5S 资灯
| ,
人珊 个ass为
5 6管理
一个人美和请的工作
维和-一个可上人理由
所-吕本质,降人生产成本,
全
从过生产的愉化
于起好的品质管理和
人 说工作所的上全人
了 0必示
了 提商员工二所建立持纺改乱金业文化。 了 本
assmeraxeh uax 站四本国生
)人时
了
产品、区名本、二有。 司
SS
有
|有 L
Y
吉关有 代理
四
要所企业和水,我们和还和帮助全业实施安全 《Safetyy 第8个S) 管理
安全生理本
Can,了和现实全因由
afE5s 穴庆河内和二和安全有
四通过现场审核法,消除或减少现场危险源,实现全面安全管理
经营各个层面首先,大多企业管理人员对58 的理解仅仅局限于表面的整理整顿与清扫上。因为缺乏优秀的
管理人员能理解如何做到,那么就算对5S 的理解迈出了第一步了。此外,5S 实施成功还不仅仅是这些,5S
3. 企业实施5S 的方法步骤不对。每个企业有自己的实际情况,所以在实施55 时,也同样需要根据企业
5S/8S 定义
TEST
5S/6S 推进三个阶段 6/6S 推进12大步村
5S/6S 常用作大工具 工领导承诺
任 红重管理 儿 定置管