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不快乐
上传于：2024-09-10
OKR评分考核表考核部门：销售部考核人：年度目标（O）：销售额10亿年度：20XX年序号季度目标
（O）关键成果
（KRS）KR权重O分值KR完成情况KR得分O得分备注1一季度人员增加20名制造人员10名40%0.20 100%0.080 0.18 2销售人员5名30%90%0.054 3技术人员3名20%80%0.032 4管理人员2名10%70%0.014 5二季度销售渠道增加100个一线销售网点10个50%0.30 60%0.090 0.16 6二线销售网点20个30%50%0.045 7三线销售网点30个10%40%0.012 8四线销售网点40个10%30%0.009 9三季度爆款数量增加10个一类产品增加4个40%0.20 20%0.016 0.04 10二类产品增加2个20%10%0.004 11三类产品增加2个20%20%0.008 12四类产品增加2个20%40%0.016 13四季度新增门店10各上半年增加6个30%0.30 60%0.054 0.24 1410月增加2个30%80%0.072 1511月增加1个20%90%0.054 1612月增加1个20%100%0.060 注：大于0.7表现不错，低于0.4需要检讨，1.0目标太简单合计：1.00 0.62
（O）关键成果
（KRS）KR权重O分值KR完成情况KR得分O得分备注1一季度人员增加20名制造人员10名40%0.20 100%0.080 0.18 2销售人员5名30%90%0.054 3技术人员3名20%80%0.032 4管理人员2名10%70%0.014 5二季度销售渠道增加100个一线销售网点10个50%0.30 60%0.090 0.16 6二线销售网点20个30%50%0.045 7三线销售网点30个10%40%0.012 8四线销售网点40个10%30%0.009 9三季度爆款数量增加10个一类产品增加4个40%0.20 20%0.016 0.04 10二类产品增加2个20%10%0.004 11三类产品增加2个20%20%0.008 12四类产品增加2个20%40%0.016 13四季度新增门店10各上半年增加6个30%0.30 60%0.054 0.24 1410月增加2个30%80%0.072 1511月增加1个20%90%0.054 1612月增加1个20%100%0.060 注：大于0.7表现不错，低于0.4需要检讨，1.0目标太简单合计：1.00 0.62