广电行业管理会计应用分析.docx

广电行业管理会计应用分析摘要管理会计作为会计的一个分支旨在提高经济效益对加强行业或单位内部管理工作提供决策支持实现长远利益发挥着日益重要的作用在当前经济进入新常态的发展背景下经济发展呈现出变速度优结构新动力多挑战的特征管理会计系统所具备的成本会计和管理控制两大子系统成为应对新常态的重要工具本文从广电行业入手分析加快推进广电行业管理会计的必要性并结合管理会计在广电行业的应用水平提出进一步提高该水平的方法关键词广电行业管理会计应用随着初世纪泰勒科学管理理论的提出在会计的管理工作中诸如标准成本预算控制和差异分析等技术方法开始应用到管理会计中由此管理会计引起了各企业的重视国内外学者开始对管理会计进行深入研究和探讨世纪中至末期科学的理论方法和管理会计体系开始逐步形成对有效改善企业内部控制加强成本管理统筹财务和业务提高会计信息的高效利用等方面发挥着不可替代的作用管理会计是集管理学和会计学与一体的综合性学科因此它一方面能够提高企业的整体管理水平完善企业内部管理流程又能与会计中的财务会计相辅相成使企业中过去的经济活动在财务方面的记账算账等账目清晰化并通过管理会计的计量方法对这些统计数据进行提炼最终形成对财务管理经营管理人力资源管理等管理活动有价值的信息为管理者总结当前的经济活动和计划未来提供有力依据并基于计划和决策为管理者和员工设定目标和标准最终进行绩效考核广播电视行业的业务规模和质量较以前有了大幅度的提高但是行业内部管理者仍存在重核算轻管理的传统观念致使管理会计功能薄弱行业的会计仍停留在传统的财务会计阶段因此本文对广播电视行业的管理会计应用现状进行评价分析并结合管理会计的技术方法提出改进策略一加快推进广电行业管理会计的必要性一外部原因当前我国处在经济增速换挡产业结构调整以及世界经济竞争加剧的新常态背景下经济转型已势在必行管理促进经济轻型升级要提升管理水平必须要从粗放化管理模式转变到精细化管理模式上来管理会计便是在财务管理的基础上进一步为经济组织提供更有价值的会计信息面对十三五时期的到来中国广播电视行业正以全新的发展模式结合互联网思维为公众提供高质量的广播影视内容不断丰富产品种类并将持续加大全面改革力度逐步将广播电视行业做大做强发展成为我国国民经济的支柱性产业因此要求广电行业单位优化内部管理流程建立完善有效的内部管理体系管理会计通过对广电行业的财务信息再加工和处理实现对广播电视节目的策划制作传送播出等环节的预测决策规划控制二内部要求任一行业的存在既是为了满足社会需求推动经济发展也是为了谋求利益满足自身的不断扩展的需要利润的大小和成本息息相关如今的广播电视行业内部竞争格局加剧省级卫视之间竞争激烈因此优化资源配置做好成本控制是稳固收益提高竞争力的关键而成本会计是管理会计的重要职能之一标准成本制定成本差异分析质量成本计算作业成本法等是行业中对成本实施控制的最基础的工具因此管理会计在广播电视应对新挑战保持盈利方面具有重大作用另外财务会计在广电行业中的运用已相当成熟但挖掘财务报表背后的信息将会计信息应用于预算决策分配资源绩效考核等流程尚有不足因此需要应用管理会计的技术和方法为经营管理提供全面的数据支持和完美的解决方案为管理决策提供及时准确的信息保障二管理会计在广电行业的应用现状评价与加强一认识方面一直以来广电行业的财务部门都被划分到与后勤服务部门相当的二线部门中通常认为只要按照领导层的决策执行只做到基本的预算核算决算即可认为管理决策考核等任务是管理者的责任因而管理会计在广电行业中只作为一个名词存在处于纸上谈兵阶段没有将其落到实处在广电行业不断发展壮大的今天管理层必须摒弃这种根深蒂固的思想改变财务部门的定位树立新的会计理念提高对管理会计的重视度才能发挥管理会计在实现行业目标优化资源分配中的重要作用在当今的互联网时代尤其要注重思维方式的转变将大数据云计算与管理会计融合改变数据搜集存储加工分析的方式实现内部管理外部经济活动主体信息传递两方面的协同发展二体制方面广电行业从诞生之初就一直保持事业身份随着社会主义市场经济体制改革的不断深入开展纯事业单位体制的弊端逐渐显现改革的重心开始往产业化发展上转移广电行业事业性特点不断弱化产业性特点日益加深使得广电行业开始兼具公益性文化事业属性和经营性文化产业属性的双重身份广电行业特殊的体制和行业性质导致其在管理上缺乏对有价值信息的捕捉管理会计的作用无法得到体现为更好地实现广电行业事业产业协同发展的目标需建立完善高效的企业管理制度管理会计体系建设是其重要组成部分另外由于西方的广播电视行业起步较早管理会计在美国等西方国家的广播电视行业运用已相当成熟考虑到我国广电行业的实际情况建设符合中国情境下的管理会计体系时应当借鉴国内外同行先进经验充分利用管理会计为决策创新等提供数据支持三监督激励方面制度的有效运行需要做好监督工作激励保障措施是提高管理会计积极性的重要动力广电行业中电视节目从立项策划制作播出到最后的营销推广管理会计在每一阶段都需发挥作用从预算申请筹办借款成本费用审核报销到绩效考评整个核算环节不仅要注重资金成本收益的统计更要发挥管理会计的数据解释比较预测等功能为决策及其它管理活动提供服务目前的广电行业在对经济业务进行预算管理上做的比较到位但是将全面预算管理和财务业绩评价管理融合尚有进一步的空间运用全面预算和财务业绩绩效评价管理相融合的方法第一要健全组织机构人员在科室中设置预算岗和绩效岗理顺管理关系第二要做到预算与对标指标结合通过预算偏离度指标突显绩效考核的公正性第三要前移和预诊财务绩效指标即在下达预算指标的同时明确财务业绩指标优化比选方案避免出现年终绩效评价结果大起大落第四要推行预警报告机制在季度末进行预算执行情况分析适时修正预算指标或调整绩效评价指标避免财务业绩大幅波动第五完善业绩评价办法适时对业绩评价制度实行动态管理推动实现全面预算管理目标四人才方面广播电视行业内部的竞争归根结底是人才的竞争推进广电行业管理会计人才建设使会计人员从算账记账报账的简单重复劳动中解放出来投入到财务状况分析统筹业务活动资源分配强化经济活动主体之间信息有效传递等方面中使得会计信息更好地为领导层经济决策提供数据支持第一广电行业将管理会计知识纳入到单位内部培训中加强管理会计高端人才的培养第二实时临时岗位制度让财务人员切身参与其它部门的业务活动中例如广电行业的会计人员可以参与到广播电视节目的拍摄制作播出传输等业务环节可以更好的实现财务和业务的融合为管理会计全面推进建立基础第三建立和完善现行会计人才能力框架和评价体系将工作绩效和职工薪酬水平挂钩参考文献财政部网站财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见系列解读之一廖家生管理会计企业应对经济新常态的重要工具财务与会计冯巧根管理会计在我国企业管理中的应用研究会计研究