读书心得

读书心得 《领导梯队》读后感 公司能保持插续发展和改革，达到更高业绩，关键在于企业是否拥有一批短经营、会管 理、关沟通、求真务实的人才。 《领导梯队》一书共分 14 章，分别从每一个领导力发展 阶段，各阶段成功所需要的领导技能、时间管理能力和工作理念以及如何运用领导梯队模 型解决企业内部领导力方面的问题，提供了一些工具和技术，预防领导梯队建设缺陷，创 建了培养计划，使领导者绩效能更有效的得到提高。该书系统的就公司各个层面的人员必 须具备掌握各项管理技能以及各个阶段该如何运用进行了阐述，仔细阅读后颜感受益诽 该。 一、 加强自我管理，准确认知人角色 区个人页献者到一线经理，从一线经理到部门总监，从部门总监到事业部副总，从事业 部吕总到事业部总经理，从事业部总经理到集团高管，从集团高管到首席执行官，都是管 理者岗位，管理者只有一个立场，就是必须站在企业的立场。因此，作为一名管理者必须 时刻围绕企业利益为中心，充分利用资源做好管理工作，最终达成组织所冉予的任务，管 理者是处于高层与基层之问的桥梁和纽带，起着承上启下的作用，把高层的战略目标进行 分解，落实到各部门各岗位，带领和组织基层