(2013年)财务述职报告—述职报告

财务述职报告一述职报告 2004年被轻轻翻过、新年的一年开始了。 回顾过去的一年，令人心潮澎涯。 2004年年初，我积极响应公司改革，应聘为 公司财务部部长职务。在任职期间，我要求全体财务人员将工作基点放在服务、 规范、创新上，清醒地认识到只有搞好服务才能做好工作，只有坚持规范才能减 少风险，只有推进创新才能有所作为; 确立以优质服务为先，以制度建设为本的 工作理念; 立足于做好常规工作，着眼于推进重点工作。在公司董事会的正确领 导下，财务部的各项工作完成较为圆满 一、2004年重点工作 (一) 以财务保障为目标，积极筹措资金 近几年来我们公司生产形势喜人, 销售收入、 货款回笼、 利润均连年大幅上而升、 生产资金较为充足。但因我公司近几年的生产规模也在不断扩大,为了保障公司 正常生产的资金，2004年，我公司主动改变过去单一依靠工商银行的做法，与 中国银行建立了信贷关系, 并在中国银行获得贷款 3000万元。正因此举, 在 2004 年下半年国家实行宏观调控，银根紧缩的情况下，我公司生产经营能保持正常。 《二) 以效益为目标，确保重点支出 企业的最终目标是体现在效益上。 为此, 我坚