(2013年)财务述职报告—述职报告

财务述职报告一述职报告 2004年被轻轻翻过、新年的一年开始了。 回顾过去的一年，令人心潮澎涯。 2004年年初，我积极响应公司改革，应聘为 公司财务部部长职务。在任职期间，我要求全体财务人员将工作基点放在服务、 规范、创新上，清醒地认识到只有搞好服务才能做好工作，只有坚持规范才能减 少风险，只有推进创新才能有所作为; 确立以优质服务为先，以制度建设为本的 工作理念; 立足于做好常规工作，着眼于推进重点工作。在公司董事会的正确领 导下，财务部的各项工作完成较为圆满 一、2004年重点工作 (一) 以财务保障为目标，积极筹措资金 近几年来我们公司生产形势喜人, 销售收入、 货款回笼、 利润均连年大幅上而升、 生产资金较为充足。但因我公司近几年的生产规模也在不断扩大,为了保障公司 正常生产的资金，2004年，我公司主动改变过去单一依靠工商银行的做法，与 中国银行建立了信贷关系, 并在中国银行获得贷款 3000万元。正因此举, 在 2004 年下半年国家实行宏观调控，银根紧缩的情况下，我公司生产经营能保持正常。 《二) 以效益为目标，确保重点支出 企业的最终目标是体现在效益上。 为此, 我坚持“有所为有所不为"的指导思想。  】 公司贷款在选择银行时，不仅要注重其利率的高低，更要注重其服务的优质 及高效。2004年我公司在中行贷款与他行相比，仅贷利息支出将减少 8万元。日 党我公司办理票据贴现业务，总是“货比三家”，选择利率最优惠、办事速度最 快的银行。 2 2004年公司新建了一个 4000平方米的总装车间及技术科办公室，同时购买了 部分现代化设备, 我部门在确保重点项目的支出的同时,积极引导其它用款单位 更多地关注资金使用效益，优化支出结构。 《三) 以制度建设为抓手，拓宽制度约束的覆盖面 2004年，继续把制度建设摆在更加突出的位置，以制度规范人和事。 1】 2004年 4月份，本部制定了《借支管理暂行规定》，即规定公司出差人员借 支金额及期限，对途期不报账者计算其应付利息。 2 建立了与主机厂和供应商的对账制度，通过对账，不仅收回了部分货款，同 时也发现和解决了我们公司存在的问题，如我们公司职工向客户单位借款 26万 元得到及时处理。 《四) 以队伍建设为基础，拓展服务功能 随着公司业务的超常规发展，经济活动的日趋复杂,财务运行规模持续扩大，这 不仅对财务工作提出了新任务、新要求，而且随着资金收付总基的大幅度增加， 财会人员的业务处理量、工作强度急剧增大，队伍建设显得尤为重要和迫切。  】 增强员工责任意识。努力营造积极向上、奋发有为、干净干事的良好氛围。 2 加增业务操作技能培训。坚持勤练内功，推进财会人员业务操作技能水平， 财务部实行了会计电算化。 3 强化了零件计价管理。通过招收专业力量，成本计价方面有了进一步提高。 么 提高办事效率。深化优质服务活动，加强工作效能建设，提升队伍整体形象。 总之，过去的一年，在公司领导的大力支持、财会人员的共同努力下，较好地完 成了年初制订的工作计