BIM推广应用的障碍在哪.docx

1推广应用的障碍在哪文田可耕因个人对技术应用的兴趣使然我于年至年月对应用平台进行了技术性调研调研的对象有两类一类是平台的应用单位某大型国有施工企业集团一类是平台的软件开发供应单位某知名建筑类软件开发企业通过调研我基本了解了平台的工作原理应用范围应用效果市场供应状态应用条件投资成本等其中应用技术平台对应用企业的要求以及对企业文化制度在远期的影响值得注意对施工企业的调研内容和结果本次调研的第一部分是对施工企业在应用方面进行的调研主要是要了解该单位应用的基本情况希望比较真实地了解应用的时间范围效果与投入问题调研结果如下许多应用技术的施工企业主要是总承包型建筑企业应用的专业业务范围集中在结构施工管理方面应用的业务范围主要集中在进度管理方面而应用的项目大部分有创优方面的要求这些施工企业在应用中还存在一个现象就是无法在应用的各业务领域实现良好的协同如进度管理应用与成本管理应用的协同进度管理应用与合同管理应用的协同等不能很好协同的表面原因是项目各部门间的协同不好以及这些企业的现场管理人员的能力素质在短期内2达不到技术应用的较高的要求管理人员短期内无法适应对软件企业的调研内容和结果本次调研的第二部分是对某软件集团公司进行的调研之所以选择该公司是因为该公司是国内较早引进技术并进行工程应用开发的公司同时该公司在广州东塔中国尊通州区潞河医院等某大型国有建筑企业作为总承包单位的项目进行了大量应用具有典型性调研结果如下概念上的理解技术是国外引进的一种建筑全寿命周期管理技术而不是某种软件这种技术并不是一种软件形式而是一种与建筑相关的数据分析技术模式其特点是作为一种数据分析的技术平台通过集成各种具有技术关联的软件通过整合各种与管理对象建筑物相关的过程与非过程数据并进行自动分析辅助建筑物在各阶段从设计阶段起至运行维护阶段管理者对建筑物设计建造运维等工作进行管理是一种整合各种数据与各类具有专业功能的计算机应用软件的管理技术系统平台作为软件的基本属性与技术特点一是系统软件作为一种应用软件许多软件公司根据的基本理念通过软件开发转化成应用软件基于计算机数据接口国际标准的不同公司开发的软件的基本程序是类似的二是系统软件的基本功能是形成数据化管理即三维空间管理加上时间维度的管理加上资金成本维度的管理三是集成功能系统软件作为一种管理平台其功能的实现3需要集成各种专业软件并进行功能拓展实现这些功能的集成和拓展关键在于开发者是否将应用软件与的接口开发出来只要开发出来了可以挂接任何软件而应用软件的功能和输出的文件数据可自动导入平台用于计算并且根据客户需求可以进行功能拓展软件公司开发的软件可以将市场上比较流行的设计软件进度管理软件办公软件等多种软件挂接实现文件数据之间的自动输入处理和输出四是软件在技术上可以做到平面图与三维模型之间的相互转化但当前即便是设计院应用软件一般情况下也是将二维图纸转化为三维模型而较少直接绘制三维模型后转化为二维图纸这样做的原因是转换效率与转换目的问题五是平台技术作为一种管理工具对使用者有一定的要求作为工具要发挥作用需要管理人员大量的记录和输入数据数据输入量决定了在管理方面发挥作用的水平对于施工管理方面的应用需要项目管理人员及时记录各种数据数据要全面可靠同时要及时录入这样平台才能及时准确地分析数据得出符合实际的结果并能发挥分配工作提前预警提供管理数据用于决策否则不能发挥应有作用甚至得出错误结论举例对于进度管理进度计划的编制必需由人完成进度计划能否达到日计划的水平关键在于编制者的能力和所下的功夫对日计划完成情况的比较并做出正确的判断在于现场实际完成工作量的及时统计与录入否则系统无法实现既定的进度管理功能再比4如对劳务作业单位的管理需要管理人员大量真实数据记录与录入如果一个项目不同管理人员对应不同劳务作业单位在数据记录和录入方面差距很大则对不同劳务作业单位的评价会失真评价结果会与实际情况完全相反导致管理决策失误应用的技术可实现性和现状一是从技术上讲系统平台可以应用到建筑全寿命周期的任何个管理过程中需要解决的就是在某个管理工作方面是否有相应的应用软件可以完成数据录入的前端处理形成基础数据流便于技术平台的分析处理二是应用现状当前某大型国有建筑集团系统在应用方面主要集中在大型地标性项目如广州东塔项目中国尊等项目广州东塔项目在引入系统初期的目标是项目管理的全面应用但到目前为止从业务范围讲主要还是应用在进度管理成本管理方面其他业务方面如安全文明施工管理质量管理等方面提出了管理要求但没有达到预想的目标从专业范围方面主要应用在结构施工管理方面机电工程特别是装饰工程方面应用较少主要是碰撞分析但施工管理方面因专业问题总包并未深化通州区潞河医院项目在进度管理方面做了更加深入的应用并积累了很多经验软件公司也进行了大量配套研发但其应用范围依然只集中在进度管理方面当前应用的主要问题主要问题依然集中在应用单位的管理人员素质能力态度上软件本身的技术性以及初期投入不是主要障碍根据前述作用的大小主要取决于管理人员的数据记录5录入的丰富性准确性和及时性方面对管理人员来说管理强度大大增加同时准确及时的数据录入反过来对管理工作的落实的即时性有效性提出了更高的要求这要求管理人员除了要接受深入的使用的培训外必需改变工作习惯增强责任意识和执行力由于整体引用存在很多问题如软件问题比如精装方面的可整合软件比较匮乏管理人员素质问题总包单位的管理思维和管理范围问题总包单位一般不愿意对精装机电等专业深入管理等现在软件公司采取碎片化应用开发的策略即开发专业性更强的专业应用如进度管理应用成本管理应用碰撞管理应用合同管理应用等装饰工程方面的应用当前的主流应用集中在建筑设计机电专业设计结构设计等设计的冲突碰撞分析与管理结构施工阶段的项目管理机电工程施工阶段的项目管理而在装修方面由于装修专业性和施工特点比较复杂尚未出现适用于装饰工程施工管理的应用三维建模还存在一定的困难但已经可以实现装饰与机电结构之间的碰撞分析外包问题某些软件供应商在服务过程中会将部分服务外包应用单位有时会将建模数据录入等工作外包以减少管理劳动投入但这些外包带来的问题是应用单位无法在整体上建立应用的人才队伍对应用的连贯性和持续研发方面的管理存在隐性的缺口不利于应用企业的整体水平提升对当前应用状况的思考与困惑6推广的障碍问题在国内建筑市场上建设工程项目管理对的全面应用的需求和基本条件尚不成熟分析建筑市场及应用的现状从表面上看主要障碍有如下几个方面一是全生命周期应用不广泛只有个别项目有应用只有部分设计院有应用造成分阶段进入的实施单位重复工作较多投入重复效率低二是配套软件不完善如精装修的建模软件以及与平台的接口开发问题三是企业的管理文化还不能完全为推行做好准备即便像某大型国营建筑集团这样的执行力较强的企业也只能将精力集中于进度管理这样较窄的业务方向四是管理人员的素质和能力需要提高以适应的思维和工作要求五是知识产权保护意识薄弱知识产权价值得不到应有的认同导致不同阶段特别是建模的源头设计机构不愿意将成果转移给他人这种因缺乏成熟的市场规则的市场行为现状也是对技术应用的重要障碍之一对于应用在建筑业内的推广遇到的问题众说纷纭某大型国有建筑业集团的副总认为技术最大的问题是设计施工两个环节不能连通法律上没有解决好造成了技术很难在设计施工两个环节当中顺利连通另外两个行业关注点不同设计关注的是一个建筑的外形有什么功能和造型施工关注的要点是怎么建起来所以即使把设计的模型给了施工方可利用度也非常低最后技术诉求不同设计要求的是功能特别是像复杂的大建筑施工的需求却和设计完全不一样怎么能够有效地在设计和施工阶段结合起来确实在技术上有许多需要实践和探索的地方某设计机构高层7认为标准的驳杂是未来发展的主要障碍而笔者认为当前在推广方面面临的真正障碍是下面这样的首先作为一种数据处理技术平台仅从技术角度看其推广应用不存在什么问题上述施工单位和设计单位高层所说的问题在技术上处理起来并不难设计阶段的模型与施工阶段的应用在目的应用方向的侧重上有所不同但技术壁垒并不高而标准驳杂问题对于行业管理者来说也是较为简单的技术问题应用的主要障碍实际来自于整个中国社会的管理文化中国传统文化中对事物的认知处理的哲学思想是模糊化与技术的数据化精细化的文化取向要求是相背离的这表现在国内建筑业从业人员很少有规范管理的训练和规范化信息化数据化的意识方法和工作习惯企业也很少有刚性的标准化规范化的流程执行文化在国家层面来讲中国缺少法律法制文化而法律法制文化是人们形成规范化思维与行为模式的基础缺少法律法制文化导致人们的思维与行为模式缺少规范化的约束机制在实际生活和工作中就很难适应于接受规范化的要求从市场行为角度分析我们可以看到应用在国内更多的是作秀需求而非来自业主市场的需求更不会是发自企业深层的品质追求这样技术在国内建筑市场的推广应用阻力就会来自于行业各专业机构和从业人员本身加之中国市场化水平低商业行为短视导致投资人对技术的价值缺乏认同上述才是应用的最大障碍8作为行业的主管部门以及作为行业主导的各国有大型建筑业企业和设计机构如果对上述问题没有清醒的认识这项先进的技术在国内的推广将会很困难其结果就会像汽车行业通过年对国际先进的汽车制造商的学习仍然无法像韩国的汽车制造企业那样在国际市场上占据应有的地位平台应用可能带来的一些影响如前所述平台能否发挥作用关键在于管理人员是否能够将工作精细化并及时准确地按的要求记录录入数据因此管理人员必须改变现在的管理作风和管理思维这是比较痛苦的要想达到应用的基本要求也需要推广应用企业长期坚持不懈的努力乃至全行业形成共同的愿景应用对管理高力度和长时间的要求可能会改变企业的管理文化形成有责任心细致严密标准规范执行力强的企业文化但是如果企业在推广技术应用时不能全面发挥作用半途而废将会对企业文化产生诸多负面影响导致员工与市场对企业丧失信任和信心这对企业来说将会是致命的打击因此对于计划推行应用的企业必须做好充分的准备如果仅仅在技术上局部应用或为了创奖不妨做一些应用与推广如果想通过推广提升企业的核心竞争力提高在建筑市场的竞争地位则需要企业的领导层慎之又慎作者单位中建装饰工程有限公司本栏目主持人龚炜