重庆某学校办公楼维修改造施工方案.doc

目录第一章编制依据第一章编制依据第一节编制说明重庆市高级技工学校办公室维修改造工程施工方案是根据装饰设计图纸招标文件发标会以及现场考察结果和招标文件中确定的施工中采用的国家规范标准结合我公司多年来的装饰装修工程施工经验针对本装修项目的施工特点和重点本着对工程质量和工程进度负责对业主负责的原则经我们多次研究讨论和方案比较最终提出我们的理想和建议对施工方案的总体设计重点阐述项目范围以内的施工组织设计计划及项目范围以内的施工管理规划为业主提供全方位高品质的服务计划等方面提出构想宗旨是能为业主更好地服务如我公司中标将在施工中进一步深化完善各单项施工方案以便业主现场代表更好的监督和指导实现该装饰工程优质快速安全低耗的施工目标目前我公司已按重庆市高级技工学校办公室维修改造工程施工方案要求作好了相应的机制技术机具资源等方面的准备如我公司中标即可开赴施工现场组织施工第二节编制依据编制依据中华人民共和国建筑法建筑装饰行业标准以及其它有关法律法规国家现行的建筑装饰装修工程施工及验收规范重庆市现行有关规定工程招标文件及补充文件通知本公司企业标准和质量保证体系本公司现有的施工力量技术装备施工经验及施工管理能力本公司在其它类似工程施工中总结的经验甲方提供的设计图纸和相关的资料编制原则科学部署统筹安排主次分明难易结合强化组织指挥加强管理保证质量保证安全保证工期保护环境力争创优合理组织平行交叉流水作业确保均衡生产加强地质预报和灾害预报保证工程施工和人身机械安全优化资源配置实行动态管理精打细算降低工程成本节约用水用电用地协调各方关系搞好文明施工作好现场保护最大限度地降低对周边环境的污染施工工艺规范及技术标准编制依据第一条建筑工程施工质量验收统一标准第二条砌体工程施工质量验收规范第三条建筑地面工程施工质量验收规范第四条建筑装饰装修工程施工质量验收规范第五条建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范第六条建筑工程质量管理条例中华人民共和国国务院令第号第七条施工现场临时用电安全技术规范第八条电气装置安装工程费工安全及验收规范第九条建筑施工组织与管理第十条装饰工程施工手册第十一条国家及重庆市有关施工现场管理的基本标准和条例第十二条该工程现场实际状况及周边环境以及建筑工程施工强制性条文等国家颁布的其他规范及标准其他准则公司所制定的质量控制体系文件本公司有关施工施工质量安全生产技术管理建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件建设单位对该工程提出的施工工期质量修改要求为保证本文件在施工中得以实行参与本文件编写的人员均为施工班组人员保证现在写到将在以后做到本设计作为指标文件之一呈报业主如若中标我公司将以本施工组织设计作为施工的指导文件并在业主设计方监理方的指导和监督下进一步规范完善并执行第二章工程概况及目标第一节工程简介工程名称重庆市高级技工学校办公室维修改造工程建设地点上桥技校内建设规模承包方式工程总承包招标范围楼外走道安装玻璃塑钢窗门厅根方柱门厅上作铝塑板造型增加外阳台隔墙楼用空心砖做一楼大厅及过道地面贴花岗石办公室为强化木地板一楼室内地面用耐磨砖顶棚贴平板石膏板过道轻钢烤漆龙骨硅钙板吊顶办公室换塑钢窗加防盗网楼预留空调洞楼为美心套装门拆除原木槽板电线线路换安塑料管暗埋线柜式空调用平方电线挂机用平方电线插座和控制面板楼进户线为平方电线拆除原各种电话线重安一路电话线闭路线和网线外墙原未贴瓷砖的部分补贴外墙砖楼梯间花窗改为塑钢窗每间办公室安装壁挂式空调预留孔和插座厕所全面改造中档水平自带存水弯蹲便器冲水箱隔断式洗手面盆楼中间梯步为花岗石台阶其余为梯步砖栏杆刮灰做漆中间楼梯后墙做防水处理防雷设施修复灯具为日光灯其中会议室书记办公室校长室根据设计甲方订购路灯安装环境整治排水系统畅通零星拆除工期要求具体时间以合同甲方的要求为准第二节工期目标按招标文件及本施工组织设计本着为业主负责的原则在人财物各方面积极创造条件协调各方面工作在确保工程质量安全的前提下确保整体装修施工如期完工第三节质量目标根据国家的验收规范及本公司的施工实力加强施工中的质量管理在装修工程施工中我们对施工现场实行科学化管理确保该工程达到国家建设部现行的工程质量验收标准以及建设单位要求的有关验收标准工程一次性验收合格率达到第三章施工平面布置及配合措施第一节施工平面布置见后附表略施工现场的总平面布置及管理得当与否直接影响工程的施工质量及施工进度同时也反映出一个企业的技术水平和管理水平因此规划一个比较合理的施工布局为节约人力物力和文明施工创造一个有利的条件也为确保施工进度是不可缺少的主要环节现场平面布置计划为了材料机械人力及管理的全方位调控拟对该工程所需的机械设备及施工现场作如下布置施工道路施工期间根据施工现场的具体情况利用现有硬化道路同时将建筑物四周的消防环形道路开通辅助各种材料的运入施工现场采用全封闭管理材料堆放根据施工现场区域间的材料所需在各区域间设立成品材料堆放间半成品材料堆放间制作材料堆放间易燃品材料堆放间各种五金配件堆放间玻璃制品堆放间卫生洁具堆放间等施工机械按施工现场的需要各区域配备足够的施工机械及施工机械所需的配件施工现场所需的机械有空压机电锯冲击钻电锤钻切割机手提刨压刨射钉枪磨机打钉枪等材料的垂直运输及水平运输根据施工现场划分的施工区域配备足够的装饰材料各区域之间必须做到材料控制平行均衡调配材料的水平运输主要运输车或小部分材料用杂工运输材料的垂直运输主要由杂工进行搬运为保证施工进度必须按施工的进度需要配备足够的搬运工施工现场外设置成品加工场为减少施工现场的交叉作业我施工单位决定在室外具体位置经业主批准设立一现场加工成品作间加快施工进度缩短交叉施工的工时保证施工进度保证施工质量现场办公根据施工现场的需要在施工现场设置办公室主要负责各区域间的施工协调解决施工中存在的问题监督施工进度施工质量保持与甲方和监理现场管人员的协调现场办公必须为保证本工程达到合格严密监控各施工工序配合各分包单位的交接工程坚持按施工计划施工规范进行施工生活措施根据施工现场的实际情况在本工程施工时参加装饰施工的人员主要在工地未施工区域作为施工人员宿舍临时用水电根据施工现场实际情况由业主及监理指定安表接通现场临时施工用水电安全用电措施和电气防火措施安全用电措施保证正确可靠的接地与接零电气设备设置必须符合施工现场临时用电安全技术规范的要求施工总平面的管理为减少各种材料的运距避免无效劳动有效地组现场的平面及立体交叉作业最大限度地利用空间确保做到文明施工施工平面管理工作设有专人负责划片包干管理制定包干管理条例实行包干责任制现场所有施工线路保证畅通施工现场各排水设施要做好保持场地无积水整洁现场领导要监督施工现场的卫生质量进度集中力量对施工工序的检查及时准确地解决施工中存在的问题施工现场的危险区域有明显的警示标志任何人不得损坏所有各种装饰材料成品半成品应根据施工进度计划地安排分批分期进场场地要统一划分严格控制切实落实科学管理制度严禁随心所欲造成浪费和影响施工进度对整体施工场地布置要依计划进行管理人员要经常督促检查并落到实处第二节施工总平面布置图见附表略第三节与其它单位配合措施我公司对其它单位的配合措施接受甲方代表的质量监督及现场管理发现问题及时纠正保护好自己的半成品和成品同样也爱护别人的产品损坏别人产品及时赔偿派出作风正技术精管理严服务好的安装施工队伍接受甲方和监理单位的统一管理与甲方商定可提供的配合条件临时库房办公场地提供水电源头我公司可以按照规定的定额支付水电费用第四章施工前准备阶段第一节技术准备第一条施工合同签订之日起组织项目部人员参加由甲方监理组织的图纸会审会议认真听取设计师讲解本工程的设计意图风格特点及细部做法的推敲对施工图纸进行深化熟悉第二条项目部人员提前到现场进行如下工作确认主体结构的质量完全符合装饰要求深入装饰材料市场了解材料是否能满足本项目的需要特别是特殊材料能否供应做好需提前订购的材料记录了解时段气候条件做好在施工中受气候影响的分项工程以便妥善工期与建设单位监理公司及早沟通与相关专业如消防等商议施工的交叉工作做到共同保障工期保证质量对施工现场所处地理位置进行分析方便工人的生活材料的进出垃圾的清运以及减少施工对当地居民的影响第二节现场准备项目部人员与技术人员开工前五天到现场做好如下工作做好施工现场清理工作水电运输道路等应满足施工条件要求临时设施的准备员工生活区施工现场生活区的临时用水用电搭设施工现场的临时仓库办公室区域的划分木作电焊玻璃工程泥水等分项工程的加工制作区域的划分施工机具的配置针对本工程工期短质量要求高有水电安装工程同时室内亦有多种工艺需分多个班组施工的特点需配置有精密有特点机具应适当购置补充一些机具并对以前的工具进行检查物质准备提前二天购置天内所需的砖砂水泥水电工布线布管所需的吊杆及配件提前二天到场吊顶及电工布线管所需的吊杆及配件提前二天到场提前二天购回十天内木工所需的各种夹板木方对墙面造型用特殊饰面板以及要求较高的木质板材石材应提前落实按期进场各种耗材提前一天购置施工用脚手架提前一天到场第三节原材料的采购供货组织计划使用保管原材料组织要根据施工进度的要求分批组织设计有特殊要求的材料要根据厂家的实际情况提前预定在现场绘制出详细的加工图纸和说明材料员对于需采购的材料要各方询价货比三家选择质优价廉的供渠道现场临时材料零星材料要做到施工部门负责人提前一天下单保证随时有料不影响工期异地材料订货要考虑货期运输和不可预见因素建立完善的材料采购入库入帐制度采购员通过比看敲等手段把握材料质量第一关仓管员入库清点材料数量查验质量验收单据文件把好第二关财务人员付款核查单据合同金额把好第三关材料的现场使用管理由班组长填领料单项目分管副经理批准后领出材料料单交仓管员保管质检员对材料使用情况进行核查对材料合理损耗进行测算施工主要材料计划第五章施工总体部署规划第一节施工组织的特点多专业多工种多楼层同时施工的特点重庆市高级技工学校办公室维修改造工程是一综合性装饰装修工程这项工程的施工工艺种类多工期短任务重我们将此项工程列为公司重点通过各方共同努力向领导交出一份满意的答卷按照公司领导的指示我们以一流的技术力量力争在最短的时间内圆满完成引项工程合理安排进度的特点现场施工各专业工种的进度和工期是紧密联系的充分考虑了各专业技术和场地上的配合各专业必需服从整体进度安排以确保工程如期顺利完工施工现场管理人员管理安全管理的特点由于工种多人员多材料多机具设备多也极易产生消防安全治安上的隐患从科学管理的角度出发确定从以下几方面进行统一管理施工现场统一管理严格按甲方审定的总平面布置图安排人员住宿和施工安排机具设备布置材料的堆放消防器材的设置人员统一管理各专业各工种施工人员必须佩牌进场持证上岗违返规定和操作规程者视情况予以罚款或开除处理安全统一管理消防安全预留现场消防疏散通道通道口设明显疏散标志设置独立的吸烟区按规定设置足够的灭火器材治安安全现场首层制作统一的围栏独立设置出入口施工人员凭工卡进出现场保安二十四小时值班发现异常情况迅速采取应对措施并报警确保施工人员人身安全和材料安全用电安全为避免现场乱拉乱接电线统一安装临时配电箱并安装漏电保护器无关人员一律不得另拉电线收工后离开场地必须立即切断电源条件许可施工照明应采用低压线路第二节现场条件的特点分析本工程由于工序多施工工期短一次性投入各专业施工队施工工人机具设备和材料多这就要求合理利用空间合理安排场地周密组织安排以避免造成混乱第三节工程项目组织机构为了确保各项目标的顺利实施公司决定抽调精干力量组成重庆市高级技工学校办公室维修改造工程项目经理部各职能管理人员由责任心强技术水平高管理水平高经验丰富的管理人员担任制定严格的岗位责任制落实到人各负其责重庆市高级技工学校办公室维修改造工程项目经理部组织机构见下图现场管理机构图项目工长施工各部门职责项目部岗位责责项目经理岗位职责项目经理应根据企业法人授权的范围时间和内容对施工项目自开工准备至竣工验收实施全过程全面管理项目经理必须按照资质执证上岗是施工项目第一负责人代表企业实施施工项目管理贯彻执行国家法律法规方针政策和强制性标准执行企业的管理制度维护企业的合法权益对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理建立质量管理体系环保管理体系和职业安全卫生管理体系并组织实施在授权范围内负责与企业管理层劳务作业层各协作单位发包人分包人和监理政府职能管理部门等的协调解决项目中出现的木工作业班泥工作业班漆工作业班电工作业班杂工班现场维护班水工作业班特殊工作业班项目经理部公司总部问题进行现场文明施工管理环境保护管理职业安全卫生管理发现和处理突出事件参与工程竣工验收准备结算资料和分析总结接受审计处理项目经理部的善后工作协助企业进行项目的检查鉴定和评奖申报完成公司领导交办的其它工作项目施工工长岗位职责全面负责单位工程的进度技术质量环境保护劳动力材料机具职业安全卫生场容等任务的组织管理工作参与所负责工程的图纸会审参与施工组织设计及项目质量计划的编制组织班组长及兼职质检员检查计划完成情况按图纸施工操作规程规范施工组织设计项目质量计划组织施工按工程进度提出材料机具劳动力计划及工程进度计划签发施工任务书按平面布置图进行现场布置组织料具进场并督促按规定堆放配合材料人员搞好限额领料工作参与分部分项工程的验收参与现场签证和设计变更工作按要求做发好施工日志和各项有关技术资料做到完整齐全及时归档检查测量定位抄平放线做好质量评定工作加强安全管理有权制止违章作业和拒受违章指导的命令加强场容管理督促班组工完场清不得浪费材料要求班组按配比定额质量要求使用材料把好材质关参与竣工验收交工工作按照环境保护要求合理安排工序及人员作业检查剩余材料及有污染物资包装的回收贮存情况确保施工现场环保工作安排管理施工现场固体液体废弃物保证污水泥碴不被排出场外和污水排放管道安排检查职工安全生产和配戴使用劳保用品防止噪声粉尘污染完成项目经理交付的其他工作项目材料员岗位职责执行公司和项目制定的有关规定和制度负责项目的各项材料的采购并做到及时准确无误负责向所购材料的厂家索取材料的出厂合格证材质证明产品检验报告产品签定书等技术资料明确材料中所含化学品含量必要时进行检测对购买材料应作到货比三家确保所购材料的价格低质量好对大宗材料的购买应按项目法施工管理规定执行对项目所提供的材料计划单及物资部的采购计划应逐项检查发现疑问及不明处应及时提出以免不必要的损失定期对施工现场及工地仓库的剩余材料进行清查盘点避免重复采购以造成经济损失并随时检查材料是否有泄漏挥发污染情况并采取有效措施按项目管理规定要求及时准确同所购材料厂家或单位结清帐目对拖欠款应设立帐单名细对所支付支票应同时收回材料发票按规定时间到财务部报销负责指导工地收料人员及仓库保管员对进场材料进行验料验证及做好标识工作负责材料检验并做好记录外事登记台帐完成项目经理安排的其他工作安全保卫部研究制定各种管理措施对施工安全负主要责任向项目经理部负责项目部制定的有关防火防触电防噪音和防尘方案对已确定的方案检查落实执行情况审查项目部各种安全技术交底是否可行定期召开安全会议检查各种安全制度落实情况严格落实重庆市有关施工现场管理的基本标准和条例检查施工进程的落实情况第五节施工协调管理我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容但考虑此工程工期紧任务重施工协调与各专业队的配合成为本工程优质按期完成的关键为了本工程的顺利进行我们将从以下几方面入手搞好与各方的协调关系与设计部门的工作协调此工程项目是否能够按设计师的意图进行施工在于与设计师的沟通上能完全透彻地理解设计图纸甲方意图及工程要求就能按设计师的意图进行施工和创建好的施工方案主持施工图审查协助甲方会同设计部单位协商提出建议完善设计内容和设备物资选型对施工中出现的情况除按现场甲方代表要求及时处理外还应积极修正可能出现的设计未尽工作会同甲方设计方施工方按照总进度与事例效果要求验收样板部位进行部位验收中途质量验收竣工验收等根据设计要求及主材内容组织有关人员参加设备材料等的造型选材和定货参加新材料的定样采购工作与甲方代表及监理协调在施工全过程中严格按照甲方监理工程师批准的施工组织设计和施工方案进行施工过程中的质量管理在各专业施工组自检和公司专检的基础上接受甲方代表和监理的督促指导和验收检查对出现的问题按照甲方代表和监理要求予以整改严格执行质量控制检查管理制度并据此对各专业施工组予以监控确保产品达到一次性验收合格因而杜绝现场施工不服从甲方代表和监理的不正常现象发生使甲方代表和监理的指令得到全面执行所有进入现场使用的成品半成品设备材料器具均主动向甲方代表提交相应资料按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料主动递交检测结果报告确保工程所用材料达到质量符合的要求施工中严格执行上道工序不合格下道工序不施工的原则使甲方代表能顺利开展工作当出现与甲方代表意见不一的情况下遵循先执行后磋商的原则在现场质量管理工作中维护监理的权威性协调方式按总进度计划制定的控制节点组织召开协调工作会议检查本节点实施的情况制订修正调整下一个节点的实施要求由项目经理负责主持施工生产协调会一般情况下以周为单位进行协调会同甲方代表和监理定期或不定期地组织对工程节点工程质量现场标准化安全生产计量状况工程技术资料原材料及电器等的检查制定必须的奖罚制度奖优罚劣各部门以周为单位提出工程简报向甲方和各相关单位反映通报工程进展情况及需要解决的问题使有关各方面了解工程进展不定期地召开各种协调会协助甲方协调与社会各业务部门关系以确保工程进度第六节施工总体安排由于本工程各楼层各施工队各工序必须同时进场施工才能确保工程如期完成并且存在与其它施工相互配合的问题因此装饰工程现场服从甲方总体协调积极主动配合施工为便于施工管理特做如下布置为了缩短各种材料工具的运距组织现场平面及立体交叉流水作业施工平面管理由项目经理负责日常工作由现场项目副经理工程师组织实施现场主要出入口处设置出入制度现场管理条例工程简介安全管理等规章制度与条款凡进入现场的设备材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐不得任意堆放现场设置保安值班施工人员佩戴工卡便于查验现场分区安排下列功能布置材料堆放施工设备成品及半成品堆放现场办公室施工人员住宿统一安排食宿住行做到整齐划一绝对清除脏乱差散游现象各专业施工加工区施工垃圾处理现场垃圾采用集中堆放专人管理统一搬运的方法施工用水用电临时水管现场已有水源施工时可直接加水表引至各需用地点临时用电根据施工现场需求配置临时配电箱配电箱配备自动空气开关和漏电开关采用三级保护所有现场的临时用电均按施工现场临时用电安全技术规范执行第七节施工方案的选择施工起点流向方案根据本工程工期楼层较多工作量大本公司选择分项工程分二个区域流水施工由上而下基体表面处理方案在装饰施工之前对柱面混凝土墙面楼地面进行处理使其表面粗糙墙装饰面与基层之间的粘接力具体处理方法是粘贴前清除基层表面的灰尘污垢贴面砖前将墙面浇水湿润必要时刷一道素水泥砂浆光滑石块和混凝土表面做凿毛处理砖墙基层表面要清理灰缝需拆除的部分图示其部位计数量甲方审核并不能影响建筑的结构第六章主要工程项目的施工程序和施工方法第一节施工顺序首先进行施工准备工作和测量放线电气布线基本完成时开始吊顶龙骨安装工作先包房内后公共区域待电气等隐蔽验收工作完成后可安排吊顶封板工作墙面造形复杂工作量较大应安排较长时间泥作工程结束后开始进行玻璃安装木作饰面等精装修工作乳胶漆打底可与木作同步进行乳胶漆面层完成后方可进行灯具安装最后进行地面安装第二节装饰工程施工主要工艺流程乳胶漆墙纸墙面基层清理刮腻子打磨基层乳胶漆饰面贴饰墙纸清理洁净成品保护地面工程施工工艺流程地面铺砖清理基层底部找平放线挑选地砖预排试铺修补砂浆正式铺贴清洁打蜡成品保护电气安装工程施工工艺流程墙面管沟凿槽安装管道及接线盒测定线盒线盒标高后固定配管隐蔽验收选择导线管内穿线线路检查绝缘测试灯具开关插座安装通电试验清理收尾工程交付使用第三节主要工序的施工方法及技术措施一墙面工程乳胶漆工程防盗门安装墙面贴瓷片二地面工程防水工程地砖工程石材工程三油漆工程四电路管线铺设第四节墙面工程本制作工程墙面工艺性要求强的施工项目主要有乳胶漆油漆塑钢窗瓷片等乳胶漆工程基层处理混凝土及抹灰基层面处理用稀盐酸进行除碱处理满刮腻子将混凝土和抹灰面孔气孔麻点凹凸不平填刮平整光滑石膏板基层处理钉帽防锈漆二遍批刮腻子主要在对缝处和螺丝孔位处处理好板缝后贴牢接缝带贴平整再批刮修整不同材质处接缝应粘贴接缝带涂刷防潮层酚醛清漆和底胶喷一遍较稀的乳胶漆调配高级腻子修补不平处打磨平滑喷乳胶漆面漆第五节墙面贴瓷片基层处理砼墙面处理采用火碱或其它洗涤剂将大模板上的隔离剂清洗干净并用清水刷洗后甩上水泥砂浆再将胶水拌水泥浆甩成小拉毛后抹成水泥砂浆底层砖墙处理先剔除砖墙面上多余灰浆并清扫浮土然后用清水打湿墙面抹水泥砂浆底层釉面砖在粘贴前几小时充分浸水以保证粘贴后不至于因吸走灰浆中水分而粘贴不牢墙面也应充分湿水施工要点选砖分类码放突出物管线穿过的部位支撑处不得用碎砖粘贴应用整砖套割吻合突出墙面边缘的厚度应一致如有水池框等部位施工应从中心开始向两边分贴施工中如发现有粘贴不密实的釉面砖必须及时取下补灰重贴不得在砖口处塞灰以免产生空鼓为保证粘贴强度在水泥砂浆中掺入水泥量约的胶第六节地面工程本工程地面工程主要为石材工程防水工程地砖一地面石材作业一质量要求对石材的质量要求磨光面平滑光亮纹理排列统一外切口平直无崩角崩边无裂纹石胆杂色不明显厚度一致长宽度尺寸准确对角线误差不超过石材地面的铺贴质量要求铺贴牢固稳定平整二作业内容基层处理首先检查地面的平整度清理地面高凿低补直至达到要求弹线按设计要求确定地面标高后将线弹在立面墙上或拉线固定试拼排根据标准线确定铺砌顺序选定位置或房间按图案颜色纹理试拼试拼成功后按两个方向编号排列然后按编号码放整齐正式镶铺首先地面先扫水泥浆一遍按比例调配的水泥砂浆水份标准应是手抓成团轻放又能散开为宜铺开虚铺厚度以比标准线高出为宜然后用大杠刮平拍实用木抹找平铺贴石板前在找平层上均匀撤一层干水泥粉并用刷子蘸水弹一遍同时将浸过的板材背后刷水按顺序铺放再用木锤或橡皮锤捶压挤实并用水平尺找平对于有铜镶条的地面板块铺贴先将两块板材铺贴平整之间缝隙略小于镶条宽度然后在缝隙内灌满水泥砂浆抹平最后用木锤将铜条敲入缝隙内并略高于板块平面以手摸稍有凸感为准然后擦去溢出的砂浆三验收标准及方法执行建筑装饰装修工程质量验收规范及建筑工程施工质量验收统一标准检查数量室内按有代表性的自然间抽查过道按延长米大厅等大间按两轴线为间但不少于间饰面板的品种规格颜色和图案必须符合设计要求饰面板表面应平整洁净色泽协调无变色泛碱污痕和显著的光泽受损处饰面板接缝应填嵌密实平直宽窄均匀颜色一致阴阳角处的板搭接方向正确非整砖使用部位适宜突出物周围的板用整砖套装割吻合边缘整齐墙裙贴脸等突出墙面的厚度一致流水坡向正确滴水线槽顺直二防水工程地漏节点地漏口周围用细石混凝土封堵严密地漏上口与找平层接头用嵌缝膏填缝地面面层坡向地漏减少地面积水现象防水层可做二遍聚氨脂防水涂料施工要求防水层延伸入排水管面墙地面连接处防水在连接部位增做一层防水附加层附加层延伸至地面和墙面延伸长度或高度按防水设计要求确定坐式大便器下水口防水下水管穿楼板时洞口处灌填细石砼用厚水泥沙浆抹找平层做聚氨脂防水层二道防水层延伸入排水管内大便器安装在管上后接口用油膏填嵌蹲式大便器下水口防水防水层要做到下水口上便器就位后出水口与下水管密封填严三地砖地面光滑地面应凿毛处理深度间距并冲洗残留的砂浆尘土油漆等弹线定位对角定位直角定位设置标准高度面扫素水泥浆一道瓷砖要在施工前浸水浸水时间不少于两个小时然后取出晾至手按砖背无水迹方可贴砖水泥应饱满抹于砖背面并用橡皮锤敲定一边铺贴一边用水平尺检测同时擦去表面水泥浆为保证粘结强度砂浆中掺入水泥重量的胶缝宽留置应由甲方确认按甲方要求做好样品并经甲方确认后方可大面积施工养护天进行水泥勾缝瓷砖的水泥浆嵌缝硬化后要清洗表面必要时用布或棉纱蘸稀盐酸擦洗一遍再用清水冲洗干净对于抛光砖为防止光度受损可先上一遍蜡最后交工前再做清洁上蜡第七节油漆工程第一条质量要求墙面平整洁净无凹凸无污迹涂料颜色一致无色差刷涂饱满均匀无漏刷接搓起皮流挂等现象第二条施工工艺施工条件选用设计所要求的合格乳胶漆墙柱表面基本干燥基层含水量不大于门窗安装完毕地面施工完毕过墙管道洞口等处应提前抹灰找平环境温度应保持在以上操作工艺清理墙柱表面铲除灰渣起皮和松动部分并打扫干净修补墙柱表面补平坑洞缝隙干燥后用砂纸磨掉凸出部分扫净浮尘土刮腻子其遍数可由墙面平整度决定一般分为两遍第一遍要横向满刮接头处不留搓收头要干净平顺待干燥后用砂纸磨去浮腻子及斑迹清扫墙柱有面第二遍要竖向满刮干燥后用砂纸磨平并扫平净刷第一遍乳胶漆涂刷顺序是由顶板开始再到墙柱面应先上后下从一边开始向另一边推行涂刷工具要干净无杂物不脱毛涂刷时应顺刷相应衔接要好乳胶漆干燥后复补腻子待其干燥后用砂纸磨光打扫浮尘刷第二三遍操作要求同第一遍涂刷注意均匀不得露底表面光洁平滑注意保护涂层表面关闭门窗以防风雨砂尘污染第三条检验标准和方法所有内墙水溶性涂料满足及的规定涂料工程应待涂层完全干燥后方可进行验收验收时应检查所用的材料品种颜色应符合设计和选定的样品要求施涂涂料表面的质量应符合下表的规定项次项目检验方法掉粉起皮不允许漏刷透底不允许反碱咬色不允许喷点刷纹正视喷点均匀刷纹通顺流坠疙瘩溅沫不允许颜色一致无砂眼颜色装饰线分色线平直拉线检查不足拉通线检查偏差不大于门窗灯具洁净第四条注意事项避免工程质量通病透底接搓明显刷纹明显颜色不一致等产品保护墙柱表面的乳胶漆未前不得清扫地面干燥后要防止表面沾水表面涂刷完成后要防碰撞涂刷作业时不得沾污地面门窗玻璃等已完工的工程第八节电路管线敷设根据每层的电路施工图的要求定出位置定出水平标高悬挂吊杆吊杆一定要防锈处理安装接线盒安装连接镀锌钢线管接线盒与铁线管之间用直径厘圆铁电焊跨接处理保持良好的接地保护线管的入口要消除批缝以防利口刮伤电线选用的铜芯电线一定要能满足设计的功率要求电线必须有国家有关部门审核出示的合格证书及产品检测报告线管穿线的截面积不能大于铁管的截面积电线不能在线管内存在接驳口金属软管蛇皮管在接线盒中接出长度不能超过公分线管的安装注意美观规范横平竖直不能乱拉乱接歪歪斜斜安装一定要牢固接地电阻测试不能大于欧姆接地欧姆如设计单位设计的是阻燃管敷设的话则按阻燃管的有关敷设方式敷设施工第九节卫生间排水管道安装工作条件图纸已经会审技术资料齐备已进行技术质量安全交底土建基础工程或地下室主体工程基本完成管沟已按设计要求挖好沟基作了相应处理并已达到施工要求的强度一层或二层卫生器具的样品已进场进场的材料机具能保证连续施工工作应在干作业条件下进行工艺流程量尺排管定位管段预制下管灌水试验防腐回填量尺排管定位根据图纸要求规范规定在土建给出的中心线和标高线按卫生器具的规格型号拉交叉线用线坠确定各排水立管和卫生器具甩头的位置与标高一般排水立管承口外侧与装饰面的距离为根据要求的规格型号选择管材管件外观检查合格后清净管内的污物多肉和毛刺根据已确定的位置标高可在沟内按承口朝来水方向排列已选好的承插管材管件必要时截短管子使整个管路就位检查管道位置与标高符合要求后在接口处划好印记非承插管可用尺量出分岔头间管段尺寸并在草图上做好记录接至室外的管道须出外墙或直达检查井内管段预制根据管线长度以尽量减少固定接口为原则确定预制管段的长度管道伸出墙外不得小于埋地管穿越外墙时应采取防水措施在沟旁场地上按管子排列顺序或量尺顺序进行管段预制预制管子管件接口时应先对准各接口印记或量准尺寸必要时应按比量法计算法下料截断预制时须调直和调准管件方向各类接口要严格按相应工艺进行预制后刷好防腐层向沟内下管前在管沟里的预制管段接口处挖好工作坑按接口方式确定坑的尺寸以方便施工操作为限在各立管的下底弯头处砌筑或用混凝土浇筑好支墩下管预制段的接口达到强度后用绳子缓缓向沟内下管对好管段接口调直管道核对管径位置标高坡度无误后从低处向高处连接其他各固定接口排出管的安装检查基础预留孔洞尺寸并将孔洞清理干净然后从墙边开始将弯头三通管件与室内排水管甩头相接再与室外排水管道相连伸至第一口检查井为止处理好管子与井壁的缝隙通向室外的排水管穿过墙壁或基础必须下返时应采用三通和弯头连接并应在垂直管段顶部设置清扫口由室内通向室外排水检查井的排水管井内入管应高于排出管或两管相平并有不小于的水流转角如跌落差大于可不受角度限制用于室内排水的水平管道与水平管道水平管道与立管的连接应采用三通或四通立管与排出管端部的连接应采用两个弯头或弯头穿基础处的管道将穿基础的管道的周围孔洞堵严预留好基础下沉量必须使管顶上部净空不得小于建筑物沉降量一般不小于灌水试验已铺设好的埋地管道需进行一次灌水试验灌水试漏经有关人员检查后方可填写隐蔽工程记录办理隐蔽工程手续方可隐蔽或回填回填土须分层进行每层回填土密实度应达到要求一卫生间立管安装工作条件土建主体工程基本完成预制机械安装完毕现浇楼板套管已按设计图纸要求及适用位置和尺寸预留好通过管道的室内位置线及地面基准线已检测完毕室内装饰种类厚度已定或墙面粉刷已结束熟悉图纸及施工验收规范已进行图纸会审各种技术资料齐全已进行技术质量安全交底地下管道已铺设完各立管甩头已按设计图纸和有关规定准确地预留好且临时封堵完好各种卫生器具的样品已进场进场的施工材料及机具能保证连续施工工艺流程复核预埋套管位置量尺下料预制安装栽卡封堵套管试水隐蔽复核预埋套管位置根据地下铺设排水管道上各立管甩头的位置在顶层楼板上找出立管中心位置用线坠向下层楼板吊线找出该层立管中心位置直到地下排水管的立管甩头处找准立管中心核对立管中心位置与预埋套管位置是否相符量尺测绘下料确定各层立管上检查口及带卫生器具或横支管的支岔口位置与中心标高把中心标高线划在靠近立管的墙上然后按照管道走向及各管段的中心线标记进行测量并标注在草图上检查口的中心距立管所在室内地面处其他支岔口中心标高应保证在满足支管设计坡度的前提下横支管上距立管最远的端部连接卫生器具排水短管管件的上承口面距顶棚楼板面应有不小于的距离立管在底层和在楼层转弯处应设检查口检查口中心距地面宜为用木尺杆或钢卷尺从地下管的立管甩头承口底部量起逐一将伸缩节检查口各支管口中心标高尺寸量准后标注在画好的草图上为便于分段施工和调整位置每层楼板上方留一个承口一直量至顶层出屋顶预制安装尽量减少安装时连接死口和确保接口质量增加立管的预制管段长度按照实际量尺绘制的各类草图选定合格管子和管件进行配管和截管预制的管段配制后按各草图核对节点间尺寸及管件接口朝向预制完的承插管段应竖直放置安装前根据立管位置和支架结构打好栽立管支架的墙眼管道安装自下而上逐层进行先安装立管后安装横管连续施工安装立管时将立管预制管段从下向上排列扶正按照楼板上卫生器具的排水孔找准分岔口管件的朝向从的两个方向用线坠吊线找正后按已确定的位置安装伸缩节透气管穿过屋面的措施应按设计规定执行透气管施工完毕应立即安装透气帽全部完毕后仍由土建堵洞做止水圈和做屋面防水处理在每次收工前及立管全部施工完敞口及甩头预留口都应用球胆封堵或用花兰堵头进行临时封堵栽立管卡架封堵套管制作与安装好立管卡架封堵套管试水隐蔽须隐蔽的管道应先作灌水试验并及时填写灌水记录经检查验收后方可进行隐蔽二卫生间排水横支管安装工作条件土建主体工程基本完成楼板全部现浇完毕设有卫生器具及管道穿越的房间地面水平线间墙中心线均已由土建放线室内装饰的种类厚度已确定楼板上的预留孔洞已按要求预留好排水立管已安装完毕立管上横支管分岔口的标高数量朝向均达到设计要求及质量要求熟悉图纸已进行过技术质量安全交底各种卫生器具的样品已进场进场的施工材料和机具能保证施工工艺流程复核预埋套管位置量尺下料预制安装下穿楼板短管安装复核预埋套管位置按图纸的卫生器具的安装位置结合卫生器具排水口的不同情况按土建给定的墙中心线及抹灰层厚度然后排尺找准各卫生器具排出管穿越楼板的中心位置复核预埋套管位置是否预埋正确主支横管量尺下料由每个立管支岔口所带各卫生器具的排水管中心对准楼板孔向板下吊线坠量出从立管支岔口到各卫生器具排水管中心的主横管和支横管尺寸记在草图上根据现场实量尺寸在平整的操作场地上用直尺划出组合大样图按设计的管材规格选择符合质量要求的管材管件清净内部污物等并按大样图的尺寸排列组对组对时应注意管材管件的承口方向在截断直管时应考虑到尽量使管段长短均匀和方便接口主支横管预制安装根据管材管件排列情况按设计要求或规范规定具体确定管道支托架的位置根据设计要求的横支管坡度及管中心与墙面距离由立管分支岔口管底皮挂横支管的管底皮位置线再根据位置线标高和支托架具体位置结构形式凿打出支托架的墙眼用水平尺线坠等按管道位置线将已预制好的支托架栽牢找正找平按横管排列组对的顺序应尽量减少连接死口要使安装方便应将横管进行管段预制预制时应按排列顺序将管段立直或水平进行组装并以度的两个方向将管段用线吊直找正同时要严格找准各管件甩口的朝向应确保横管安装后连接卫生器具下面排水短管的承口为水平待预制管段接口及支托架塞堵砂浆达到强度后将预制管段按排管顺序依次从两侧水平吊起放在支架上对好各接口用卡具临时卡稳各管段调直各接口及各管件甩头的方向连接好接口紧固卡子使之牢固对接口进行养护将各敞口临时用木塞等塞严封牢卫生器具下穿楼板短管安装安装楼板以上的排水短管时应先按土建在墙上给定的地面水平线挂好通过短管中心十字线的水平直线再根据不同类型的卫生器具需要的排水短管高度从横支管甩头处量准尺寸下料接管至楼板上在量尺下料安装时要严格控制短管的标高和坐标使其必须满足各卫生器具的安装要求并将各敞口用木塞等封闭严实牢固楼板下悬吊管道的清扫口通常用两个弯头接至楼面处用堵丝盖严三卫生间设备附件安装排水附件包括清扫口地漏冼脸盆等在施工中是比较容易被忽视的然而往往由于一些细小衔接部位施工中未处理好而给用户带来许多后患工作条件室内排水立管横支管已施工完毕位置线和地面相对水平线已由土建测量放线已进行技术质量安全交底工艺流程定位修凿穿楼板孔洞设备附件安装填灌孔洞定位根据设计的位置以墙的轴线为准核对横支管甩头位置找出地漏清扫口的位置中心划上十字线修凿穿楼板孔洞现浇楼板应准确地留出穿管孔洞按设计图纸中标注的地漏及清扫口的平面位置以地漏和清扫口中心为圆心打出直径比地漏和清扫口的外径大的孔洞附件安装地漏安装根据土建给出的水平安装标高线及地面实际竣工标高线按设计要求的坡度计算出从距地漏最远的地面边沿至地漏中心的实际坡降地漏上沿安装标高可由下式求得式中安装地漏房间地面的边沿标高距地漏最的地面边沿到地漏中心坡降地漏应设置在卫生器具附近的地面最低处地漏的箅子低于地面清扫口安装如果清扫口设在楼板上应预留孔洞若是设在地面上先安装清扫口后做地面依据清扫口的设计设置与标高可以采用两个弯头或弯曲半径为的月形弯头接至地面处用铸铁制的堵头盖紧封严成品保护地漏施工后用木塞或砖头和低强度水泥砂浆临时封堵好在地面竣工后打开将污物清净质量标准地漏清扫口隔油器通气帽连接严密不漏坡度深度符合设计或施工规范规定地漏低于安装处排水表面坐标允许偏差四卫生洁具的安装卫生洁具的规格型号按设计要求并有出厂产品合格证外观规矩造型方正表面光滑美观无裂纹边缘平滑色调一致卫生洁具零件规格应标准质量可靠外表光滑电镀均匀锁母松紧适度无沙眼裂纹等缺陷大便器安装工作条件坐便器所对应的排水管甩头已按设计图标注的型号做至地面其坐标标高与进场坐便器的几何尺寸要求一致卫生间地面防水层已按规范要求做至地面上且灌水试验不渗不漏抹灰找平层已做完地面及墙面装饰厚度已定地面基准线已由土建给出器具材料已进场能保证连续施工的需要已进行过技术质量安全交底工艺流程校核清扫定位安装大便器水管安装核对清扫根据已进场的坐便器水箱型号规格几何尺寸复核排水管甩头给水管甩头的位置和标高是否符合要求相互一致然后将安装坐便器位置及其周围打扫干净取下排水口甩头的临时封堵检查管内有无杂物用碎布将管口擦洗干净定位安装将抬起的坐便器排出管口对准排水管甩头的中心放平找正坐便器的底座如果是用螺栓固定则须用尖冲将坐便器底座上两侧螺栓孔的位置留下记号待抬走坐便器后画上十字中心线然后在中心剔出孔洞后将螺栓栽入孔洞或者嵌入的木砖找正后用水泥将螺栓灌稳再进行一次坐便器试安使螺栓穿过底座孔眼再抬开坐便器将坐便器的排出管口和排水管甩头承口的周围抹匀油灰使坐便器底座的孔眼穿过螺栓后落稳放平找正在螺栓上套好胶垫将螺母拧至合适的松紧度即可水管安装及其他冲洗管安装用冲洗管胶圈压盖锁紧螺母将分体式水箱的出水口和坐便器的进水口连接起来安装紧固后的冲洗管的直立端应垂直横装端应水平或稍向坐便器水箱进水管安装用镀锌管弯头或三通截止阀活接头管箍从给水甩头接至低水箱进水口配件上水管道应横平竖直朝向正确接口严密在卫生间装饰全部完成后方可装坐便盖交付使用成品保护对没装修完的卫生间坐便器安装完后应用灰袋纸草绳等把坐便器排水口堵严用草袋子等对坐便器和低水箱进行覆盖在单位工程未正式交付使用前严禁使用办理工序交接手续制定出有针对性的成品保护措施质量标准坐便器排出口与排水管甩头的连接处冲洗管与便器和水箱的连接处必须严密不漏水木砖或预埋螺栓防腐良好埋设平正牢固器具放置平稳牢固表面无损伤零件应保护好污垢清除干净坐便器与低水箱的坐标允许偏差标高允许偏差水平度允许偏差垂直度允许偏差低水箱给水管截止阀标高允许偏差各镀铬配件完好无损伤接口严密开启部分灵活管道试压及卫生间回填管道试压前必须做好下列准备工作对管道节点接口支墩等其它附属构筑物的外观以及回填情况进行认真的检查并根据设计用水准仪检查管道能否正常排气及放水对试压设备压力表放气管及进水管等设施加以检查要保证试压系统的严密性及其功能同时对管堵板弯头及三通等处支撑的牢固性进行认真检查在试压管段上的消火栓排气阀等处试压时应设堵板将所有敞口堵严试压合格后须立即将消火栓自动排气阀等处所设的堵板卸下恢复这些设备的功能管道在连接好水压试验合格后管区应尽快回填这样可以防止管道的浮动管道连接好后若未能及时回填由于地下水或降水等原因造成管沟积水而使管道浮动将破坏管道和管接头造成不必要的重新安装成品门窗说明由厂家提供质量证明材料必要时进行现场复检必试检测项目外观质量尺寸要求抗风压性能空气渗透性能雨水渗漏性能检验标准取样方法同一厂家同品种同一批次中随机抽取三樘油漆说明由厂家提供质量证明材料必要时进行现场复检必试检测项目施工性能涂膜外观干燥时间对比率规范标准取样取样方法以同一厂同品种相同包装的产品随机抽取整桶产品数量桶第七章施工进度计划及说明第一节进度控制的任务编制施工项目进度计划并控制其执行编制月实施作业计划并控制其执行编制各种物资资源计划供应工作并控制其执行严格执行和完成规定的各项目标第二节进度控制的方法确定装饰施工项目总进度控制目标和分进度控制目标并编制其进度计划在装饰施工项目实施的全过程中进行施工实际进度与施工计划进度的比较对出现的偏差及时采取措施进行协调协调与建筑装饰施工进度有关各单位部门之间的进度关系第三节进度控制措施组织措施落实各个层次的建筑装饰施工项目进度控制人员具体任务和工作责任建立进度控制和组织系统按建筑装饰施工项目的规模大小装饰档次确定其进度目标建立进度控制协调工作制度如协调会议定期召开时间参加人员等对影响建筑装饰施工企业经理项目经理作业班组都应有专门职能部门或人员负责分工协作形成一个纵横连接的施工项目进度控制组织系统技术措施硬件技术即工艺技术详见第五章软件技术即管理技术施工机具配套齐全性能先进轻便可靠生产效率高经济措施及时做好工程量进度申报表保证资金供应到位材料采购分工期按计划分批进场减少资金积压做好成本控制减少资金浪费保证施工质量做到付出一份劳动获得一份收获信息整理措施不断地收集建筑装饰施工实际进度的有关资料进行整理统计并与计划进度比较分析做出决策调整进度使其与预定的工期目标相符实践证明建筑装饰施工项目进度控制的过程就是信息收集管理的过程第四节进度计划的实施编制周作业计划为了实施施工进度计划在总进度计划的控制下结合现场施工务件在开工前和施工过程申不断地编制周的作业计划使施工计划更具体切实可行在周计划中要明确本周应完成的任务所需要的各种资源量现场的一切施工活动都必须围绕保证周计划的完成而进行签发施工任务书在编制好周作业计划之后将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实施工任务书是向班组下达任务实行责任承包全面管理和施工原始记录的综合指令性文件施工班组必须保证指令任务的完成它是施工项目进度计划实施的纽带做好施工记录认真填报施工进度统计表在施工项目进度计划执行过程中必须做好施工记录记载计划实施中和每项任务开始日期进度情况和完成日期及时正确地提供施工活动的各种资料反映施工中的薄弱环节为施工项目进度检查分析提供信息做好施工调度工作监督施工作业计划的实施协调各方面的施工进度关系监督检查施工准备工作监督各种资料供应单位按计划实施促使劳动力施工机具材料等供应的综合平衡并对临时出现的问题采取调配措施建立正常的施工秩序定期召开施工现场调度会议贯彻施工项目主管人员的决策发布调度令将影响施工进度的因素及时排除和解决使施工项目计划进度与实际进度始终处于平衡状态第四节施工进度重庆市高级技工学校办公室维修改造工程施工进度计划是严格结合定额工日经过我公司科学细致的计算得来的第五节工期保证优化措施及限期赶工措施超前准备超前做好思想准备组织准备技术准备和物资准备投标后拟由公司负责工程的副总经理公司各部门负责人及拟投入本工程的项目负责人提前进行筹划预案进一步落实项目主要管理人员和有类似施工经验的基本队伍提前进行技术培训对拟投入的主要机械设备进行一次保养维修测量人员项目前站人员作好出发准备一旦中标保证在最短的时间内进场开展工作提前进行重要物资材料配件准备组织控制测量和三通一平工作尽可能缩施工准备和临时设施的修建时间作到开工令一下到立即投入主体施工组建一个高效的项目班子选择我公司优秀的项目经理作为本项目的正副经理安排具有多年施工经验的主要技术人员担任项目的总工程师总经济师经理部各部门负责人配备业务尖子担任技术主管质监工程师挑选具有类似工程施工经验技术素质高的青壮技工组成项目管理层和作业层实行两级管理按项目法施工实行项目经理负责制公司授权本工程项目经理代表公司履行工程承包合同和生产指挥并授以人事任免权奖惩权设备物资采购权资金使用权以保证项目的顺利实施优化资源配置一旦中标本工程将列为公司创信誊工程提供优先的人力物资设备保证根据实施性施组安排优化各项资源配置选派技术水平高作风硬的技术人员和工人及性能优良的施工设备进场对工程施工进度实行动态管理根据招标文件和设计文件的各项标准和要求编好实施性施组并按网络技术规范编制网络计划作好资源优化设置重点部位和关键工序间的控制点紧紧抓住关键线路作好资源保证和技术保证根据网络计划组织好生产的平行作业和分段流水作业合理安排工序的衔接做到在小的施工场地内科学组织精心安排减少干扰安排和组织好均衡生产保证网络计划的按期实现加强调度指挥建立生产信息反馈系统掌握各生产环节和作业面的动态及时协调指挥以保证生产的顺利进行建立调度交班制由项目经理组织调度交班会检查任务完成情况布置当日生产安排抓住薄弱环节和落后工序确促完成生产任务实现工期目标管理根据实施性施工组织的总体安排和工程进度网络计划制定工程进度目标并将进度目标分解到班组个人实行进度目标责任制与分配挂沟严格奖罚制度根据工程进度目标编制季月旬日计划要以日旬计划保证季计划以月季计划保证总工期对工程施工进行动态管理随时调整施工计划保证实现工期目标加强后勤保证按计划组织好物资配件的采购供应做好供应周期计划和采购运输方案保证及时供应合理配置机械设备搞好设备配套提高设备完好率充分发挥机械效能在工地设机械修理站配足常用维修机具和熟练修理工人对故障机械及时修理保证机械化设备处于良好状态协调好外部关系加强与业主监理和设计单位的联系和沟通协调好与周边单位和当地居民的关系优化施工技术方案对影响和控制工期的关键工序难点工程优化施工技术方案精心组织精心施工加强监控监测及时做好信息反馈正确指导施工加强施工管理抓好安全质量工作将安全第一作为永恒的主题视质量为企业的生命杜绝一切返工浪费作到一次交验合格确保按期或提前完工按时编好竣工文件为工程竣工交验提供依据物质供应保证措施材料采购部负责对物资材料的采购运输和管理负责与材料物资的生产单位联系协调与配合材料物资的采购按我公司质量认证体系程序文件进行运行建立有效的保障和控制机制建立相关的物资供应计划坚持按计划按步骤地进行材料物资的采购供应主动与地方政府联系对地方料的采购运输和管理采取定人定点定职责主动与相邻的施工单位联系共同利用好地方料的生产场地临时道路等公用设施保证地方料供应的协调有效管理工程工期保证管理机构框图所示工期保证管理机构框图工期保证领导小组组长项目经理副组长项目副经理工程施工队队长工程管理部部长工程队技术负责人材料采购部部长办公室主任财务会计部部长技术员安全员试验员施工员工班长第六节主要材料采购要求及供应计划在确保主要材料及构件采购达到要求的前提下材料供应应确保按计划进场材料进场计划是根据施工进度计划的先后顺序而制定的根据此材料进场计划而编排的设计计划加工计划才能真正把整个工地有序的衔接起来做到忙而不乱秩序井然必须根据此计划准备相关材料根据计划要求发往现场本工程具体材料进场计划详见施工进度计划材料计划部分主要材料的采购要求一般规定所有用于本工程的材料其来源确保为国家正规厂家或进口产品并保证所用材料质量优良符合相关国家规范及行业标准同时按相应的材料标准和试验要求进行材料性能试验和质量检验不合格材料或未经批准的材料绝不使用保证所有用于本工程的材料均通过监理工程师验收合格后方可使用保证按图纸规定的质量和规格使用材料若由于甲乙双方可以理解的原因而购不到规定的材料须监理工程师批准可以使用代替材料并保证代替材料满足图纸和本工程要求材料的采购及供应合同签订后我司即向监理工程师提交一份材料使用计划内容包括本工程应采购的材料种类名称规格和数量供货时间等材料在订货前保证向甲方提供供货厂家的样板取得甲方同意后方可订货所有运到工地的材料确保有出厂说明书标有厂名材料名称规格出厂日期和批号产品合格证或材质保证书供监理工程师审查所有运至工地的材料确保按相关国家规范要求进行抽样检验监理工程师验收合格后的材料我司保证合理使用运输和存放材料的采购及供应执行公司有关制度进行控制第七节主要施工机械设备需用计划工欲善其事必先利其器工具设备精良对保障工艺水平和工程质量有着举足轻重的作用本项目计划用的工具原有旧工具不足部分应提前购进自行加工的应提前加工好工具的保管发放维修的保障措施工具设专门工具房保管用木箱或木架存放各种小型工具和配件易于清楚发放对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修应掌握工具使用动态不能用的工具马上通知项目部购进应在开工前分钟发放工具做好记录下班时收好工具清点清楚并作随时保养根据本合同段特点及本公司的施工经验及施工能力拟为本合同段工程配备的主要施工机械测量质检仪器等设备见下页图表所示主要检验工具配置计划表序号名称规格型号数量备注钢卷尺钢卷尺钢卷尺钢卷尺钢卷尺钢板尺钢板尺钢板尺方尺水平尺镶有水平珠直尺角度尺度靠尺托线板线坠小锤小线尼龙线第八节劳动力计划泥工班负责土建改造防水处理地砖和石材墙地柱面的铺饰踢脚线制安油漆班负责墙面天花的乳胶漆施王及木饰面制品的油漆墙纸墙布裱贴等水电班负责电气布线灯具的安装施工用电的管理及洁具的安装杂工班负责拆除施工垃圾清运脚手架搭设拆除及现场的成品半成品保护第九节节约计划降低施工项目造价可从以下几个方面考虑加强施工管理提高施工组织水平主要是正确选择施工方案合理布置施工现场采用先进的施工方法和施工工艺不断提高工业化现代化水平组织均衡生产搞好观场高度和协作配合注意竣工收尾加快工程进度缩短工期加强技术管理提高工程质量主要是研究推广新产品新技术新结构新机械及其他革新措施制订并贯彻降低成本的技术组织措施提高经济效果加强施工过程的技术质量检验制度提高工程质量避免返工损失加强劳动工资管理提高劳动生产率主要是改善劳动组织合理使用劳动力减少窝工浪费执行劳动定额实行合理的工资和奖励制度加强技术教育和培训工作提高工人的文化技术水平和操作熟练程度加强劳动纪律提高工作效率压缩非生产用工和辅助用工严格控制非生产人员比例加强机械设备管理提高机械使用率主要是正确选配和例题使用机械设备搞好机械设备的保养修理提高机械的完好率利用率和使用效率从而加快施工进度增加产量降低机械使用费加强材料管理节约材料费用主要是改进材料的采购运输收发保管等各方面的工作减少各个环节的损耗节约采购费用合理堆置现场材料组织分批进场避免和减少二次搬运严格材料进场验收和限额领料制度制订并贯彻节约材料的技术措施合理使用材料尤其是饰面的主材实行节约代用修旧利废料回收综合利用一切资源加强费用管理节约施工管理费主要是精减管理机构减少管理层次压缩非生产人员实行定额管理制定管理分项分部门的定额指标有计划地控制各项费用开支积极采用降低成本的新管理技术如系统工程工业工程全面质量管理价值工程是寻求降低成本途径的行之有效的方法施工项目造价控制的实施工程投标阶段工程投标阶段根据工程概况和招标文件联系建筑市场和竞争对手的情况进行成本预测提出投标决策意见中标以后应根据项目的建设规模组建与之相适应的项目经理部同时以标书为依据确定项目成本目标并下达给项目经理部施工准备阶段根据设计图纸和有关技术资料对施工方法施工顺序作业组织形式机械设备选型技术组织措施等进行认真的研究分析并运用价值工程原理制定出科学先进经济合理的施工方案根据企业下达的成本目标和分部分项工程实物工程量为基础联系劳动定额材料消耗定额和技术组织措施的节约计划在优化的施工方案的指导下编制明细而具体的成本计划并按照部门施工队和班组的分工进行分解作为部门施工队和班组的责任成本落实下去为今后的成本控制作好准备间接费用预算的编制及落实根据项目建设时间的长短和参加建设人数的多少编制间接费用预算并对上述预算进行明细分解以项目经理部有关部门或业务人员责任成本的形式落实下去为今后的成本控制和绩效考评提供依据二施工期间的造价控制加强施工任务单和限额领料单的管理特别要做好每一个分部分项工程完成后的验收包括实际工程量的验收和工作内容工程质量文明施工的面具及实耗人工实耗材料的数量核对以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确为成本控制提供真实可靠的数据将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对计算分部分项工程的成本差异分析差异产生的原因并采取有效的纠偏措施做好月度成本原始资料的收集和整理正确计算月度成本分析月度预算成本与实际成本的差异对于一般的成本差异要在充分注意不利差异的基础上认真分析有利差异产生的原因以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工损失对于盈亏比例异常的现象则要特别重视并在查明原因的基础上采取果断措施尽快加以纠正在月度成本核算的基础上实行责任成本核算也就是利用原有会计核算的资料重新按责任部门或责任者归集成本费用每月结算一次并与责任成本进行对比由责任部门或责任者分析成本差异和产生差异的原因自行采取措施纠正差异为全面实现责任成本创造条件检查对外经济合同的履约情况为顺利施工提供物质保证如遇延期或质量不符合要求时应根据合同规定向对方索赔对缺乏履约能力的单位要采取断然措施即中止合同并另找可靠的合作单位以免影响施工造成经济损失定期检查各责任部门和责任人的成本控制情况检查成本控制责权利落实情况一般为每月一次如发现成本差异偏高或偏低的情况应会同责任部门或责任人分析产生差异的原因并督促他们采取相应的对策来纠正差异如有因责权利不到位而影响成本控制工作的情况应针对责权利不到位的原因调整有关各方的关系落实责权利相结合的原则使成本控制工作得以顺利进行三竣工验收阶段的造价控制精心安排干净利落地完成工程竣工扫尾工作合理安排人工机械设备尽量将扫尾时间缩短到最低重视竣工验收工作顺利交付使用及时办理工程竣工结算在工程保修期间应由项目经理指定保修工作的责任人并责成保修责任人根据实际情况提出保修计划包括费用计划以此作为控制保修费用的依据第八章工程质量目标及保证措施第一节工程质量标准为保证本项目达到施工质量目标一次验收达到合格工程质量标准特制定以下施工技术保证措施第二节施工质量管理施工质量控制的特点我公司是装饰设计施工的专业公司具有较为丰富的施工实践和经验施工人员均能透彻了解设计师的设计意图工程用材均为优质材料对选材加工技术了如指掌所以重点加强施工工艺技术措施管理制度对工程质量的控制施工质量控制的原则坚持质量第一用户至上作为质量控制的基本原则以人为核心调动人的积极性创造性增强人的责任感避免人的失误以预防为主做到对质量事前控制事中控制检查工作质量检查工序质量检查中间产品的质量坚持质量标准严格检查一切用数据说话贯彻科学公正守法的职业规范附工程质量信息流程图施工质量因素的控制人的控制对技术复杂难度大精度同的工序或操作精选技术娴熟经验丰富的老工人完成特殊工种如焊工电工等必须持证上岗组织职业培训健全岗位责任制激励劳动热情严禁吸烟打赌嬉戏误判断误动作等装饰材料的控制对原材料及加工半成品的来料检查材料到场由相应分项工程项目经理项目总工程师项目副经理抽检执行反馈质量负责人班组自检执行执行专业工长数据反馈数据反馈质量员进行严格检查对不符合使用要求或甲方不认可的材料拒绝收货建立管理台帐仓库做好收发储运等各环节的技术管理材料堆放不能混合特殊材料如油漆加工好的玻璃需放在密封房间并无从事操作特殊材料如石材地砖等必须由甲方签样并妥善保存相关资料对精度高的材料如石材挖机玻璃切割等必须到厂家加工并严格检查把关加强成品半成品保护立醒目标志必要时用夹板或彩带维护施工控制手段进行质量控制方法控制选择最佳施工方案兼顾本工程施工人员多空调消防装饰各工种同时交又进行从施工工艺严格按规范操作施工组织设计接合工程实际能解决施工难题技术可行经济合理施工技术措施施工人员在分项工作进行之前进行技术交底特殊工艺由工程师亲临指导监督环境保护做好本项目与其它配合施工项目的交又施工协调不因别的施工影响本工程项目的成品或半成品质量对现场整体规划保持装饰材料工具堆放有序工作场所整洁施工程序有条不紊做好气象记录对油漆等易受温度湿度影响的分项工程创造施工条件施工质量控制阶段施工准备阶段的质量控制设计图纸的审查施工组织设计的编制材料和成品半成品等的检验施工机具设备的检修作业条件的准备施工过程中的质量控制进行施工的技术交底监督按照设计图纸和规范规程施工进行施工质量检查和验收对己完成的分部分项工程特别是隐蔽工程进行验收达不到合格的工程绝不放过该返工的必须返工不留隐患这是质量控制的关键环节质量分析采用质量智理统计方法对反映工程质量状况的数据进行分析找出产生质量缺陷的各种原因防患于未然实施施工按施工组织设计的要求和施工和程序进行施工做好施工准备搞好现场平面布置与管理保持现场的施工秩序和整齐清洁使用阶段的质量控制实行保修制度对由于施工原因造成的质量问题施工企业要负责无偿保修以提高企业的信誉及时回访对工程进行调查听取使用单位的意见从中发现工程质量中存在的问题分析原因及时进行补救质量创优的技术组织保证措施技术组织各分项作业组长施工自检报现场质量管理科检查现场质量检验科由公司质量管理部委派驻现场负责来科检查半成品检查及成品检查报甲方项目经理及甲方监理部政府质监部检查项目部严格检查每道工序的质量是否达标配合现场质量检验科做原材料试验报告半成品检测成品保护甲方监理部门政府监督部门对施工过程及施工工期整个项目进行质量监督创优及保证措施项目部将树立质量第一让用户满意的思想配以公司的综合质量专检机构的质检人员的技术监控力量为争创装饰工程质量达到优良工程等级采取如下几方面措施精选人员对于各项目部人员都是具有专业技术水平具有多年装饰管理经验各专业人员也是从公司的各项目中调精英有多年装修经验能吃苦耐劳并有一定文化素质的人员用优质材料在设计中我们充分注意到这一点没有好材料是做不出好产品的这些材料我们在以前的写字楼的装修中都使用过加工精度高结构紧密对于原材料的采购坚持按公司物料采购控制程序检验初试验控制程序文件精神进行采购无合格证无检测报告的原材料坚决拒收并在采购前提供样板给甲方予以认可完善质量管理系统本工程实行项目经理责任制成立由项目经理任组长同各工长专业质检员专业技术同技术总监组成的质量领导小组严格执行三检制和例会制每天下班前由各专业工程总管领导各班组对当天施工项目进行自检每周末项目经理组织各专业工程总管相互检查评比考核对隐蔽工程的每道工序进行严格验收作好验收记录并请甲方及有关主管部门签证认可每周日上午工程指挥部会同甲方工程负责人召开现场例会检查本周工作研究布置下周工作同时由专业质检员做好质量检验记录及相关文件资料的保管做好各阶段质量控制严格按照本公司针对本工程所制定的工程质量管理中各阶段质量控制手段进行质量控制加强施工人员培训树立质量第一的观念每天晚上不进行加班作业的人员一律参加由质量领导小组组织的学习领略各具体细节的细部做法及质量标准以及材料的检查半成品成品的保护做到每一步工作都是优质加强施工技术文件资料信息管理公司在文件库中设有各分项工程的质量验收规范方便工人随时查阅掌握尺度同时通过每周例会的形式将甲方的要求信息传递给工人资料员全面负责技术资料的收集整理归纳等日常工作确保原始资料的准确及时并了解施工质量的进度情况及时督促资料的到位保证资料与工程同步针对本工程的特点结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细致的施工方案并进行交底使各级施工管理人员做到心中有数从各方面保证施工处于有效控制状态组织所有技术人员认真学习新规范新规程积极推广建设部推荐的十大新技术引进国外先进施工经验充分利用已有的先进技术提高本工程的科技含量组织有关人员学习监理规程积极配合好监理的工作共同做好本工程及时做好施工试验管理对需要做检测试验的原材料及半成品如玻璃胶的粘接试验玻璃墙的三性试验等及时做好试验合格后再行施工加强机具管理施工机具的精密度直接影响半成品的合格率本公司的机具一般都是进口机具同时采用高档的机具钢型材切割机自动注胶机等并对机具做好维护工作加强半成品成品的保护工序上下道工程不能影响上一步的结果各种试水试验在墙纸乳胶漆施工前进行石材要上两天才能上人并用彩带铺面等工期的技术组织及保证措施技术组织本项目工期分为三个阶段施工前期准备阶段做好前期进场人员的技术培训前天所需材料机具准备工作做好总施工进度计划表和前天施工进度计划表交甲方审批施工阶段严格按照施工进度计划进行施工人员随工期进度增减如遇工期受阻适当安排加班或实行轮班制以保证工程进度工程验收阶段分项工程验收后大部分人员退场留下适当精干人员待甲方检查部门验收验收合格后人员全部退场交由甲方使用在维护的一年时间内公司设一分点并配备各种技术力量便于随时保证甲方的正常使用保证措施正式开工前由公司及该项目的项目部设计部共同制定重庆市高级技工学校办公楼装修工程总施工进度表每月施工进度表交建设单位审批按进度计划配置施工人员进场施工机具进场购置至少天内所需的材料并做好放线场地清理工人食宿临时水电搭设等各项准备工作施工中按照施工进度计划表严格要求工期每天进行总结以保证质量的条件下尽量缩短工期的目标进行做好空调专业队的协调做到分工合作配合有序材料的采购预制件的订制都必须按材料进场计划表进行施工机具购置到位并配备备用工具做好机具的保养工作严禁因机具损坏或机具不到位而延误工期提高工人的积极性挖掘技术潜力以高效高速顺利进行施工保证工程如期完工加强文明施工工地上严禁赌博杜绝因赌博而引起的打架斗殴现象严禁吸烟及使用明火杜绝火灾隐患严禁违章作业减少质量隐患和安全隐患加大质量检查力量只有按质按量进行施工做到不返工不窝工才能保证工程的如期完工加强与甲方监理的交流领会甲方的意图以免因设计变更而导致工期的拖延抓好现场安全管理避免因材料被盗资金流失工人人身安全等事故而耽误工期在保证效益的同时每个分项工程应配置几个预备人员防止因工人生病事假或其它事故导致人员流失而延误工期做好气象监督防止因大风暴雨等自然因素导致材料不到场人员不到位材料被损等原因延误工期质量管理系统图对工人素质的控制策略好的设计好的材料最后一关是好的施工工艺为做到巧夺天工的艺术效果工人的施工工艺是关键对工人素质的控制措施我们首先要选用专业施工人员利用专业施工队以最熟练最直接公司质量管理部现场质量管理科甲方项目经理部甲方项目经理部政府质检部门项目总工程师施工生产调度安装工程生产调度施组设计计量管制测量测试试验检验木制泥水水卫消防等各分部质量检查资料管理木制泥水施工劳务层各作业队安装施工劳层各作业队方案科学先进措施有力可行仪器及时校正计量保评准确设网控制定位准确规范化取样按标准评定过程检查及时到位信息反馈迅速准确最终评定保证优良资料准确施工安排合理技术交底及时操作工艺达标质量优良设备材料按时进场按计划与各作业队协调施工联动试验成果符合设计及规范要求的方法做到最佳效果以合理的工价严格的达标管理制订奖罚办法按工种单价提取一定的奖金给达到工种优秀标准的工人借助监理的力量监理工程师确认达标即可领到本项目奖金将目标结果与工人劳动收入直接挂钩施行激励制度为工人提供良好的住宿伙食条件工衣工鞋床上用品蚊帐等均统一免费提供外衣统一由专人负责机洗提高工人各项福利提供数量充足性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间对进场的施工人员进行严格的资格审查对现场的专业分包队伍的素质和人员相对稳定找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法是达到最佳效果最方便的措施而各专业的协调收口交接面则由技术部统一处理所有工程段各班组施行挂牌施工责任明确奖罚分明计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施地面铺设专业施工班组负责石材地面铺设的是本公司有多年施工经验的专业工人有多处大型工程施工经验在石材施工界最有实力的本项目将挑选一批最有经验的工人亲自操作确保达到最佳效果同时施行激励措施达到本项目优秀标准由监理工程师确认奖励直接发给工人本项目管理实施面积分组法每组个工人左右施工一幅墙面或地面责任明确奖罚分明一块地面完工后经验收达到优良方可继续下一处地面施工做不到优良都退场扣罚工资施工过程中第一块宽度均检查一次如有问题马上整改每天下午项目部组织检查一次不合格的马上拆除扣当天全部工资油漆班组油漆工基本是有多年经验的工人实施计件或计面积管理法责任到人奖罚分明必须一次验收通过达到优良标准的奖励工资额奖金达不到的返工自负工料费直到达到标准若不返工则退场由另一班组重新施工扣除前期工资款作为罚款为确保施工质量减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响应尽量减少现场油漆量比如木门可在专业工厂油漆全部完成后包装好到现场安装木线油漆也可在工厂做好前几道工序现场拼接钉紧后再修补接口接口适当做油漆即可为保证木器效果达到最高境界计划在油漆房进行油漆工序木工砂纸几道工序完成后在油漆房进行油漆或喷漆保证无尘埃和漆快干不受天气的影响达到工业化产品效果我们项目组已选定了某家具厂的平米油漆房作为木器油漆场油漆工人到油漆房内施工负责油漆作业和产品包装保护工作现场施工如遇天气潮湿油漆难干应加入适当化白水或用太阳灯辅助施工泥工班选用一级泥水匠参与本项目施工主要负责洗手间墙面抹灰地面找平瓷片面砖镶贴工艺从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域实施面积管理法分清界线明确责任奖罚分明必须一次验收达到优秀标准否则返工材料费工费均由施工者负责一次通过奖励工资额奖金水电安装工班选用一级电工水工参与本项目施工实施计件管理成品保护至为关键在安装过程中工人要对成品损坏负全部责任安装完成后要负责成品保护直至通过验收还注意与其他专业安装队的协调特殊工艺工人包括玻璃安装工精细五金工在公司内或从专业供应商内挑选合格者参与工序的施工确保专业水平对各专业工人技术水平要求为确保施工参与人员的素质所有专业技术工人必须经过预审程序经审查合格者方可进场施工凭通过的素质审查表在后勤部正式办理上岗手续办理工卡领取统一工作服等素质审查表为工人资料由项目部保留素质审查表中要求审查的各专业工人技术水平要求木工技术水平要求看懂装饰施工图家具施工图熟悉常用木材胶合板的基本性能熟练掌握木结构制作安装的技能熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法如粘贴各种装饰板面等掌握使用各种合成革和纺织布料进行包面工艺操作掌握各种木结构收边收口的处理工艺和技巧掌握玻璃安装的操作方法掌握常用地毯墙毡的基本性能及铺贴与剪裁工艺方法掌握常用的防火板基本性通用以及木结构的防火处理方法对材料品质的控制措施好的设计配合专业精细的施工才能达到最佳的效果而材料的选择也非常重要因此要选定符合品质要求的每一种材料及部件材料材料度我公司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板采取从专业生产厂家采取样板回来并把实物样板送给设计师和业主签定达到满意后直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用材料供应需求制度材料需求流程材料来源计划根据需用计划和我司的可供货源编制反映构成该工程装饰材料的来源方向例如直接进口或国内采购专业厂家定购市场采购等材料申请采购计划申请采购计划是根据供应计划编制的反映我司须从外部获得材料的数量是进行采购订货的依据材料验收制度本工程中所有材料包括多种原材料半成品及成品材料必须先将生产厂家简介材料技术资料和试验数据及材料样品实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批凡是资料不齐全或未经批准的材料一律不准进入施工现场用量大而对质量又至关重要的原材料虽具备各种上报资料但仍须对生产厂家的生产工艺质量控制的检测手段进行实地调查原材料的质量控制除资料报批以及对生产厂家实地考察外对材料在使用前的复检都要严格执行在进材料过程中材料总根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收杜绝不合要求的材料进入现场材料保管制度对购入的材料和成品设置专门的仓库由专人保管发放需要防水防污的材料按要分类堆放妥善保管石材料玻璃堆放要用枕木放于地上小心碰角石膏板木板堆放要架高地面用以防水防潮制作一些木箱用于存放呈圆球等形状的小单件物品制作一定的货架用于存放规格繁多的小件物品以易于寻找在仓库中存储的各种材料必须加强保管理和维护针对不同的材料采取相应的存储措施如分别考虑温度湿度防尘通风等因素并采取防潮防锈防腐防火防霉等一系列措施保护不同材料避免材料损坏仓库管理要有严密的制度定期组织检查和维护发现问题及时处理并要注意仓库保安防火工作油漆等易燃易爆产品尽量减少库存并要单独分开存放利用专业工厂力工半成品提高专业水平减少现场制作量能够在专业工厂加工成半成品或成品的物件尽量要专业厂家定做在加工过程中由专业工程师进行监控例如木线饰面板木门等在专业厂家定做好油漆好包装好再到观场安装高级饰面防火板委托专业厂家定做设计部跟进保证效果与其它木门一致玻璃制品委托专业厂家加工设计部跟进对主要装饰材料控制的具体做法对木材的控制饰面板严格按照确认的样板购买达到饰面效果为准则采用进口优质产口各类夹板大芯板以进口优质品为佳一股采用印尼产夹板木龙骨采用干燥无变形变曲的优质进口花旗松加州松或东北木方对于各类木线条收口线角线腰饰线等我们将采取直接到厂家加工的措施精确计算统计出各类纸条的数量绘制截面大样图及说明派专业木工和油漆工进专业加工厂监控加工过程对原木的选择必须是经干燥防蛀处理过的红榉木颜色一致选择木线条中无扭曲疤痕腐朽的部分还要注意木线条的色泽应一致尺寸厚薄均匀表面光滑无坑硬度一致无破损现象棱角分明尽量加工尺较长的木线装饰时减少拼接如门框窗框等部位木线不能拼装需按尺寸定长加工对加工好后的木线油漆工立即进行打磨油漆防尘等处理然后用软性包装物打包装运往工地注意保护对其它板材如纸面石膏板瓷砖瓷片将根据施工进度直接到厂家进购特等口没有现货的提前订货其它附材的购买将采取预算下料单成批采购验收标准确性和主材一样杜绝以次充好对购入的成品如灯具水件洁具电器之类采取业主与设计师指定品牌先送样品满意后直接到商家定购发货对木门木作半成品全部都在家具厂制作并完成油漆工序做好成品后包装好运到现场安装对木饰面防火门按设计委托有资质生产厂家加工制作派专业工程师监控确保达到设计美感要求对玻璃品质的控制全部下班委托专业厂家生产制作钢化玻璃夹胶玻璃喷砂玻璃背面上色玻璃另附详细专业资料全部玻璃均先送样板再订货生产各种玻璃品质控制按国标验收注意玻璃成品保护绝对不允许有划花玻璃的现象发生缺角崩边喷砂不均匀颜色不一致有气泡等小毛病均不允许半成品及成品保护制度成品保护的具体措施成品保护的方法主要有护包盖封四种方法护一一就是提前保护如石材墙面完成后防止在进行顶棚和地面施工时受污染应全部贴上塑料薄膜纸保护起来在门口位置及转角等交通道口为预防受碰要多贴几层薄膜纸或再贴上小块木条包一一就是包裹如不锈钢扶手栏板玻璃顶部就进行包裹电气开关插座灯具也应包裹防止油漆进污染盖一一就是表面覆盖如地面工程完成后用地毯胶垫进行表面覆盖在通道位置还应盖上木夹板封一一就是封闭如洗手间小包房施工后应封闭起来达到保护目的根据施工程序绘制施工流程表此表标有工作内容和完成时间如不符合流程时间的工种一律不准进入他人施工区所有的消防上下水系统及电气空调在装修前完成试压调试工作分层分段设专人负责成品保护治安消防和巡视检查操作人员凭许可证进入施工区并在入口处输登记手续工作完毕由成品保护人员检查发现问题立即查明责任者对已完成的区域派专人负责保管钥匙和开门工作凡未经许可一概不得进入已完成的房间内预验后要修整的项目须有特殊许可证方可进入统一全场成品保护标志如挂油漆未干等警示牌加以保护对于购买的成品保护措施进场前做好四验工作既检验规格品种质量数量凡不合格的不进场做好现场和仓库的管理工作根据各部位的特殊性制定详细的成品保护措施对卫生间等小区域采取临时封闭措施由专人在上下班或工序需要时开门玻璃栏板在施工中前后采取围护采用临时封闭楼梯中间开临时出入通道完工后覆盖珍珠薄膜用以防法并挂牌警示石材墙面工序搭设高的防护栏并挂牌警示所有不锈钢部分楼梯扶手等施工后用胶带或珍珠薄膜纸包裹好并挂牌警示直至竣工验收后再撤掉所有水件洁具灯具做好最后一道工序即安装调试好后包裹好等待验收花岗石地面花岗石楼梯板等在完工后要用地毯胶垫铺盖加强成品保护教育制定和贯彻以上保护条例对于损坏成品者实行罚款制度所有工序操作者均需对本工序成品完成保护工作才算本工序完成才可领到本工序工资工程质量通病及防治措施通病产生原因解决方法石材色差较大颜色不一致严格按石材编码施工不得随意拼装玻璃胶表面粗糙下光滑操作工艺不熟练请经验丰富的技工严硌认真拆胶尽量设计玻璃不连接不用胶接卫士间墙外测受潮涂料剥落水汽由内侧侵入墙内瓷片镶贴前应对内墙面做防潮防渗透处理阻上水分从瓷片接缝进入墙体渗透到墙外侧卫生间墙外侧地板受潮有水迹水汽由卫生间地面下渗经隔墙通到墙外地板下对卫生间隔墙脚与楼板结构交界处严格进行防水处理阻止地面水渗透到墙外卫生间玻化砖墙面空鼓粘结水泥浆不饱满厚薄不匀在水泥浆中掺入水泥用至的胶作为粘结材料粘浆厚度控制在之内操作时用力均匀木质饰面墙面发霉受潮侵蚀所致对卫生间墙之外侧应做防潮处理在基面龙骨与墙之间铺一层油毡防潮层吊顶时不能封司龙骨与墙体的空隙应保持透气疏风第三节施工技术管理工作的质量控制技术交底流程技术部向设计师请教技术部向施工各段长交底各段长对专业班组长交底各班组长对主要工人交底技术交底制度我项目部在每一道工序施工前采取向施工人员进行书面技术交底制度技术交底是在单位工程或分部分项工程正式施工前对参与施工过程的有关管理人员技术人员和工人进行的一次技术性的交待交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况结构特点技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解以便科学的组织施工合理的安排工序避负发生技术指导错误或操作失误技术交底的具体内容包括设计交底由技术负责人主持邀请设计人员主讲施工专业负责人参加详细介绍设计图纸的要求工程特点质量标准施工组织设计交底由项目部项目技术负责人或专业工程师向各专业工种的班组长进行技术交底技术交底卡制度和工序交接卡制度的建立技术交底卡制度使用图表和书面材料将具体做法技术要求施工方法材料情况和操作规程等进行书面交底写清楚施工班组按图表和书面材料内容施工避免发生差错在施工中施工工人在一时之间忘记怎么做时交底资料就能及时有效地帮助解决问题做到防患于未然工序交接卡制度班组与班组工种与工种工序与工序宽之间需按时进行交接执行交接制度便于检查本工序服务下工序保护工序成品明确责任设置质量控制点明确难点解决措施对技术要求高施工难度大的某个工序或环节设置技术和监理的重点对操作人员材料工具施工工艺参数和方法均重点控制针对质量通病或质量不稳定易出不合格品的工序事先提出控制措施如石材收口节点墙面木作造形收口节点的做法由技术部管理人员轮流值班全工序过程监制不得有误施工操作的质量控制装饰工程的最终效果施工操作过程起着决定性作用所以加强施工过程施工操作的质量监控是相当关键的必须从以下措施入手建立样板模型做法制度对特殊部位关键做法先按比例做模型获业主设计师监理工程师认可后再施工实行班组自检制度分项工程施工完毕后及每道工序完成后各班组长带头进行自检自检不合格不得转入下一道工序班组长完成本班组任务后提供自检结果给项目部在施工过程中对本工序每步操作的自检记录留档为了检查本道工序服务下道工序和鉴定上道工序的结果项目部组织三道工序班组长进行检查活动检查结果做书面记录有问题马上整改详见工序交接卡此为三工序检查制度建立巡查制度质检员全天候巡视现场发现问题马上协助本班组长及时解决并做好笔记项目经理带领班组成员每天下午下班前对工地当天工程全部巡视一次发现问题填好现场问题整改卡在下午班后交给班长整改对工程重要部位施工容易形成缺陷而难于纠正的部位技术组或质检部要认真地全过程监督轮值当班保证本工序一次成功对质检员的工作要有奖罚制度出现质量问题质检员要对项目部书面检讨对工作成绩显著者要进行表扬和奖励终检制度由项目部组织邀请监理工程师业主代表对完成的分项分部工程进行检查和验收本验收结果作为分项工程奖罚依据实行挂牌施工质量奖罚制度采取班组操作区挂牌质量与经济挂钩的制度为保证工期质量和安全对班组工人操作优秀者奖不合格者罚重则退场这措施必将有力地加强班组责任心保障提高一次交验合格率提高质量保证工期质量事故发生后的处理制度项目部召集技术人员和施工班组人员共同研讨问题产生原因书面通告事件处理意见对施工管理人员和班组长进行罚款和书面批评召集其他工段段长班组长召开现场会议以本事故作为借鉴杜绝其他工段发生同类事故再次强调要确保质量第九章安全文明施工以及环保保证措施第一节保证安全措施一成立安全施工负责小组组长项目经理副组长技术负责人项目副经理安全员组员质量员工长仓管员保安员技术负责人牵头组织制定各工序操作规程工长必须在技术交底中说明安全生产要求安全员具体负责监督生产安全材料使用安全仓库管理员负责材料性能分类存放材料易燃易爆品设专门仓库存放配置灭火器材二为确保安全文明施工做到无事故发生制定以下制度签订施工队消防治安安全管理责任书为加强我公司所承建工程期间的消防治安安全管理工作落实责任制遵照谁主管谁负责的原则公司与施工队特签订消防治安安全管理责任书确定负责本队的消防治安安全管理工作进场前提供本队使用的施工人员名册内容包括姓名性别年龄籍贯工种职务身份证号码暂住证号码及现场出入证号码认真执行各工种安全操作规范加强下属人员的安全教育认真执行各生产岗位防火制度及甲方总包方制定的有关规章制度若因该队保管不善或防范疏漏而造成的财物损失因违章执行制度不严或检查督促不利而造成的火灾爆炸伤人等安全事故一切后果由该队承担指本施工区域及本施工队范围内三装修施工现场施工人员安全施工守则各下属施工队在进入工地前两天报送施工队员个人资料给公司现场项目组备案并办理工地出入证件施工人员进入工地必须佩戴证件方能进入现场施工个人资料内容小一寸黑白照片一张身份证复印件三张施工人员要自觉遵守国家法律禁止在施工观场一切违法活动施工人员要严格遵守工地现场的各项规章制度服从现场项目组的统一指挥不得到与施工无关的地方逗留施工期间任何材料工具要带离工地要到现场项目组办理放行手续并自觉接受保安人员检查自觉遵守安全操作规程做到人离机停施工现场不得穿拖鞋或赤脚要统一着装保持清洁卫生各工作现场每天工作完毕必须清理干净严禁破坏或污染已验收完毕的装饰面或装饰材料夜晚工地内除值班人员外任何人不得留宿值班人员须提前向项目组报送值班人员名单所有工程材料或剩余废料须堆放在指定位置并按要求将废料垃圾定期清运出工地任何人员不得向楼层外抛弃物件天花装饰作业人员需配备工具袋什锦工具用完后收入工具袋中严格遵守装修工地现场消防安全管理规定第二节文明施工管理措施一文明管理措施本项目须搭设防雨布安全围护一方面可作为施工人员安全网一方面可防止物件坠落砸伤行人且可防止噪声及施工灰尘散扬维护市容市貌合理安排施工工序施工中有较大声光污染的项目如电焊不锈钢铝型材石材切割木工机具使用等尽量在早上及下午进行以免影响附近业主的休息夜间加班时尽量安排施工噪声小的项目作业创建无烟施工观场目的有二第一可净化环境第二可减少发生火灾的机率确保观场安全在工地现场的厕所派专人管理厕所定点清洁打扫保持现场的清洁杜绝施工人员在施工场地随地大小便的不文明行为工地现场设专人清理垃圾每天上午下午进行垃圾清扫指定地点集中堆放每晚对不能利用的垃圾及时清理外运不积压在工地入口处设置七牌一图工程项目简介牌工程项目负责人员姓名牌安全六大纪律牌安全生产记录牌十项安全技术措施牌防火须知牌卫生须知牌施工总平面布置图重点部位设置标识施工人员佩带工作卡上班严禁赤脚赤裸上身或穿短裤拖鞋高跟鞋在场作业严禁非施工人员进入施工现场二文明施工管理制度文明施工管理必须严格遵守我公司管理条例加强施工现场的总平面管理和施工现场的技术管理施工前有经审批后的施工组织设计和施工方案作指导坚持分部分项的技术交底避免野蛮作业加强现场的质量安全管理坚持工程质量安全生产责任制坚持挂牌施工制和质量三检制严格执行各种操作规程严禁违章操作加强观场的材料管理现场材料堆放要整齐施工中做到工程完场地清保持现场整洁加强成品半成品的保护加强机械设备管理施工中随时做好机械的维修保养工作施工人员佩带工作卡上班严禁赤脚赤裸上身或穿短裤拖鞋高跟鞋在场作业严禁非施工人员进入施工现场三文明施工管理制度文明施工管理必须严格遵守我公司管理条例加强施工现场的总平面管理和施工现场的技术管理施工前有经审批后的施工组织设计和施工方案作指导坚持分部分项的技术交底避免野蛮作业加强现场的质量安全管理坚持工程质量安全生产责任制坚持挂牌施工制和质量三检制严格执行各种操作规程严禁违章操作加强观场的材料管理现场材料堆放要整齐施工中做到工程完场地清保持现场整洁加强成品半成品的保护加强机械设备管理施工中随时做好机械的维修保养工作第三节环保与环卫管理随着我们的生活条件越来越好人们对生活质量的要求也越来越高绿色环保的意识也越来越高作为室内装饰是为了让我们生活的环境变得更美变得更舒适而本项目作为医疗场所其中的环保措施显得尤为重要首先在材料采购上我们将严格控制含放射性物质有毒性物质的材料进入现场如有些石材地砖含放射性物质在采购时要求厂家或供应商提供有关化学性质的权威检测招告本项目有大量的夹板材料有些夹板中含有对身体有严重危害的甲醛我们将尽量选择生产环保型产品的厂家施工中尽量采用符合环保要求的施工工艺如防水防腐工程采用新型环保施王方法剔除以前长期使用的沥青溶剂防水防腐乳胶漆使用环保型的产品为了搞好施工环境卫生我们设置专职杂工打扫施工现场定期清扫施工垃圾在紧邻街道搭设防雨布安全围护一方面可作为施工人员安全网一方面可防止物件坠落砸伤行人且可防止噪声及施工灰尘散扬维护市容市貌保持现场的清洁杜绝施工人员在施工场地随地大小便的不文明行为工地现场设专人清理垃圾每天上午下午进行垃圾清扫指定地点集中堆放每晚对不能利用的垃圾及时清理外运不积压第四节雨季及夜间施工措施一雨季施工措施工具房和材料库要做好防水和通风处理进入现场的主要设备一定要存入库房要求所用的设备材料随用特别是进口设备在交接的条件不成熟时不能进入现场料场周围应有畅通的排水沟以防积水堆放现场的配料设备和材料等必须避免存放在低洼处必要时应将设备垫高同时加帆布盖好以防雨淋日晒施工机具要有防雨罩或置于棚内电气设备要绝缘良好雨季到来时对电气设备及线路认真检查氧气乙炔瓶不能放在太阳下暴晒要有妥善的保管措施经雨浇过的电气设备一定要经干燥处理检测合格后方可使用电焊机不能直接置于有积水的地方操作人员必须使用劳保品进入现场的材料机械避免堆放在低洼处临时存放露天的材料垫高加盖防雨布二夜间施工保障措施由于工程工期紧所以不可避免要进行夜间加班为保障施工质量及安全生产拟采取以下措施正常夜班为晚上时分至时分所有班组要统一夜班作业时间以免过度劳累造成安全事故工人禁止日夜连续作业特殊工序不得在夜间施工由专门电工负责夜班加班电工作业加班前提前分钟布置好照明设施其照度必须满足操作要求各班组长不得擅离现场监督好自己的班组作好加班人数统计把好质量关项目部管理人员每晚有人值班及时处理各种突发事情加强材料保管措施保安员须小时值班对夜间携物品出门者要予以制止保证工人的夜餐供应严格监督文明施工不得随地大小便第十章施工成本管理第一节工程资金成本管理系统确定降低成本目标分析研究降低成本措施成本核算与分析材料成本控制生产设施成本控制施工机具成本控制临时工程费成本控制管理费用成本控制劳务费成本控制第二节降低施工项目成本的途径严格执行所制定的施工方案做到从整体规划根据总的工期协调好消防空调分部工程与本装饰工程的工期进度安排本工程内部做到科学地按施工进度调配劳动力施工机具采用进口的先进机具减少半成品的误差施工采用先隐蔽工程后饰面工程先筒单后复杂平面流水立体交又的施工顺序降低材料成本控制采购成本选择运费少质量好低价格的装饰材料供应单位认其计量验收一如遇数量不足质量不达标的装饰材料要求进行索赔落实限额领料制度减少材料无谓流失正确核算材料消耗水平坚持余料回收改进装饰施工技术根据施工需要合理储备各种装饰材料减少资金占有根据施工需要合理储备各种装饰材料加强工地现场材料管理一合理堆放减少搬运减少仓储和材料流失等采购员认真核对施工图及甲方签样板严禁超标采购严禁所购材料不合品牌规格特殊加工材料提前进行采购做到料等人杜绝人等料的窝工现象认真会审图纸结合现场实际做好工程变更资料及时办由工程技术部门与财务部门派专人负责成本控制专职人员监督工程收支实现计划利润做好盈亏预测指导工程实施分析收支情况调整资金流动积累资料指导今后投标理增减帐用好用活激励机制调动员工增产节约的积极性实行奖罚制度对于高速优质低耗的班组及个人实行重奖对不按图施工工作马虎不守纪律的人实行惩罚控制特别工艺对于玻璃易碎石材挂贴等特别工艺由班组以适当利润进行承包以减少材料损耗同时提高员工的责任心和积极性对工作时间进行合理安排避免工作过度疲劳也不能耽误工期可采职轮班制加强文明施工进度促进安全施工定期召开例会提高员工的技术指导和生产积极性提高劳动效率配备安全帽电焊镜等保护员工安全健康的器具避免员工意外事故加强防火防盗杜绝无谓损失管理机构精简办事效率高合理开支管理费用配备高技术一专多能能配合协作工作效率高有敬业精神的工程技术人员和工人第十一章施工材料管理及成品保护第一节材料现场堆放布置第一条砖砂水泥分楼层需要量分别在适当位置放置第二条材料库房重庆市高级技工学校办公楼临时安排第三条工具小五金材料油漆放置于一层封闭房间第二节材料放置方法第一条除砖砂水泥外其科材料堆放时均应用垫土垫高左右第二条材料堆放区应远离电焊作业区并配备灭火器第三条玻璃胶养护期间严禁搬动并注意不沾尘埃第四条防火板随时场地清洁远离木作锯切处第三节设专人管理材料各楼层材料设专人管理实行限额领料入库前的材料需经质检员检验认可出库单需项目副经理签字并注意将每日回收的余料归类整理第二次发料时先发余料避免浪费仓库员定期巡检工地做到现场无人吸烟材料出库后也堆放有序工作场清洁并随时检查半成品及成品的保护情况第四节成品保护第一条墙纸粘贴前注意消防空调是否试水通过第二条乳胶漆与天花角线地脚线门套的交接处用美纹纸保护第三条油漆在饰面板前完成第四条地面地砖石材贴后应围护两天交工前应用塑料彩带铺设以免划伤表面第五条玻璃装上后及时贴上醒目标志第六条清洁时重点保护乳胶漆墙纸不能粘水第十二章工程资料管理与工程验收第一节工程资料的收集工程资料的收集须在整个工程中全面反映为确保工程资料的及时性真实性和完整性将在本项目配备一名专职资料员负责整个工程资料的收集整理和归档来往函件的收发以及反映本工程施工过程的声像资料的拍摄工程资料的收集范围包括商务往来文书招投标文件总分包合同文本内部公文电报传真等重要文件法律文件交易契约标准规范企业内部的规定等重要图表设计文件施工图及设计变更工程治商记录施工计划图进度表等记录要件施工日志施工记录等会议资料会议记录会议纪要等施工技术施工组织设计分项作业指导书工程质量与安全方面的资料等电脑资料软盘硬盘光盘等声像资料重要会议的录音摄像施工录像第二节工程资料的整理归档随时收集项目部办理完毕的文件资料按条款类目分别存放次月经检查齐全后整理立卷归档资料整理归档原则资料按条款类目分别存放准确地做好文件索引在档案类目里清楚地标明并把档案保存好每一份文件资料都要清楚地注明它归入的档案类目以便查找时迅速方便每天都应进行清理归档以免资料堆积每月要清理一次档案及时清除不必要保存的材料案卷厚度一般在厘米至厘米为宜装订前应拆除金属物做好文件材料的检查对破损或褪色的材料应当进行修补和复制标题应标明作者内容名称文字要简炼确切用毛笔或钢笔书写字迹端正根据卷内文件之间的联系还要进行系统排列编号拟案卷标题填写案卷封面确定保管期限案卷排列编制案卷目录等档案目录主要由封面全宗介绍案卷目录卷内目录组合而成案卷要分类保管每月对档案材料的数量保管情况进行一次检查发现问题及时采取补救措施确保档案的安全工程资料的保密对于已失去作用的档案材料要进行销毁或用碎纸机进行处理除竣工图之外的施工图施工完后交建设单位工程竣工后竣工资料按建设单位要求立卷移交加盖竣工章工程资料保管室的门窗要坚固做好防盗防火防潮防虫防鼠防高温防强光等措施二工程验收交工工程验收前应请专业玻璃清洗公司将室内清洁一遍门窗表面擦洗干净清理施工场地申请验收根据要求提交完整的交工资料对照设计图合同要求进行工程自检自检合格后申请监理业主代表进行工程预验收对预验收提出的整改项目进行落实整改整改合格后申请监理业主地方质检部门进行正式验收验收合格各方代表在验收证书上签字全部验收资料归档第三节工程交付及质量保修工程验收后工程交付业主管理工程验收交工后撤出施工队伍设备和剩余施工材料工程交工后及时办理工程结算应在交工后每个季度进行一次检查以后应进行每年一次的定期回访做好质量服务并协助业主进行成品保养争创用户满意工程质量保修工程交工后保修期按合同签订的保修期为准工程保修做到接到通知后小时内到达