【最新行政公文】银行分行经营发展工作汇报总结报告【精品资料】

银行分行经营发展工作汇报范文 尊敬的X行长，各位领导: 大家下午好! 下面由我代表x 市分行作汇报发言，不妥之 处，敬请批评指正。今年以来，x 分行在省分行的坚强领导下， 盯收入、抓利润、抢中收，主要工作取得了阶段性成效。x 年 xx 月份，x 分行收入利润增速创近 x 年新高，累计实现收入x 亿元，同比增幅 区、列全省第X 位; 完成全年预算进度 x%、列 全省第x 位，超预算进度 x 个百分点。累计实现利润x 万元， 同比增幅达到 x%、列全省第 x 位; 完成全年预算进度 贡、列全 省第x位，超预算进度 x 个百分点。总结 x~x 月份发展历程， 我们主要做好了以下三个方面工作: 一、系统思维“抓实干”，强化工作“落实力” X 分行坚持勤、严、明“三字”方针，全力推动省分行党 委各项工作要求落实落地。一是研究部署“勤”。定期召开重 点工作调度推进会，重点研究部署普惠金融业务、信用村建设、 公司项目贷款、零售金融转型等工作，确保每项工作按照时序 进度推进落实。截至 2023 年 5 月末，x 分行普惠金融贷款余额 年净增x 亿元，监管计划完成率、省分行计划完成率均列全省 第x 位; 线上信用户贷款年净增x 万元，完成上半年计划 鸡、 列全省第 x 位; 累计新增银团贷款业务 x 笔，授信金额 x 亿元。 二是过程管控“严”。抓紧抓实信贷投放工作，制定信贷业务 增长方案，明确日、周、多净增目标，将责任落实到具体单位  和个人;加大对任务落后单位和个人的约谈督导力度，树立以 加快发展为荣，甘于落后为耻的理念。4 月份 x 分行各项贷款 当月净增x 亿元，环比净增x 亿元、列全省第x 位，信贷净增 逐渐回暖。三是绩效考核“明”。制定x 绩效考核办法、x 绩 效考核办法，进一步优化考核指标，确保综合营销质效。1-4 月份x分行xX数据总得分为X分、暂列全省第X位。其中，X 率、x率、x率、X 转化率、x 金额均列全省前两位。 二、转型升级“提颜值”，凝聚发展“驱动力” x 分行坚持精准施策，打好转型升级“组合源”。一是做 大中收规模，把稳高质量发展“方向盘”。牢固树立“不唯任 务叭市场、不唯计划唯发展”的理念，抢抓发展机遇，中间业 务实现扩面上量。1-5 月份，x 分行果计实现中间业务收入X 万 元，完成年度预算进度 贡、列全省第x 位，同比增长近 区、列 全省第X 位; 中间业务收入占比 区、列全省第X 位，较X年同 期提升x个百分点、列全省第x 位。二是做实综合营销，用好 公司金融“助推器”。以“1+N”综合金融服务为抓手，大力推 进银团贷款、贷款承诺、信用证等效益型业务发展，实现了公 司金融转型发展提质增效。x 月份成功落地x 项目，一次性实 现中间业务收入x 万元。x-x 月份大公司金融累计实现中间业 务收入x 万元、列全省第 x 位，完成年度预算进度 x%。三是紧 了盯关键指标，牵牢保险业务“牛鼻子”。x-x 月份，x 分行保险 业务累计实现代销收入 x 万元、创 x 分行历史新高，完成年度