关于战略管理会计.docx

关于战略管理会计随着全球经济的迅猛发展传统管理会计已难以满足企业战略管理的要求战略管理会计以其长期性整体性外向性灵活性和宏观性的特点从战略的高度满足企业发展需要对传统管理会计将产生深远的影响摘要经济环境日益复杂化使战略管理会计在企业运营中的重要性日益显现文章阐述了战略管理会计的产生背景分析了战略管理会计与传统管理会计相比较所具有的新特征并对战略管理会计的主要内容和基本方法进行了探讨关键词传统管理会计战略管理会计随着全球经济的迅猛发展传统管理会计已难以满足企业战略管理的要求战略管理会计以其长期性整体性外向性灵活性和宏观性的特点从战略的高度满足企业发展需要对传统管理会计将产生深远的影响一战略管理会计产生的背景笔者认为战略管理会计的产生由以下两方面的原因促成一传统管理会计的局限性传统管理会计已无法适应企业发展战略的需要随着市场经济的发展市场竞争的加剧市场风险也进一步扩大企业破产兼并重整集团企业跨国企业战略管理等许多新问题出现亟待新的管理会计理论的指导在当今激烈的竞争环境中衡量竞争优势的指标不仅有财务指标还要有大量的非财务指标如产品质量顾客满意度等都是与企业战略密切相关的财务指标然而传统管理会计系统所考虑的是以成本指标为重点的财务指标却没有提供上述非财务指标由此导致市场战略等方面的众多因素被忽视降低了企业的竞争力观念落后缺少对高新技术发展的适应性自世纪年代以来高新制造技术电脑辅助设计与制造弹性制造系统等的普及与发展改进了企业的生产工艺引发了制造技术革命同时也引发了诸多问题如大量自动设备和电脑的出现必然会加大固定制造费用从而改变了成本性态的类型而现有的成本系统不仅没能帮助管理者适应这种变化还限制了对这种变化的适应所以管理会计还不能适应新技术环境的挑战必须进行一场变革对外部环境的战略观念重视不足外部环境是企业生存的基础既为企业提供了生存与发展的机会又可能对企业的经营造成某种威胁在市场竞争中企业优胜劣汰是客观规律因而管理会计作为信息的输出者应明确企业所处的相对竞争地位提供便于企业竞争战略的会计资料达到预警的目的而传统的管理会计不能真正做到了解竞争对手分析企业所处的竞争地位二企业实行战略管理的要求催生了战略管理会计随着全球经济一体化的加强和信息社会化的发展企业管理的特征逐渐发生改变企业界特别是跨国公司对企业的管理不再局限于内部管理而是在重视内部管理的同时又重视企业外部环境的管理这种管理模式即是企业战略管理企业为了达到战略目标获取核心能力和超额回报必须研究自身所处的内部环境企业拥有的资源和能力还要研究企业的外部环境包括竞争者客户政府国际市场等并及时传递环境变化的信息由于传统的管理会计无法满足企业的这种需要故这种重视外部性因素和长期性信息的任务便落在战略管理会计身上由此战略管理会计应运而生战略管理会计简称这一概念由英国学者西蒙斯于年在其论文战略管理会计中最先提出他将战略管理会计定义为用于构建与监督企业战略的有关企业竞争对手的管理会计数据的提供与分析从此以后人们沿用了这一名称但对其定义却未达成统一的共识总体说来战略管理会计是以动态性为特征以权变思想为基础企业战略管理与管理会计相结合的产物旨在为企业提供外部市场和竞争者的信息是帮助企业制定实施战略计划的手段二战略管理会计的特征与传统管理会计相比战略管理会计具有以下特点一战略管理会计提供了更广泛更有用的信息战略管理会计提出了超越传统管理会计主体范围更广泛更有用的信息战略管理会计站在战略高度着眼全球面对竞争对手它的目的之一就是营造企业的竞争优势而企业的竞争优势又是建立在相对成本对比的基础之上相同条件下谁拥有了成本优势谁就拥有了竞争优势从而使企业在竞争中立于不败之地二战略管理会计提供了更全面的会计资料战略管理会计提供了包括非财务信息在内的更为全面的会计资料传统的管理会计只强调服务于企业的内部职能对企业的外部环境有所忽略因而提供的信息同企业的战略决策失去相关性战略管理会计克服了传统管理会计在这方面的缺陷大量提供了包括宏观与微观的经济的与非经济的财务与非财务的物质资源与人力资源的数量与非数量的乃至天时地利人和等各个方面的信息使企业管理者能够在掌握全局知己知彼的情况下做出制胜的决策三战略管理会计改进了企业绩效考评的尺度传统管理会计忽略了相对竞争地位在获得投资报酬方面的作用实际上企业相对竞争地位是企业持续稳定盈利的主要来源这就要求把战略思想贯穿于整个业绩评价中以竞争地位变化带来的报酬取代传统投资指标四战略管理会计更注重营运资本的控制重视产品开发市场开发产品定位等特别是传统成本管理的局限性已为战略管理会计的优势整体优势目标企业范围长期性持续性超前性等的特征所取代五战略管理会计更注重企业的长久发展它主要服务于企业的长期战略计划结合运用长期经营计划与年度经营计划追求企业持久的竞争优势立足长远目标不断扩大市场份额从长远利益来分析评价企业的资本投资三战略管理会计的主要内容一制定战略目标战略管理会计首先要协助高层管理者制定战略目标企业的战略目标可以分为三个层次即公司战略目标竞争战略目标职能战略目标公司战略目标主要是确定经营方向和业务范围方面的目标竞争战略目标主要研究的是产品和服务在市场竞争上的目标问题职能战略目标所要确定的是在实施竞争战略目标过程中公司各个职能部门应发挥什么作用达到什么目标战略管理会计要从企业外部和内部收集各种相关信息运用战略管理会计进行系统分析并以此为基础提出各种可行的战略目标供企业管理当局决策时参考二实施战略成本管理成本管理是传统管理会计和战略管理会计共同关注的焦点它是一个对投资立项研究开发与设计生产与销售进行全方位监控的过程传统管理会计主要考虑企业内部生产过程中各种耗费的控制而战略成本管理主要是从战略的角度来研究影响成本的各个环节从而进一步找出降低成本的途径三开发人力资本加强对无形资产的管理人力资源管理是企业战略管理的重要组成部分也是战略管理会计的一项重要内容它包括为提高企业和个人绩效而进行的人事战略规划日常人事管理以及年度的员工绩效评价战略管理会计的核心是以人为本通过一定的方法和技能来激励员工以获取最大的人力资源价值并采用一定的方法确认和计量人力资源的价值与成本进行人力资源投资分析四关注人类社会自然环境社会责任会计和绿色会计将成为战略管理会计的重要分支根据可持续发展思想企业经营管理应与人类社会自然逐步紧密相连企业追求自身价值的最大化与追求环境效益的目标是完全一致的企业生产对环境的影响将是取得竞争优势的重要决定因素四战略管理会计的方法由于战略管理会计是对各种战略相关信息的综合收集和全面分析且其信息来源和信息种类多种多样因此对其研究方法也非常丰富一作业成本法世纪年代以来为了适应制造环境的变化作业成本法应运而生它是一个以作业为基础的信息加工系统着眼于成本发生的原因即成本动因依据资源耗费的因果关系进行成本分析即先按作业对资源的耗费情况将成本分配到作业再按成本对象所消耗的作业情况将作业分配到成本对象这就克服了传统成本计算系统下间接费用责任不清的缺陷使以前的许多不可控间接费用在作业成本系统中变成可控同时作业成本法大大拓展了成本核算的范围改进了成本分摊方法及时提供了相对准确的成本信息优化了业绩评价标准二竞争对手分析对原有管理会计理论的思考得出一个重要观点即通过管理会计体系反映处于现实竞争状态和竞争关系中的对方企业的竞争力从而制定出战略决策和策略因此战略管理会计提出利润不仅来自企业内部的效率而且也来自竞争对手分析竞争对手首先应明确谁是企业的竞争对手企业实际的和潜在的竞争对手包括向目标市场提供相似产品或服务的企业经营具有相互替代性的同类产品或服务的企业在市场上试图改变或影响消费者的消费习惯和消费倾向的企业在第一类竞争对手之间由于产品的性能相同它们之间的竞争主要表现在价格和服务质量上竞争的核心是营销手段和成本第二类和第三类竞争涉及到消费者的消费习惯和消费能力价格的差异会使消费者在不同的消费市场之间转移在明确所要分析的竞争对手之后还要识别竞争对手的价值链判断竞争对手是怎样进行价值活动的三价值链分析价值链分析是美国学者波特首先提出的价值链其实就是作业链的价值表现作业的推移同时表现为价值在企业内部的逐步积累与转移形成一个企业内部的价值传递系统最后通过产品转移给企业外部顾客形成顾客价值只有顾客价值才能形成企业的经济效益价值链分析的目的就是在生产过程中尽可能地消除不增加价值的作业对可不增加价值的作业要尽可能地提高工作效率通过最大限度地优化价值链来促进顾客价值的提高通过顾客价值的提高来提高企业的整体竞争力四战略性绩效评价战略性绩效评价是将绩效评价指标与企业所实施的战略相结合例如企业要采取低成本战略则评价指标侧重于内部制造效率品质改进市场占有率及交货的效率采取产品差别战略则应侧重新产品成本新产品收入占全部收入的比率等指标战略性绩效评价不仅改变了原有管理会计的只重结果不重过程而且将业绩评价由财务指标系统扩展到了非财务指标系统非财务性绩效评价内容一般包括质量评价交货效率评价企业应变与创新能力评价雇员评价产品市场占有份额评价机器运转情况的评价等等由此可见战略性绩效评价渗透到了企业的方方面面能更好地为生产经营和战略管理提供有效决策信息在采用战略管理会计中除上述方法外还有战略成本分析预警分析法目标成本法平衡财务与非财务业绩表法等战略管理会计是全球经济一体化发展的要求随着我国加入迅速发展战略管理会计的要求日益迫切会计学界和理论界应抓紧战略管理会计的理论研究和实践运用以提高我国企业的竞争能力获取并保持持久的竞争优势促进我国经济的迅速发展参考文献李劲彪战略管理会计及其挑战财务与会计温艳萍现代管理会计与战略管理会计财务与会计郑玲战略管理会计初探株洲工学院学报张霞浅谈战略管理会计及在我国的应用内蒙古科技与经济郭葆春胡树红战略管理会计浅析暨南学报