从不停歇工地上只要有人干活就能看见他那不知疲倦的身影由于多年来工作繁忙饮食不规律他患上了慢性胃炎在现场指挥施工时经常由于胃痛满头大汗大家劝他多休息时他却淡然一笑没关系我身体很好的这些小病算不了什么然后吃上一粒止痛片继续工作多年来只要工程一开工他就没有了节假日的概念每天从早忙到晚从没有怨言在年的五一期间数月不见的爱人携女儿来工地看望他大家都劝他趁这个机会一家人好好团聚一下到市逛逛但他却以工作繁忙为由放弃了这个机会让爱人好一阵埋怨他却说我是党员就应该起到模范带头作用吃苦在先享受在后他的这种忘我的工作精神深深地感动了施工现场的每一个人大家都为能跟着这样的好经理工作而感到骄傲和自豪五寄托希望培育人才为人师表同志特别重视对项目部青年一代的培养经理部年轻人特别多6大部分是八十年代以后出生的大中专毕业生从学校出来的的时间并不长有的还一身孩子气对单位工作都还没有完全适应但他们有热情有激情是公司未来的人才他明白企业交给自己施工任务的同时也把企业未来的希望交给了自己如何使他们早成才成好才是公司领导委予他们又一项重任在人才培养方面他坚持采取放手使用宏观指导个别帮助定期考核等方法使新参加工作的大中专毕业生能在较短的时间内达到了能独立上岗作业的水平针对每一个新分配大学生情况开展了导师带徒活动他要求所有的师傅经常和徒弟们谈心掌握他们的思想动态认真传授他们经验和知识他自己也经常和这些年轻人谈理想人生事业交流自己对企业的那份执着和感情用他的一言一行去影响他们从而充分调动了年轻毕业生的生产热情形成极强的凝聚力和向心力使他们以更大的精力投身到施工生产当中十几年来同志由一名见习生提升为技术主管项目副经理项目经理始终如一地一步一个脚印的工作着他任劳任怨埋头苦干勤奋工作真抓实干为公司的发展再创辉煌始终无怨无悔的奉献着只要奉献总会有回报在他的带领下经理部荣获年度中铁总公司安全标准工地和中铁四局安全标准工地他本人也被推荐为中铁总公司优秀项目经理和中铁总公司优秀青年项目经理