ISO9001-项目管理流程.docx

项目管理流程从一个项目提出到结束按照的项目管理流程大致有如下步骤产品立项报告按照公司的管理流程由公司有关人等都有可能提出产品立项报告比如公司老总市场部门研发部门一般是在公司组织的定期召开的会议上提出经初步讨论具有一定的可行性之后由公司领导提交到公司负责产品开发立项的部门比如总工办然后按照公司的管理流程由该部门组织人员进行讨论最后指定某人进行产品的可行性分析提交产品的可行性分析报告在产品立项报告中初步描述该技术的国内国外现状经济效益和社会效益产品可行性分析报告指定的某人提交产品的可行性分析报告在会议上产品立项讨论通过指定项目经理对该产品提出初步设计在这里要对风险进行评估风险控制要求新技术在产品中的使用比例不要超出如果这个产品大量使用新技术那么质量和进度往往不容易保证新技术一般是需要先期做一些知识储备使用太多的新技术推出的产品一旦出现了不可控制的缺陷将是灾难性的损失以上过程产生项目经理以下步骤在项目经理的参与和指导下进行初步设计由项目经理负责编写在这里要对成本进度风险进行准确评估产生初步设计后经讨论修改通过后把初步设计提交给该项目的硬件工程师软件工程师和结构工程师分别提交硬件详细设计软件详细设计和结构详细设计在初步设计中指定该项目负责的硬件工程师软件工程师结构工程师样机生产负责人测试工程师等在这里对可靠性设计进行分析硬件工程师按照该项目的初步设计的要求写出硬件详细设计经项目经理批准后按照该硬件详细设计做原理图和物料清单提交给生产部门做和采购物料提交原理图给软件工程师在硬件详细设计中对产品的成本质量可靠性进行分析提交所需的资源表提交进度表提交测试记录单要对公司现有的硬件设计的资源进行分析看看哪些是可以复用的哪些是需要开发的哪些是有一定难度需要咨询外包或者购买的软件详细设计在这里要对成本进度风险进行细化提出对资源的要求软件工程师按照该项目的初步设计的要求写出软件详细设计经项目经理批准后编制代码在生产部门提供的样机的基础上测试代码按照测试大纲测试合格后留下测试记录并把芯片提交给测试工程师进入测试阶段要对公司现有的软件资源进行分析看看哪些是可以复用的哪些是需要开发的哪些是有一定难度需要咨询外包或者购买的结构详细设计在这里要对成本进度进行细化提出对资源的要求结构设计要考虑到企业的加工能力结构工程师需要与硬件工程师沟通使得硬件工程师提出的电路板与机箱之间的结构在结构工程师的能力之内结构工程师提交结构详细设计经项目经理批准后提交生产部门生产样机的机箱样机生产生产部门根据硬件工程师提交的和物料清单结构工程师提交的结构详细设计生产和机箱并组装成样机样机数量至少在台以上台提交给软件工程师台提交给硬件工程师软件自测软件工程师编制代码后按照测试大纲自测通过后提交给测试工程师进行可靠性测试测试大纲和测试测试大纲的内容包括功能性测试对产品的每一项功能逐条进行测试可靠性测试对产品进行长时间运行模拟现场情况进行测试对于出口产品需要进行测试测试大纲的要求尽可能模拟现场的情况尽可能穷举所有的可能发生的情况做好真实记录列出不合格项尽量详细以便研发人员定位是软件还是硬件故障由测试负责人按照测试大纲的要求对样机进行测试形成生产文件测试通过后以上各个部门根据需要形成生产文件汇总到项目经理按照公司的管理流程经审核后由公司下发到生产部门进行小批量试生产生产文件包括布局图硬件详细设计负责人提供物料清单硬件详细设计负责人提供焊接注意事项硬件详细设计负责人提供结构详细设计结构详细设计负责人提供附件清单生产负责人编制生产工艺生产负责人编制等文件生产文件编写要做到能认字无色盲的普通人就能按照文件把产品做出来的目标必要时可以附录照片等文件归档阶段性文件归档小批量试生产在一个项目中使用该产品并对产品的情况进行严格的检测和反馈批量生产根据小批量试生产和使用的情况反馈到项目经理如果有缺陷则对详细设计进行修改按照以上的流程再次进行直至设备运行完全正常文件最终归档每做一次修改文件需要再次归档由项目经理汇总提交到公司技术主管批准后作为公司的受控文件归档文件包括产品立项报告产品可行性分析报告初步设计硬件详细设计软件详细设计结构详细设计测试大纲生产文件使用说明书等文档的作用是留下完整的项目开发记录作为奖励和惩罚的依据可维护便于对该产品进行维护可升级便于对该产品进行升级可继承不断完善细节使的后续工作量越来越小可完善不断加强细节细节决定一切企业在设计机制时最重要的一条就是多劳多得做好多得这样一个公平的利益分配原则才能激发人的潜力完善的文档是评估项目运作质量的唯一依据技术人员都不愿意写文档更不愿意及时把文件归档管理成本最低的管理办法就是把项目完成的奖金与文件归档挂钩只有把文件归档了才发给项目奖金华为鼓励员工编写专利就是这样写一个专利可以得到奖金规范流程图设计规范设计规范原理图设计规范汇编语言设计规范语言设计规范等是公司的技术文件还有以上各个文档的编写规范是一个标准的模板作为企业来说很重要的就是这些技术文档才能对开发的全过程进行控制公司的财富也是在这些文档中尤其是工程公司需要详细记录现场的施工情况更是如此在初步设计中由项目经理对项目总成本进行核算并由项目经理或者测试工程师产生测试大纲由总工程师或者项目经理对测试大纲进行批准硬件详细设计在这里要对成本进度风险进行细化提出对资源的要求