员工工资管理制度.docx

员工工资管理制度 第一章 前言 第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。 第二章 原则 　　第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的?讲怀玛原则。 　　第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。 　　第四条 以员工岗位职责、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、职责重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 　　第五条 构造适当工资档次落差，调动公司员工用心性的激励机制。 第三章 年薪制 　　第六条 适用范围： 　　1、公司董事长、总经理; 　　2、下属法人企业总经理; 　　3、董事、副总经理是否适用，由董事会决定。 第七条 工资模式：公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例)。 　　1、基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付; 　　2、提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。 　　第八条 实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。 　　第九条 年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。 第十条 年薪制须由董事会专门作出实施细则。 第四章 正式员工工资制度 　　第十一条 适用范围：公司签订正式劳动合同的所有员工。 　　第十二条 工资模式：采用结构工资制。员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴 　　1、基础工资 　　参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占X%(如40%～50%)。 　　2、岗位工资 　　(1)根据职务高低、岗位职责繁简轻重、工作条件确定; 　　(2)公司岗位工资分为(如5类18级)的等级序列，见《正式员工工资标准表》，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占X%(如20%～30%)。 　　3、工龄工资。 　　(1)按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作; 　　(2)年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄; 　　(3)年功工资标准见正式员工工资标准表。 　　4、奖金(效益工资) 　　(1)根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立; 　　(2)绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系; 　　(3)奖金在工资总额中占%(如30%)左右，也可上不封顶; 　　(4)奖金考核标准见正式员工工资标准表; 　　(5)奖金透过隐密形式发放。 　　5、津贴 　　(1)包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等; 　　(2)各类津贴见公司补贴津贴标准。 　　第十三条 岗位工资 　　1、岗位工资标准的确立、变更。 　　(1)公司岗位工资标准经董事会批准; 　　(2)根据公司经营状况变化，能够变更岗位工资标准。 　　2、员工岗位工资核定。 　　员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级; 　　3、员工岗位工资变更。 　　根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。 　　第十四条 奖金 　　1、奖金的核定程序。 　　(1)由财务部向人事部带给各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据; 　　(2)由行政部向人事部带给各部门员工的出勤和岗位职责履行状况记录; 　　(3)人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工