工作的手前和手后

了解工作岗位清楚自己应该干什么分享javascriptvoid0标签httptagblogsohucomC1CBBDE2B9A4D7F7B8DACEBB了解工作岗位清楚自己应该干什么httptagblogsohucomC7E5B3FED7D4BCBAD3A6B8C3B8C9CAB2C3B43F工作好坏的评价在于岗位完成的状况因此想要有好的成果想要赢得上司的重视首先您要能对自己的岗位内容有充分的理解对自己的岗位充分了解要使每一个工作岗位都扮演好它的角色我们必须从责任权限义务三个方向深入了解任何一项工作岗位的意义如图组织是工作的组合及人的组合因此组织中订出每个人应负责的工作内容即称为工作岗位也叫职务分配给每一个人的工作岗位都要规定他该做什么及如何做我们说明确地规定该做什么及如何做就是履行这个职务的责任理想的组织中的每一人都负有不同的责任不应和他人混淆不清也就是说一份工作不应该产生二人或多人混淆负责的状况当您接到您的职务时您必须清楚地了解您的工作内容有些公司有明确的职务表详细地规定工作岗位的内容有些公司也许没有一份明确的职务表往往是由于您的主管口头传述碰到这种情形时您最好能逐步记下您的工作项目这样您将能更清楚地掌握住自己的工作内容环境是变动的公司的对应也必定是变动地弹性地因此您的内心对工作职务内容也该抱着较具弹性的想法千万不要拘泥不变为了完成每个人的责任必须配合完成责任应有的力量这个力量称为权限例如技术服务人员在保养服务时在一定金额下有权决定主动为客户更换已损耗的零件有权限调阅技术手册有权使用公司的技术车权限是完成工作的配备负的责任愈大就需配备相对的权限这是很容易理解的什么是义务当您承担了责任您就必须百分之百地完成您的责任百分之百完成您的责任就是您的义务因此一旦您有了正式的工作职务您同时就有了完成职务的义务二者是同时发生不可分割表现义务的方式有很多其中如工作途中向主管做中途报告在公司的规范下进行工作对权限外的事情需先请求有权限的人遵守公司的规定彻底地完成工作等是企业员工不可疏忽的义务了解您工作的前手与后手了解了您的岗位内容后接下来您需了解您的工作和其它人的关系每个人的工作都是企业组织体系中的一环所谓环环相扣您一定有您的前手或后手因此您工作进行的好坏也就是您工作的贡献大小衡量标准就是您的前手及后手对您工作的满意度评价您若能从前手后手的更广泛角度来评估自己的工作将更能把握住完成您工作的重点如何对应您的前手或后手呢简单地说要使您的前手充分地知道您有那些需求这些需求对您的工作的完成有帮助对于后手必须充分了解后手需要的是什么如果您在工作中能充分考虑到您的前手与后手相信您在执行岗位时必会赢得极高的评价有一句话说得好前手是上帝后手是客户