加强管理会计应用的推广思考.docx

加强管理会计应用的推广思考摘要文章阐述了管理会计与财务会计的区别并在此基础上揭示管理会计对于企业管理的作用进而提出加强管理会计应用与推广的几点思考关键词管理会计现代企业企业管理作用思考一管理会计与财务会计的区别一服务对象不同财务会计通过将企业的各项经济活动编制成会计凭证账簿和财务报告而为企业管理者和外部利益相关者提供关于企业财务状况和经营成果等财务信息管理会计的服务对象则侧重于企业内部不仅包括企业管理层也包括企业员工等非管理层管理会计将生产数据统计数据财务会计数据等各个方面的数据进行融合加工成用于企业预测或绩效考核等赖以依据的数据从而及时根据企业的实时形势优化企业预算为企业管理者提供更准确的决策方向并为企业的生产经营活动提供更好的控制对人员进行更有依据更公平准确的考核二工作主动性不同财务会计主要是依据企业会计准则对过去发生的各项经济活动进行记录核算通过历史数据去分析企业经营状况好坏整个工作呈现一种被动的状态管理会计工作则更有主观能动性着眼于未来通过编制预算来控制企业将要发生的经济活动且以发生的经济活动不断调整企业预算更加强化了会计对于企业经济活动的控制和促进企业决策的作用三工作依据不同财务会计以企业会计准则和会计制度为依据并制定一些企业内部的费用标准会计核算方法不得变更要求会计核算具有一贯性可比性会计核算方法变更会影响企业的报表数据影响企业内部管理者和外部利益相关者的决策和判断因此一旦变更会计核算方法必须在财务报表附注中说明变更的原因及影响程度管理会计则更多的是根据企业状况来制定各项考核标准与依据以为企业制定的预算目标服务考核标准与依据通常是根据企业某一经济事项或统计事项来制定不具有权威性可以随企业状况进行随时的调整且不同于财务会计随意变更会计核算规则与方法将受到经济或法律惩罚管理会计一般并不涉及到法律责任四工作主体不同财务会计以整个企业的经济活动为主体是综合分析企业整体的财务状况和经营成果从全局出发更多关注企业整体经营状况管理会计工作对整个企业进行细致的管理与划分工作主体转变为企业被划分的各个责任中心控制活动也以各个责任中心为主体考核各个责任中心的工作完成情况从而找出企业经济管理中的薄弱点以单个击破五信息的时效性不同财务会计对信息的编制要求具有强制性由企业会计准则和会计制度予以规范所提供的信息都是在对过去经济活动整理加工的基础上得出的信息具有历史性特征信息准确可靠在未来一年两年甚至更长的时间都可以使用管理会计的对信息的编制不具有强制性是为企业内部的临时性管理需要主动性更强因此管理会计所提供的信息时效性短大多只适用于企业当前所面临的情况一旦企业面临的经济状况改变管理会计所提供的信息效果将大打折扣甚至丧失使用价值时效性非常短暂二管理会计在企业管理中的作用一为企业全面提供信息企业要达到利润最大化的目标就要不断加强管理而整个生产过程必然需要大量的信息信息涵盖各个方面不仅需要外部信息也需要内部信息不仅需要历史信息更加需要未来信息不仅需要财务信息也需要非财务信息不仅需要可量化的信息也需要不可量化信息企业管理者将诸多信息进行整合加工转化成自己需要的可以赖以分析的然后使之为生产的预算分析决策等各过程服务如要确定各成本中的责任大小可以通过本量利分析区分固定成本和变动成本等方式核算出各成本中心的实际成本从而为下一步的控制提供赖以依据的信息二控制过程推动或优化决策有了管理会计提供的全面信息我们就可以把握企业的各个经济活动过程如编制企业的全面预算包括收入预算成本预算等为企业指明目标发展方向信息决定着预算的准确性指导性一旦信息失真将会直接导致预算结果失效企业无控制目标则无法评价生产过程的好坏延误管理者优化生产决策的有效时机反之如果管理会计提供信息准确企业编制的各项预算准确企业则可以以预算控制经济活动并及时发现经济活动中的偏差从而及时纠正并更正预算这样才可以准确指引企业发展方向并促进管理层做出正确经济决策三细化严格绩效考评社会发展至今大锅饭的时代已经一去不复返了工作中更注重个人为企业做出的贡献以贡献定考评结果这样的考评结果明显具有相对的公平性但据以考评的依据却不易获得企业中各个责任中心细化分工权责的分配各有不同各责任中心为维护自身利益而产生竞争甚至冲突的现象也屡见不鲜从而极有可能出现为了个人或部室的利益而不顾企业整体利益长远利益的情况管理会计的产生避免了这些问题各个责任中心被划分为成本中心利润中心投资中心企业经营决策权被适当划分并通过制定各责任中心的预算目标来考核工作绩效从而根据工作绩效结果给与奖惩这也将实现企业中各项资源包括人才的优胜劣汰公平竞争的工作环境有利于充分调动员工的能动性和创造性从而为企业增加活力促进企业更健康地发展三应用和推广管理会计的几点思考一因地制宜管理会计与中国国情和企业实际情况相结合管理会计产生于西方近年来才传入我国并得到社会各界越来越密切的关注与重视但由于我国与西方发达国家无论是经济发展文化理念市场环境管理机制信息等都存在着不可忽视的差距因此我们国家的现代企业要应用管理会计的诸多理论和方法不能完全生搬硬套而是因地制宜紧密结合我国国情理论与实际相结合这样才能建立具有中国特色的自成一套的管理会计体系另外推广管理会计还要依据企业的条件而把握应用的广度和深度不能搞拿来主义从国外简单的生搬硬套企业的产品不同管理状况不同对管理会计的需求就不尽相同因此要结合企业实际循序渐进由浅入深由易入难使管理会计一步步拓展到企业管理的各个方面二进一步优化市场环境我国建立现代企业制度后企业产权更加清晰公司治理结构日益完善市场经济体系更加成熟因此进一步优化市场环境才能使企业更加注重管理会计的应用才会内生出对管理会计的更迫切需求在需求中寻发展三内外兼修体系化应用管理会计从外部环境来看要加强管理会计的应用应高度重视法律法规建设使管理会计在法律框架的保障基础上开展一系列市场活动做到有法可依从内部环境来看要加强管理会计的应用应高度重视企业内部制度建设使管理会计的实施有章可循企业内部制度建设不仅仅包括预算财务核算相关制度也包括激励内部控制等制度要加强管理会计的应用要实行多种管理会计工具的有机结合包括作业成本法平衡计分卡等各种管理会计工具的结合将使得其发挥的效力不仅仅体现在某一领域而是整体提升企业的创造能力经济价值四加强培训壮大管理会计的队伍建设中国的管理会计发展起步晚且管理会计要求知识的综合性同时管理会计也在不断发展完善这就加大了培养专业的管理会计师的难度因此加强管理会计师的培训不仅应在大学等在校教育阶段丰富课程内容中的理论知识更应引进国际管理会计的典型案例以实践教学另外企业更应该加强对员工的培训不仅仅可以加强理论知识学习还可以进行企业间的交流学习边工作边学习才能更好地将知识寓于实践找到企业管理中的管理薄弱点以更有针对性地提高管理水平另外设立专门的管理会计师执业资格考试或在原有的会计师经济师考试中增加管理会计的考试内容以考促学加强专业化人才的培养教育以为企业提供专业人才应用管理会计于企业的实际生产工作中使管理更好地为企业决策服务总之现代企业如果单纯注重财务会计将忽略对全局的预见性因此企业应用管理会计应以财务会计为基础并注意二者的融合参考文献张琪李维刚浅析如何强化管理会计工作措施企业导报孙国奎财务会计与管理会计的有机融合与创新发展财经界学术版高军管理会计与财务会计的对比分析中国外资周蜀财务会计与管理会计的异同重庆工学院学报社会科学版许萍管理会计厦门大学出版社