新时期企业管理会计建设强化策略.docx

新时期企业管理会计建设强化策略摘要在不断变化并快速进步的大环境下无数企业为提升自我竞争力从而屹立于市场环境中而不断做出调整并加强管理会计建设管理会计指的是为实现企业的正常有序发展获取更大的利润和更好的整体经济效益以使得自身品质和竞争力有一定程度的提高从而对资源进行合理分配和有效管理并借助一系列方式方法对财务和会计信息进行适当的预测和归纳并能通过这些数据使各个部门负责人或相关管理人员能对企业所进行的经济活动和日常开支做出相对合理的规划帮助决策者尽快做出有利于企业发展的决策的一个会计分支为此企业需要采取方式时刻调整并健全管理会计系统结合企业实际对市场进行科学调查预测并制定符合发展的预期目标从而最大限度的发挥管理会计在企业内部的作用关键词新时期企业管理会计建设问题对策一新时期我国企业加强管理会计的重大意义随着我国国民生活水平的提高和物质文明的进步市场经济逐渐实现了飞跃和发展并达到了新的高度在这样不断变化并快速进步的大环境下无数企业都得以萌芽并迅速成长但与此同时也面临着日趋激烈和严峻的市场竞争为此企业开始做出各种调整采取一系列方式方法及措施来不断加强其内部管理以提升自我竞争力从而屹立于市场环境中实现良好健康发展而在内部管理中管理会计的建设无疑是极其重要的一部分并得到了很多企业的认可管理会计作为企业财务和会计的一个重要组成部分指的是为实现企业的正常有序发展获取更大的利润和更好的整体经济效益以使得自身品质和竞争力有一定程度的提高从而对资源进行合理的分配和有效的管理并借助一系列方式方法对财务和会计信息进行适当的预测和归纳并能通过这些数据使各个部门负责人或相关管理人员能对企业所进行的经济活动和日常开支做出相对合理的规划并能帮助决策者尽快做出有利于企业发展的决策的一个会计分支管理会计对整个企业发展和适应新时期变化的影响和作用都是难以估计和不可忽略的它能使企业的会计系统更规范并能为企业创造更多的价值但在目前不断更新和复杂多变的新形势下许多企业的管理会计建设还处于很不成熟的状态内部还有许多的问题和纰漏也有很多需要改善的地方二新时期我国企业管理会计建设中的阻碍一会计财务信息及数据使新时期变化期待的目标与实际情况产生偏差管理会计在发挥为企业创造更多价值并使决策者能快速做出正确并符合企业发展的决策的作用时是基于企业内部财务和会计所提供的相关信息及数据的这些信息和数据经过一定的整理和归纳处理必然要对企业的经济活动进行一个好的规划这个时候许多企业可能就会过多的将注意力放到不断变化的社会大环境下从而只是考虑到自身企业的相对竞争力和如何达到最大利益化而没有结合自身企业的实际情况和未来发展趋势使得最终做出的规划和预期的目标与实际情况产生巨大的差异甚至背道而驰而决策者在做出决策时也往往对提供的数据没有进行深入的分析也没有列入实际范围考虑而是站在相对理性的角度想着如何提高企业的整体经济效益并在激烈的竞争中获取更大的利润自然而然就选择了较高的目标和较难实现的方案这不仅会给企业内部所有员工带来巨大的压力还会因为与实际的巨大脱节使得企业上下收到打击而处于一种情绪较低落的状态这对企业的未来的良好发展是极为不利的二市场环境的不可控因素和难以预料性带来的影响及企业内部对管理会计建设的态度的不一致性在新时期企业处于一个难以把控的社会经济大环境下企业在根据财务及会计信息做出规划和决策时会受到市场环境的影响而大多数企业在进行经济活动的方案指定和规划时都将假定环境和预想影响因素放在一个相对稳定和理想的情况之下这样得出的结论往往显得很脆弱难以抵抗巨大的改变和难以估计的因素的变化而在新时期下市场环境本身就处于剧烈变化的情况中不可控因素太多难以预料的突发情形也太多这些都会直接或间接地对企业的发展产生影响甚至有些影响是很巨大的而企业若是不能适应这种多变性的话只会使得决策显得随机性无法促进企业发展同时企业内部对管理会计建设的态度也很难达到一致每个人对管理会计的认识不一样有的较为深入有些却很浅显只停留在表面这就造成了企业在做出日常经济活动规划时的巨大矛盾和落差不能正确认识管理会计所能给企业带来的经济效益和促使其健康发展的影响力就很难使管理会计建设在企业内部顺利进行最终对企业发展形成阻碍造成困难三管理会计建设系统的缺漏造成混乱相应的监督体系未健全我国大多数企业在管理会计建设上还做的很不足对其相应的重视和认可程度也还不够在建立管理会计系统时也只是按照基本的条件设立了没有对其进行细化有很多规范也没有具体的标明使得内部职责相对混乱每个人员所负责的事项没有交代清楚出现了职务交叉的现象不仅影响了企业的办事效率浪费了时间还造成局部混乱使管理会计的作用没有充分发挥最终影响企业的发展让管理会计系统形同虚设并且会计人员的自身素质和综合能力也会影响管理会计系统的有效运行综合能力不够容易出现财务及会计信息的不完整及不真实也容易做出错误的判断而针对管理会计而言的监督系统体系也很不健全这会使得财务和会计信息的真实性和安全性有待考证也会间接助长一些不良风气的产生和一些违法犯规的现象出现同时也很难保证管理会计系统运行的规范性内部的活动是否按要求进行这会间接增加管理会计的随意性使其作用难以充分发挥三新时期我国企业加强管理会计建设对策一根据财务及会计信息结合企业实际发展情况制定合理的目标企业在新时期的巨大冲击下需要保持一个清醒和客观分析的状态要对财务及会计所提供的信息进行一个合理深入的分析和讨论并要根据这些信息对市场做一个适当的调查再根据调查结果做出科学的判断同时在制定预期目标时必须结合企业的实际情况不要盲目将目标定的很高也不要忽略企业的未来发展空间和发展趋势不能使制定的目标与自身情况脱节同时成立调查小组将企业的整个发展情况与市场信息随时整理归案并时刻进行反馈以便能及时地对制定的目标做出修订企业领导人或决策者要尽可能的将目光放到长远的发展上去不要着重于眼前的利益或经济效益要充分发挥管理会计给企业带来的巨大影响和促进作用在做出决策前要进行充分的思考不仅对各种信息要学会筛选和处理更要有坚定不移的信心和勇气不被一些小的利益所干扰最终做出最为正确的决策而各个部门在进行日常经济活动规划时也要充分对会计信息做深入的整理分析并随时准备对拟定的计划方案进行调整和修改二充分了解和考虑市场的不可控因素及其不可预测性使企业上下对管理会计观念一致新时期的快速发展和不断变化是企业面临着巨大的压力也使得其不断考虑如何来提升自己的竞争力增大竞争优势以便在大环境下立足为此企业必须改变以往的思维模式和管理方式不要拘泥于一种固定形态在进行管理会计建设时不要将社会环境限制在一个相对稳定的情况下而要多方面多方位的考虑市场经济环境的可变性和不可预测性并对这些无法控制的因素进行统计再根据统计的因素做出适当的模拟并且不要只模拟成一种或少数几种情况而要将所有可能出现的情况都尽可能多地模拟并根据模拟所能得出的结论制定出相应的对策和方案同时也要多对财务和会计信息进行分析将其充分应用到市场环境中去并要学会随时随地进行总结对可能出现的结果进行科学的预判再根据实际情况分析出两者产生差异的原因从而对下次的预测产生帮助与此同时要不断深化企业内部人员对管理会计的认识与了解使其观念达到一致对此要定期在企业内部进行关于管理会计建设的讲座重点讲出管理会计的重大意义以及所能给企业带来的影响和作用如何提升企业竞争力和整体经济效益让所有员工都能从内心上深切感受到管理会计建设与自身息息相关与企业发展息息相关从而是企业的上下员工都能自发地积极配合管理会计建设的实行与运作并将自己的工作做好也就更能使管理会计的作用在企业内部得到充分的发挥三时刻调整并完善管理会计系统持续健全相应监督系统在目前的形势下许多企业的管理会计建设都处于初级发展阶段整个管理会计系统内部还存在着较多的需要解决的问题因此企业要在给予其足够重视的前提下时刻准备着对管理会计系统进行调整和完善在制定相关管理系统理论和制度时要尽可能地详细具体不要出现词义不明或语句不清的情况也要避免使用有歧义的词汇和语句最大限度的保证清晰明了在职责的分布和相关事项的负责安排上要职责分明不出现事务交叉以免造成内部的混乱和时间的浪费财务及会计信息的统计要保证完整明晰不能只言片语糊弄过去要对所有会计人员进行适当的培训以提高他们的综合能力和素质并召开交流和总结会议时刻对工作进行反馈并以书面报告的形式向上级递交以便及时对出现的纰漏进行改正还要随时对会计人员的工作进行考察提高其自觉性同时要持续健全相关的监督体系对管理会计的运行过程进行严格的把控防止内部混乱并对会计人员的行为进行规范对会计信息进行监督考察确保信息的真实完整性并要将考察结果随时随地进行公平客观的传达和反馈以便企业能及时发现问题并进行修正监督体系的完善同时也防止了会计人员私自修改会计信息的现象发生整顿了风气为管理会计建设的良好运行提供了条件四总结在面对新时期的复杂多变和激烈竞争下我国大多数企业都开始进行管理会计建设以优化内部的管理机制和结构为企业争取更大的利润和经济效益并帮助决策者做出正确的有利于企业发展的决策但在目前的形势下企业管理会计建设中还存在不少的问题为此企业需要采取相应的对策和方式时刻调整并健全管理会计系统并结合企业实际对市场进行科学调查进行预测并制定符合发展的预期目标从而最大限度的发挥管理会计在企业内部的作用参考文献卫志红新时期我国企业加强管理会计应用研究中国经贸陈绍宇新时期我国企业加强管理会计应用的研究国际商务财会