关于管理会计应用难点分析.docx

关于管理会计应用难点分析参考范文论文摘要管理会计在财务会计工作中的运用日益广泛其应用的难点也逐渐出现主要的难点有五个第一是决策者问题第二是企业外部环境问题第三是技术方法问题第四是基本假定问题第五是管理会计的目标问题根据这五个难点的特征采取相应对策才能化解论文关键词管理会计难点应用会计我国自八十年代引进管理会计这门学科会计界为之耳目一新管理会计的一些方法如预测分析决策分析责任会计等已被零敲碎打地应用于企业管理工作中在改进经营管理和提高经济效益方面就尝到不少实实在在的甜头随着社会主义市场经济体制的逐步完善承包经营市场竞争加剧等经济形势的发展企业将越来越重视管理因此管理会计作为一种内部会计决策会计将会更加受到重视和运用如何使管理会计更大众化更具有实用价值这是会计理论专家和实务工作者共同关心的问题本文拟从五个方面简要分析管理会计应用中常遇到的难点意在抛砖引玉希望管理会计在企业中得到更好的应用一决策者问题管理会计认为决策者能够利用会计提供的信息独立作出生产营销等方面的决策企业的不同决策层次利用管理会计的独立性是相同的不会受到外界的干扰该理念对企业财务会计管理主要有两个方面的意义一方面提炼出一个决策排除外界因素有利于数学上的推导及证明另一方面表明管理会计提供的方案切实可行以此为基础选定的其他决策方案也是有效的当然对某些行业的某项财务工作而言这个理念有其不恰当之处管理会计产生于西方资本主义国家建立在市场经济的基础之上在这样的经营环境下企业的产供销各环节基本上都参与了市场竞争虽然有政府的干预但主要是企业对市场的利用与操纵企业不会简单地受市场支配各级决策者的任务之一就是认清形势预测利用市场指向利用其有利的方面英明决策以实现自己的目标影响企业决策有多方面的因素如财务人事竞争对手市场行情及其他非因素管理会计提供的决策方案主要是从财务入手体现成本最低和目标利润最大这一原则不考虑企业决策者之间的联系与制衡依赖于定量分析外部其他因素对企业目标的影响未作妥当的考虑这正是阻碍管理会计应用的一个因素同一企业之中不同层次之间决策的着重点不同子公司与母公司分厂与总厂之间车间与厂部之间对最佳决策的认可各不相同鉴于此根据管理会计有关原理可以认为企业各决策者可以相互的实用意义要大打折扣二企业外部环境问题管理会计提供了很多预测决策方法这些方法大都沿袭于数学方法统计方法和决策科学方法这些方法引入之后很多运用者既没有按照中国处于社会主义初级阶段的国情及时进行适当的变通也没有足够地考虑到企业经营的外部环境而是试图从会计的角度使这些方法得到新的应用以致给工作制造疑难问题如变动成本法下的保本分析总是假定价格不变单位变动成本相等作为数学推导静态理想的模式可以为人所接受但是在一定时期单价不变难以成立生产多种产品的企业要求得出各产品的变动成本已是相当困难使其不发生变化就更难了一些简单的预测方法如高低点法回归法等本是一种理论上的趋势预测方法恰当运用也仅仅能预测企业管理中某些方面的变化趋势众所周知企业生存在一个充满竞争的环境中单个企业不能左右市场从这点上看企业生产上不存在完全的线性关系显然这种预测本身并没有什么坏处但要把预测的结果认为完全正确的并作为决策的依据那就是削足适履了管理会计给企业提供的是一个稳定宁静的外部环境认定与企业经营有关的许多因素都将不变或只呈规律性变化在资金流量分析长短期投资决策中充分地体现了这一点由此可见管理会计更适宜于应用在一个封闭式的系统中有了外部环境不变这一前提各种会计技术方法便有了立足之地都经得起严格的数学证明由此产生出定量分析的各种结果可操作性强稍加比较便可获取最佳方案看起来令人信服这正是管理会计引人入胜的地方三技术方法问题与财务会计相比较管理会计在核算形式上灵活多样并无一套固定的程序既无须受会计准则的约束也不承担对外提供财务信息的责任决策科学数学方法等相关学科与企业经营管理之交叉部分都可以成为它的方法由于管理会计在理论上和方法有一种超前趋势可以超越现实的经济环境进行预测因而理论与实务之间存在差异过多地注重定量分析缺少定性分析也是管理会计缺陷之一定量分析需要有完整准确的资料为前提否则只能将错就错事实上在会计实务中有关企业生产经营的各方面要获取准确的量化资料是不容易的因而必须依赖于定性分析由熟悉企业经济业务和市场行情的专家根据各自的经验综合多方面的意见经过分析判断提出定性分析结果定性分析不能得出精确的数据资料但它可作为定量分析的基础考虑更多难以量化的因素再结合定性分析管理会计所建立的大量的数学模型才会有生命力在应用中实际工作者不断提出问题在经济批量方面和质量管理方面向会计理论挑战一经济批量方面经济批量是指企业为适应其标准产品的总产量而准许某一部门的最大逐批产量经济批量模型可适应存货的批量在管理会计中确定经济存货量的因素有采购成本订货成本储存费及全年需求量等利用这些因素建立数学模型很快就可以求出每次最佳进货量实际工作者认为确定每批进货量并不这么简单首先公式中的因素都不是常量其次尚有更多的因素影响着经济批量的形成日本一些企业认为企业最佳库存模式是库存为零也就是消灭库存当然这不过是一个目标其实质还是尽量减少库存减少存货上的资金占用库存为零是对经济批量的一个挑战奉行这一原则的日本企业降低了成本增加了效益当然这些企业一般都具有较高的自动化生产先进的管理方法和完善的产供销渠道有良好的企业信誉二质量管理方面我们知道管理会计总是围绕目标利润最大化这一中心然而利润只是企业的一个经济目标企业总是生存在一定的社会环境中同样要负起社会责任在产品质量控制上管理会计主张把质量控制在可接受的水平上如果提高质量带来的收益小于由此增加的成本则宁愿质量稍低这样做会带来两方面的不足容忍质量偏差这类产品进入市场后会影响消费者的利益近来虽然取得较好的收益但从长远来看不利于技术进步危及企业的长远利益日本一些企业采取了相反的做法认为一切暇疵都可以消除因而企业为追求质量常不惜代价以各种途径激励员工重视产品的质量鼓励职工不断创新这些企业的产品往往竞争力强在各国都大有市场我国也有很多企业提出的质量求生存求发展向管理要效益的口号容许质量偏差不能不说是一种经营中的短期行为四基本假定问题运用管理会计知识的过程中难免会遇到很多基本假定问题主要的基本假定问题有四种必须予以考虑一成本性态可分成本可分为固定成本和变动成本贯穿于管理会计的始终本量利分析全面预算责任会计等都要求成本可按其与业务总量的依存关系加以区别但在实务中企业品种工序繁多各项费用发生频繁很难真正按个别产品划分出固定成本和变动成本二信息无代价即决策者可以不花代价取得所需的各种信息但各方面的信息需要经过多环节加工整理才可能成为决策有用的信息因而信息要花时间花代价才能获取如果决策者把信息的代价考虑进去那信息的及时性和有用性就不会那么理想了三决策目标统一即企业投资者和决策总是一致的只有这样最优方案才可推行否则如果存在利益上的冲突最优方案就要重新考虑另外单个决策者可以脱离企业其他决策者独立决策四经营环境稳定许多方法都是假定一些因素在规划期内不发生变化或是规律性变化因而这一假定成了管理会计方法的前提有了这一前提预测决策的数学模式便可以建立起来就可进行精确的量的分析可是这些假设有些还无法证实也有些也可能在某些方面脱离不同行业的会计事务难于得到实务界的认可因而妨碍了管理会计知识的广泛应用如果根据我国会计工作的具体情况探索更好的方法就一定能更充分地发挥管理会计的作用五管理会计的目标问题管理会计的各项决策总是围绕目标利润最大化这一中心社会责任社会成本等问题的提出要求企业不仅要实现其经济目标同时又要履行一定的社会责任讲究社会效益会计必须计量报告企业的社会责任履行情况于是社会责任会计应运而生企业决策时必须考虑到企业的社会成本如污染治理环境保护等此外社会资源的合理配置职工安全措施生活福利及教育培训等问题也会对企业的利润目标产生影响社会责任会计的主要目的就是向社会公众报告企业履行社会责任情况作为社会责任会计要反映一企业与外部环境的关系二对社会的净贡献三企业行为是否符合社会规范四企业对消费者所尽的责任等它认为只有企业实现了一定的社会目标才有可能达到一定的经济目标显然这是对管理会计利润至上这一原则的一个冲击社会责任会计不仅是对管理会计也是对传统财务会计目标的一个挑战在纷繁复杂的经营环境中政府是不可能包揽解决一切社会问题的而企业也不可能完全按照自己确定的利润最大化这一宗旨来经营企业如果不考虑承担社会责任不顾社会后果就无疑在干杀鸡取卵的蠢事即使暂时实现了利润最大也绝对无法长久盈利总之运用管理会计的知识进行会计财务管理的过程中无疑会遇到以上五大难点为典型的诸多难点在会计工作中我们只要根据实际情况利用管理会计的原理就一定能够因地制宜地解决所遇到的各种疑难问题