瑞景花都项目工程工作总结.doc

年个人工作总结随着瑞景花都项目主体封顶也就接近年终在这一年里在项目上对自己来说各方面都有较大收获使自己对项目管理有了真正了解和认识增长了自己的组织管理协调能力同时也发现自身存在不足和欠缺一工程技术管理按照自己的工作职责根据工程项目技术管理的范围按照工程进度计划组织图纸会审做好施工图的熟悉对不合理和错漏部分给设计提出首先和施工监理商量取得一致意见然后提出核定或要求设计出变更如在栋自动扶梯底坑预留洞尺寸错误栋列外地下车道入口调整空心砖墙改实心墙体空调板上竖向线条下挑梁取消栋大平台入口处结构调整栋车道入口及标高及调整等设计变更补充在施工中出现严重质量缺陷或者施工错误等时候主动组织各相关单位和部门进行商讨提出建议性处理措施并要求施工单位报出处理措施方案在需技术核定时及时联系设计通过网上或者电话进行交流达成一致后完善相关手续达到处理措施更经济合理如基础栋线基础移位技术处理栋一层柱子偏位转换层钢筋节点锚固地下室楼梯方向反向等转换层施工时由于原施工单位编制施工方案未考虑成本一项在模板支撑上未进行详细计算支撑层数过多周转材料造成积压而且材料租赁也比较困难施工单位提出修改在这中间协助施工单位咨询设计取得楼板承载力参数提出建议性措施最后经过专家的重新评审和各方的反复讨论后决定混凝土一次性浇筑下部留一层不拆除再往下一层进行反撑经过栋转换层混凝土浇筑证明此种支撑方式完全能满足支撑安全性在外悬挑架施工方案未上报前也给施工单位提出建议措施使其更经济合理并得到采纳在技术管理上逐渐认识到自己或多或少仍然停留在施工单位的技术管理的层面上作为业主委托的项目管理在技术上必须从整个项目全局考虑技术问题应更全面的了解设计意图熟悉各种从设计方案到施工图的所有批复熟悉新的规范和文件从而才能给业主提供更及时合理的建议和意见另外就是在土建和专业之间的技术配合上显得较为滞后造成一些地方即成事实之后才要求设计进行修改二项目的进度质量安全等管理本项目在进度上根据工程实际和业主销售要求编制了项目网络进度计划并按要求提出个节点制定了专门的奖惩措施原计划主体断水是在年月中旬但是由于各方面原因整整推迟两个月完成虽然这之中有资金地震等因素影响但其中感觉到我们在进度控制上显得极度的尴尬在工程的质量安全管理方面由于监理的薄弱使我们就靠前了一步在质量上对主要工序采用了旁站跟踪平行检查的方式在安全上采用了天天巡查的方式完全站在了监理的角度进行质量安全管理使工程质量得到了有效控制安全无大的安全事故发生但是这里值得我们思考的是施工单位因此而疏于管理虽然这跟项目的实际情况有关但更多的是应改变一些方式一开始就要求施工单位不仅要有健全的管理班子还必须有健全的管理制度和合理分工按程序办理但这些也必须让业主给予必要的授权否则均会流于形式三项目管理的组织协调工作工程项目管理的组织协调工作作为项目负责人这是非常重要的因素该项目平时由我和刘勇负责对内对外的沟通协调必不可少特别是工程进度上不去时协调沟通就非常多有些事感觉我们自己可能也起不到什么作用往往懈怠沟通协调在与领导沟通后逐渐认识到问题的根本慢慢增长了自己的沟通协调能力学会处理一些工程纠纷使事情得到解决在必要的时候组织召开工程例会或则督促监理召开监理例会使各单位增加沟通协调机会在处理施工单位与业主的经济签证方面根据合同协议相关原则及时给业主提供相关意见和建议同时也给施工单位把不合理的地方提出来使其达成共识做到每月向业主提供工程月报在月报中提出相关建议除月报外还根据工程实际进度催促业主确定相关专业施工单位在处理设计院进行后期服务时由于业主在资金支付不及时造成设计有一定的意见在给设计院做好必要的解释工作取得必要的理解外就是平时在工作中加强联系主动和设计探讨工程中的一些技术问题寻求最合理的解决方式逐渐建立一种情感沟通模式在内部组织管理上最大问题是在某一阶段或者某一技术质量缺陷发生后没有及时组织内部进行必要的技术总结加强公司内部各相关职能部门的协调四自身的学习和业务素质的提高自身与项目管理团队的协作经过一年的项目技术管理工作认识到自身的不足和业务能力的欠缺在今后应加强学习提高业务素质是自己能够逐渐成为一个沉着自信有控制局面能力的项目管理者在自身方面一定克服个人英雄主义坚决要把自身融入团体加强协作能力互补特别是做好专业和土建之间的协调配合建立相应的工作程序五年的工作计划年瑞景花都项目计划在月底竣工验收月份进行主体工程验收督促施工单位提前做好相关验收准备工作协助业主完善外装设计和方案报批室外总平的优化和施工协调做好专业施工与土建施工单位的协调继续督促施工单位对分户验收相关标准的学习和贯彻加强技术总结