毕业论文：论农电企业财务管理.doc

近年来，随着农电体制改革的深入，农电经营的深层次矛盾也日趋凸显，集中体现为预算管理、成本管理、资产管理以及税收管理等方面的不科学，导致有的农电企业负债率居高、亏损严重，其经济效益水平远不能与国家电网公司的“三新”农电发展战略总体目标相适应。农电企业的财务管理则正是为了更好的贯彻落实国家电网公司“一强三优”的战略要求、“三新”农电发展战略总体目标和“三抓一创”的工作思路，开展好同业对标创一流工作，确保公司在资金运营、成本控制、增收节支、资产管理等方面取得良好的效果，让公司经济效益稳步提升。本文就财务管理在农电企业所起的作用进行初步的探讨。 1.农电企业财务管理的特点 1.1农电企业经营管理的最终目的是有效的价值管理 农电企业管理活动涵盖了安全生产、营销服务、资产投资、人力资源、发展规划、行政事务以及财务管理等内容，这些管理活动有着各自对象、内容和目标，但是有一个共同目的是为企业创造更多价值。而财务管理实际是围绕资金运转而展开，是有关资金获得和有效使用的价值管理活动。财务管理就是对企业各项管理活动所实现的价值创造过程和结果进行筹划、引导和评价。 1.2影响农电企业生产经营活动最大的管理手