物业投标书编制工作规程

10 目的 确保公司市场项目投标工作有效的进行，减少流标、废标等工作失误。 2.0 适用范围 适用于经营拓展部门审定后有意向投标项目的投标工作。 3.0 职责 3.1 专员负责对有意向投标项目的投标工作开展及具体标书的编号、制作、上传等工作。 3.2 市场部负责人对投标项目及标书制作、编号、上传等过程实施跟踪、落实及检查。 3.3 总经理对整个投标工作情况进行决策及审定等工作。 生0工作程序 4 1投标: 选定的项目招标要求如果符合公司投标资格 经领导决定后方可进入投标工作 程序。 竺2 分析投标关注的重要内容。 生2. 1 项目基本情况: 如在管单位、面积、地理位置、预算、单价、人员配置、项目的难 易情况等 4 2. 2 投标过程中时间节点的控制，如响应、勘察、截止、开标、结果公告、中标书领取 时间等。 二 2.3 评分细则。 和2.4 人员配置情况、工具配置情况。 4 2.5 相关费用情况及特殊需求。 生2.6 废标条件。特别关注带“*”、“畜”条款及特别色彩条款。 生 2.7 其他应关注的投标内容。 4.3 投标书的编制 4 3. 1 副总经理组织对审定后项目投标文件的检查。 4