年终总结年终总结与明年计划

] 2020 年年终总结[年终总结与明年计划 时间如机 , 2020 年即将过去。这一年中 ， 在公司领导的悉心督导下，在各部门同事 的协助和大力支持下， 在部门全体员工的奋力拼捕下，工程部 2020 年的工作昌不完美， 但也不到亮点。部门全体员工，在工作中获得了喜悦、感慨，得到了突破 , 各方综合能力 也有了一定程度上的提高。 报名后 ，考生要在该校新校区接受现场测试，第一次报名测试阶段(2020 年11 月 15 日至 16 日)只接受田径项目报名考生的审核和体育专项测试。第二次报名测试阶段2020 年 3 月 14 日至 15 日)接受田径武术、健美损三个项目报名考生的审核和体育专项测试， 并组织文化课单独考试 完成避孕节育手术 433 例 ，其中结扎 46 例(二女户结扎 3 例| ， 上环 358 例。长效节 育措施落实率 90 06%(区政府签订的人口目标责任书要求长效节育措施落实率 90%上)。 加强艾滋病的宣传报道工作。面对新形势下艾滋病工作的新情况 ， 着重加强对艾滋病 的讲传和报道工作 ，让广大群众充分认识如何预防艾滋病。并以此为主线 , 广泛宣传生殖 保健科普常识。 一、2020 年工作的回顾 (于)、工作亮点  特色 ，是区别他事物的属性。单位不同，成绩各异。同一个单位今年的总结与往年也 应该不同。工作总结现场会一些总结读后总觉有雷同感。有些单位的总结几年一贯制, 内 容差不多，只是换了革些数字。这样的总结，缺少实用价值。陈云同志在 50 年代就强调 总结经验是提高自己的重要方法。任何单位或个人在开展工作时都有自己一套不同于别人 的方法，经验体会也各有不同。写总结时，在充分占有材料基础上，要认真分析、比较， 找了重点，不要停留在一般化上。 2针对重点工程如草坝恒天建设项目、雅康高速等项目，工程部实行项目质量、进度 跟踪制，对重点项目制作形象展示墙 ，坚决按照业主要求完成项目施工，并将项目进展及 问题通过周报形式每周汇报至业主管理员. 3 在年未启动 “宽带乡村”样板工程，组织有实力有责任心的施工队负责该项目的施 工, 对 19 个试点作出最高要求，务必按照电信公司吴总结合市场情况，最大化价值率的 要求完成此项工程 ，为明年的“宽带乡村”广泛施工作出标杆，同时也为后期承接该项目 的后续工程葛定坚实基础 4 开展了光纲接续和 CAD 制图大赛，将平时鞭默无闻的技术高手展现给大家 ，为相 关人员提供了交流机会 ，激励了大家相互学习的激情。 5 选拔优秀的施工队，纳入公司自建队伍，为公司壮大了施工力量，增强了公司在施 工方面的软实力。 6 与中移公司建立合作关系，扩大了我公司在移动工程中的份额 ，为公司的进一步发  展增光添彩. (二)、本年工作存在的不足 : 1工程部一直存在最大的问题就是交付能力。施工队人员素质参差不齐、部门人员配 置不够、部门管理缺乏等问题都是交付能力的影响因素. 2 项目管理不细致，缺乏现场管理， 没有建立完善的管理台账，对自己管理的项目情 况不清楚，出现问题不及时汇报、解决问题。 3责任心不够，项目管理员将大量时间花在整改上，对于一次能处理好的问题却反复 整改，浪费时间，浪费资源。 4 对领导及公司交办的任务，没有坚决的执行力，缺乏工作激情。 二、2020 年工作计划 在新的一年里，我们将改进方法、按照部门实情加强管理，大胆探索工作新思路，促 使部门工作再上一个台阶，为公司的快速发展做出贡献 (一)、加强团队建设。工程部是一个年轻的团队，平均年龄不到 30 岁，个个充满活 力，同时由于参加工作时间较短，大部分人缺乏工作经验