建设工程目标控制的任务.doc

建设工程目标控制的任务一设计阶段投资控制任务在设计阶段监理单位投资控制的主要任务是通过收集类似建设工程投资数据和资料协助业主制定建设工程投资目标规划开展技术经济分析等活动协调和配合设计单位力求使设计投资合理化审核概预算提出改进意见优化设计最终满足业主对建设工程投资的经济性要求设计阶段监理工程师投资控制的主要工作包括对建设工程总投资进行论证确认其可行性组织设计方案竞赛或设计招标协助业主确定对投资控制有利的设计方案伴随着设计各阶段的成果输出制定建设工程投资目标划分系统为本阶段和后续阶段投资控制提供依据在保障设计质量的前提下协助设计单位开展限额设计工作编制本阶段资金使用计划并进行付款控制审查工程概算预算在保障建设工程具有安全可靠性适用性基础上概算不超估算预算不超概算进行设计挖潜节约投资对设计进行技术经济分析比较论证寻求一次性投资少而全寿命经济性好的设计方案等进度控制任务在设计阶段监理单位设计进度控制的主要任务是根据建设工程总工期要求协助业主确定合理的设计工期要求根据设计的阶段性输出由粗而细地制定建设工程总进度计划为建设工程进度控制提供前提和依据协调各设计单位一体化开展设计工作力求使设计能按进度计划要求进行按合同要求及时准确完整地提供设计所需要的基础资料和数据与外部有关部门协调相关事宜保障设计工作顺利进行设计阶段监理工程师进度控制的主要工作包括对建设工程进度总目标进行论证确认其可行性根据方案设计初步设计和施工图设计制定建设工程总进度计划建设工程总控制性进度计划和本阶段实施性进度计划为本阶段和后续阶段进度控制提供依据审查设计单位设计进度计划并监督执行编制业主方材料和设备供应进度计划并实施控制编制本阶段工作进度计划并实施控制开展各种组织协调活动等质量控制任务在设计阶段监理单位设计质量控制的主要任务是了解业主建设需求协助业主制定建设工程质量目标规划如设计要求文件根据合同要求及时准确完善地提供设计工作所需的基础数据和资料配合设计单位优化设计并最终确认设计符合有关法规要求符合技术经济财务环境条件要求满足业主对建设工程的功能和使用要求设计阶段监理工程师质量控制的主要工作包括建设工程总体质量目标论证提出设计要求文件确定设计质量标准利用竞争机制选择并确定优化设计方案协助业主选择符合目标控制要求的设计单位进行设计过程跟踪及时发现质量问题并及时与设计单位协调解决审查阶段性设计成果并根据需要提出修改意见对设计提出的主要材料和设备进行比较在价格合理基础上确认其质量符合要求做好设计文件验收工作等二施工招标阶段协助业主编制施工招标文件协助业主编制标底应当使标底控制在工程概算或预算以内并用其控制合同价做好投标资格预审工作应当将投标资格预审看作公开招标方式的第一轮竞争择优活动要抓好这项工作为选择符合目标控制要求的承包单位做好首轮择优工作组织开标评标定标工作通过开标评标定标工作特别是评标工作协助业主选择出报价合理技术水平高社会信誉好保证施工质量保证施工工期具有足够承包财务能力和较高施工项目管理水平的施工承包单位施工阶段投资控制的任务施工阶段建设工程投资控制的主要任务是通过工程付款控制工程变更费用控制预防并处理好费用索赔挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资为完成施工阶段投资控制的任务监理工程师应做好以下工作制定本阶段资金使用计划并严格进行付款控制做到不多付不少付不重复付严格控制工程变更力求减少变更费用研究确定预防费用索赔的措施以避免减少对方的索赔数额及时处理费用索赔并协助业主进行反索赔根据有关合同的要求协助做好应由业主方完成的与工程进展密切相关的各项工作如按期提交合格施工现场按质按量按期提供材料和设备等工作做好工程计量工作审核施工单位提交的工程结算书等进度控制的任务施工阶段建设工程进度控制的主要任务是通过完善建设工程控制性进度计划审查施工单位施工进度计划做好各项动态控制工作协调各单位关系预防并处理好工期索赔以求实际施工进度达到计划施工进度的要求为完成施工阶段进度控制任务监理工程师应当做好以下工作根据施工招标和施工准备阶段的工程信息进一步完善建设工程控制性进度计划并据此进行施工阶段进度控制审查施工单位施工进度计划确认其可行性并满足建设工程控制性进度计划要求制定业主方材料和设备供应进度计划并进行控制使其满足施工要求审查施工单位进度控制报告督促施工单位做好施工进度控制对施工进度进行跟踪掌握施工动态研究制定预防工期索赔的措施做好处理工期索赔工作在施工过程中做好对人力材料机具设备等的投入控制工作以及转换控制工作信息反馈工作对比和纠正工作使进度控制定期连续进行开好进度协调会议及时协调有关各方关系使工程施工顺利进行质量控制的任务施工阶段建设工程质量控制的主要任务是通过对施工投入施工和安装过程产出品进行全过程控制以及对参加施工的单位和人员的资质材料和设备施工机械和机具施工方案和方法施工环境实施全面控制以期按标准达到预定的施工质量目标为完成施工阶段质量控制任务监理工程师应当做好以下工作协助业主做好施工现场准备工作为施工单位提交质量合格的施工现场确认施工单位资质审查确认施工分包单位做好材料和设备检查工作确认其质量检查施工机械和机具保证施工质量审查施工组织设计检查并协助搞好各项生产环境劳动环境管理环境条件进行施工工艺过程质量控制工作检查工序质量严格工序交接检查制度做好各项隐蔽工程的检查工作做好工程变更方案的比选保证工程质量进行质量监督行使质量监督权认真做好质量鉴证工作行使质量否决权协助做好付款控制组织质量协调会做好中间质量验收准备工作做好竣工验收工作审核竣工图等三建设工程目标控制的措施为了取得目标控制的理想成果应当从多方面采取措施实施控制通常可以将这些措施归纳为组织措施技术措施经济措施合同措施等四个方面这四方面措施在建设工程实施的各个阶段的具体运用不完全相同以下分别对这四方面措施作一概要性的阐述所谓组织措施是从目标控制的组织管理方面采取的措施如落实目标控制的组织机构和人员明确各级目标控制人员的任务和职能分工权力和责任改善目标控制的工作流程等组织措施是其他各类措施的前提和保障而且一般不需要增加什么费用运用得当可以收到良好的效果尤其是对由于业主原因所导致的目标偏差这类措施可能成为首选措施故应予以足够的重视技术措施不仅对解决建设工程实施过程中的技术问题是不可缺少的而且对纠正目标偏差亦有相当重要的作用任何一个技术方案都有基本确定的经济效果不同的技术方案就有着不同的经济效果因此运用技术措施纠偏的关键一是要能提出多个不同的技术方案二是要对不同的技术方案进行技术经济分析在实践中要避免仅从技术角度选定技术方案而忽视对其经济效果的分析论证经济措施是最易为人接受和采用的措施需要注意的是经济措施决不仅仅是审核工程量及相应的付款和结算报告还需要从一些全局性总体性的问题上加以考虑往往可以取得事半功倍的效果另外不要仅仅局限在已发生的费用上通过偏差原因分析和未完工程投资预测可发现一些现有和潜在的问题将引起来未完工程的投资增加对这些问题应以主动控制为出发点及时采取预防措施由此可见经济措施的运用决不仅仅是财务人员的事情合同措施由于投资控制进度控制和质量控制均要以合同为依据因此合同措施就显得尤为重要对于合同措施要从广义上理解除了拟订合同条款参加合同谈判处理合同执行过程中的问题防止和处理索赔等措施之外还要协助业主确定对目标控制有利的建设工程组织管理模式和合同结构分析不同合同之间的相互联系和影响对每一个合同作总体和具体分析等这些合同措施对目标控制更具有全局性的影响其作用也就更大另外在采取合同措施时要特别注意合同中所规定的业主和监理工程师的义务和责任例题题对由于业主原因所导致的目标偏差可能成为首选措施的是组织措施技术措施经济措施合同措施答案