小米运营方法与“互联网思维”方案

罗辑思维》和小米的"社群"运营方法与“互联网思维” 导读 社群，简单来说即是一群人的集合，他们有明显且共同的社交属性（共同爱好，共同偶像抑或共同的家乡等等。如今，社群运营很流行。如何运营第一批种子用户？今天我们来看看小米和罗辑思维靠社群运营来生财？ 罗辑思维：魅力人格体，帮会员成为商业节点 在08年，罗振宇就清楚的知道，未来社会人与人之间的关系链在发生变化，人的价值越来越大，甚至会超越组织。就像在央视，全栏目组的人一起努力，最后你只记得了毕姥爷（啥？你记住毕姥爷不是因为电视节目啊？嘘，那事儿不能提…）所以他会选择离开央视，去第一财经频道出镜当主持人，因为那会帮他成为互联网上的一个节点。 而在2012年12月21日，他穿着西装、跷着二郎腿，在优酷上发布了一期名为《末日启示向死而生》的脱口秀，在这一期节目的片头，他明确告诉大家只做两件事，第一是搬运内容，第二是人格的自然呈现。而在这个过程中，内容是载体，做人格以吸引合拍的用户，才是他的最终目的。 最终，这期节目在优酷播放量达到162万，评论近1500条。在视频上线时，《罗辑思维》的微信、微博同时开始运营。罗振宇每天早上6点起床，录一段60秒的音频，在6点半左右发在微信上，雷打不动。到2013年3月，《罗辑思维》视频上线4个月，微信号里的粉丝累计过万。 这时罗振宇提议开始运营用户，搞一些线上线下活动。团队10来人，除了罗振宇和另一位合伙人，没有一个人表示赞成，团队里负责微信运营的90后表现的尤为反感，他们不想参与“造星”，甚至有人干脆辞职了事。 但罗胖坚持自己的看法，他没打算靠视频广告来挣钱，微信、微博里活跃着的用户才是他所看中的。他打算建立社群，让人与人之间产生连接，嫁接资源，产生商机。视频是罗振宇建立社群的入口和名片。通过视频的大范围传播，持有与他相同价值观的人才能够在微信上聚集，参加各种互动。 于是他进行了两方面的尝试，首先是连接内部会员关系：比如举办霸王餐活动，让会员说服全国各地餐馆老板贡献出一顿饭，供会员们免费享用，借此达到传播的目的。这种项目是由罗振宇早前提倡的“团要”概念发展而来，有了人数规模的社群可以帮助各大企业测试产品，也可以成为口碑的传播体。 第二种则是向外部扩散的。比如罗胖搞得售书活动、众筹卖月饼活动、柳桃的推广活动。 借这些项目，社群里的人可以对外销售商品，从中得到回报。更重要的是，那些有能力、有才华的人可以在罗辑思维300万用户面前展示自己，靠自己的禀赋获得支持，形成一个新的节点。 罗胖语录：自媒体不会成为主流，自商业则会。一个人靠自己在朋友圈当中某一个小领域的权威和信任形成资产，借此大量的人会去重建商业文明。 小米：让用户有深入的参与感 在做小米手机系统（MIUI）时，雷军下达了一个指标：不花钱将MIUI做到100万用户。于是，主管MIUI的负责人黎万强只能通过论坛做口碑：满世界泡论坛，找资深用户，几个人注册了上百个账户，天天在手机论坛灌水发广告，精心挑选了100位超级用户，参与MIUI的设计、研发、反馈等。借助这100人的口碑