瑞景花都项目工程工作总结.doc

年个人工作总结随着瑞景花都项目主体封顶也就接近年终在这一年里在项目上对自己来说各方面都有较大收获使自己对项目管理有了真正了解和认识增长了自己的组织管理协调能力同时也发现自身存在不足和欠缺一工程技术管理按照自己的工作职责根据工程项目技术管理的范围按照工程进度计划组织图纸会审做好施工图的熟悉对不合理和错漏部分给设计提出首先和施工监理商量取得一致意见然后提出核定或要求设计出变更如在栋自动扶梯底坑预留洞尺寸错误栋列外地下车道入口调整空心砖墙改实心墙体空调板上竖向线条下挑梁取消栋大平台入口处结构调整栋车道入口及标高及调整等设计变更补充在施工中出现严重质量缺陷或者施工错误等时候主动组织各相关单位和部门进行商讨提出建议性处理措施并要求施工单位报出处理措施方案在需技术核定时及时联系设计通过网上或者电话进行交流达成一致后完善相关手续达到处理措施更经济合理如基础栋线基础移位技术处理栋一层柱子偏位转换层钢筋节点锚固地下室楼梯方向反向等转换层施工时由于原施工单位编制施工方案未考虑成本一项在模板支撑上未进行详细计算支撑层数过多周转材料造成积压而且材料租赁也比较困难施工单位提出修改在这中间协助施工单位咨询设计取得