项目策划书模板

项目策划书编号项目策划书项目名称策划人策划时间年月日第一部分项目介绍项目概述请对本项目策划书进行整体概括性陈述要求简明扼要重点突出1项目主题清林径森林公园生态休闲山庄2实施对象目标人群3实施区域4项目期限5希望解决的问题预期达到的目标1食品安全问题2生活品质问题目标1回归山野增加幸福感2生态投资体验回报3私人订制高端商务接待6计划的活动预计的成果等要素私人会所客户认购的木屋酒店可随时入住其余时间我们可代租给游客租金将返还给客户从而给客户带来即体验又有投资回报的模式特种种植客户认购的种植场地我们可按照客户的喜好种植天然绿色蔬菜瓜果客户到访时可携带孩童享受亲自种植采摘除草的田园乐趣同时种植地生产的果实客户可供日常食用也可交予我们代售3特种养殖2项目背景分析请对该项目相关的背景进行简要分析包括项目起因和必要性实施项目的条件以前类似项目实施经验教训及相关政策环境等要求简明扼要3项目问题分析要求简明扼要通过项目的实施希望解决什么具体问题导致这些问题的关键原因是什么这些问题将会导致什么不良后果4项目目标项目所希望达到的目标是什么项目目标是对本项目所希望达到的目标的精确陈述在项目目标的陈述中应当尽量符合具体可测量可达到有时限的原则项目目标可划分为总目标和分目标总目标是对项目整体目标较为宏观的描述分目标则是为实现总目标而形成的一系列具有严密逻辑关系的具体目标5项目策略及活动项目将通过什么策略实现项目目标即项目将用什么方式展开哪些活动6预期风险分析项目执行过程中会遇到哪些主观或客观的风险本项目将采用那些对策来规避这些风险简要分析须有实际意义7项目创新性创新性是项目成功与否的重要因素也是项目是否获得资助的重要因素之一项目申请方应当明确陈述本项目在本领域内具有哪些显著的创新性而且这种创新性应当具有可推广可持续的价值第二部分项目实施计划1项目产出为了实现项目目标将在什么时候开展哪些具体的活动活动预期将会产生哪些具体可测量的产出简要说明本项目的总目标预期成果包括成果指标相关活动和资源投入等图示如下总目标目标1预期产出具体活动时间安排社会资源预算人民币元合计目标2预期产出具体活动时间安排社会资源预算合计目标3预期产出具体活动时间安排社会资源预算合计目标4预期产出具体活动时间安排社会资源预算合计预算总计注空间不够请自行添加具体实施步骤阶段时间措施投入人员阶段一准备期阶段二启动期阶段三运行期阶段四成果展示期阶段五总结评估期第三部分项目组织结构主办方协办方承办方项目指挥部总顾问顾问总指挥副总指挥项目组工作人员名单姓名性别工作单位职务拟在项目中的主要职责志愿者信息网络及组织方式第四部分社会资源拓展项目须整合的其他社会资源社会资源可提供的支持或发挥的作用社会资源在项目当中的参与形式社会赞助或支持可获取的回报第五部分媒体支持及项目宣传媒体介绍社会媒体报刊媒体网络媒体电视媒体校园媒体宣传规划主要宣传方式阶段规划1项目准备期2项目启动期3项目运行期4成果展示期5总结评估期第六部分项目社会效应分析1受助群体的预期收益2对社会评价社会舆论的预期3对基金会公信力的建设预期4其他第七部分项目经费预算一项目基本费用主要涉及项目必需的各项物资接洽及专家费用等事项用途其他赞助来源总计二宣传及制作材料费如铜牌旗帜横幅标贴服装宣传册页展板海报文件材料等品名用途数量规格总计元备注三志愿者管理费用项目用途其他资助来源总计志愿者开支培训交通住宿餐饮志愿者表彰其他四场地及其他费用以上总计元第八部分附录一合作单位简介二单位项目业绩简介三项目工作人员简历项目策划书策划书编制的原则为了提高策划书撰写的准确性与科学性应首先把握其编制的几个主要原则一逻辑思维原则策划的目的在于解决企业营销中的问题按照逻辑性思维的构思来编制策划书首先是设定情况交代策划背景分析产品市场现状再把策划中心目的全盘托出其次进行具体策划内容详细阐述三是明确提出解决问题的对策二简洁朴实原则要注意突出重点抓住企业营销中所要解决的核心问题深入分析提出可行性的相应对策针对性强具有实际操作指导意义三可操作原则编制的策划书是要用于指导营销活动其指导性涉及营销活动中的每个人的工作及各环节关系的处理因此其可操作性非常重要不能操作的方案创意再好也无任何价值不易于操作也必然要耗费大量人财物管理复杂显效低四创意新颖原则要求策划的点子创意新内容新表现手法也要新给人以全新的感受新颖的创意是策划书的核心内容中有些要素是其共同的因此我们可以共同探讨营销项目策划书的一些基本内容及编制格式封面策划书的封面可提供以下信息策划书的名称被策划的客户策划机构或策划人的名称策划完成日期及本策划适用时间段因为营销项目策划具有一定时间性不同时间段上市场的状况不同营销执行效果也不一样项目策划书的正文部分主要包括一策划目的要对本营销策划所要达到的目标宗旨树立明确的观点作为执行本策划的动力或强调其执行的意义所在以要求全员统一思想协调行动共同努力保证策划高质量地完成企业营销上存在的问题纷繁多样但概而言之也无非六个方面企业开张伊始尚无一套系统营销方略因而需要根据市场特点策划出一套行销计划企业发展壮大原有的营销方案已不适应新的形势因而需要重新设计新的营销方案企业改革经营方向需要相应地调整行销策略企业原营销方案严重失误不能再作为企业的行销计划市场行情发生变化原经销方案已不适应变化后的市场企业在总的营销方案下需在不同的时段根据市场的特征和行情变化设计新的阶段性方案二分析当前的营销环境状况对同类产品市场状况竞争状况及宏观环境要有一个清醒的认识它是为指订相应的营销策略采取正确的营销手段提供依据的知己知彼方能百战不殆因此这一部分需要策划者对市场比较了解这部分主要分析1当前市场状况及市场前景分析二项目策划书的基本内容策划书按道理没有一成不变的格式它依据产品或营销活动的不同要求在策划的内容与编制格式上也有变化产品的市场性现实市场及潜在市场状况市场成长状况产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何相应营销策略效果怎样需求变化对产品市场的影响消费者的接受性这一内容需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景2对产品市场影响因素进行分析主要是对影响产品的不可控因素进行分析如宏观环境政治环境居民经济条件如消费者收入水平消费结构的变化消费心理等对一些受科技发展影响较大的产品如计算机家用电器等产品的营销策划中还需要考虑技术发展趋势方向的影响三市场机会与问题分析营销方案是对市场机会的把握和策略的运用因此分析市场机会就成了营销策划的关键只是找准了市场机会策划就成功了一半1针对产品目前营销现状进行问题分析一般营销中存在的具体问题表现为多方面企业知名度不高形象不佳影响产品销售产品质量不过关功能不全被消费者冷落产品包装太差提不起消费者的购买兴趣产品价格定位不当销售渠道不畅或渠道选择有误使销售受阻促销方式不务消费者不了解企业产品服务质量太差令消费者不满但是从营销策划活动一般规律来看售后保证缺乏消费者购后顾虑多等都可以是营销中存在的问题2针对产品特点分析优劣势从问题中找劣势予以克服从优势中找机会发掘其市场潜力分析各目标市场或消费群特点进行市场细分对不同的消费需求尽量予以满足抓住主要消费群作为营销重点找出与竞争对手差距把握利用好市场机会四营销目标营销目标是在前面目的任务基础上公司所要实现的具体目标即营销策划方案执行期间经济效益目标达到总销售量为万件预计毛利万元市场占有率实现五营销战略具体行销方案1营销宗旨一般企业可以注重这样几方面以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场为产品准确定位突出产品特色采取差异化营销策略以产品主要消费群体为产品的营销重点建立起点广面宽的销售渠道不断拓宽销售区域等2产品策略通过前面产品市场机会与问题分析提出合理的产品策略建议形成有效的4P组合达到最佳效果1产品定位产品市场定位的关键主要在顾客心目中寻找一个空位使产品迅速启动市场2产品质量功能方案产品质量就是产品的市场生命企业对产品应有完善的质量保证体系3产品品牌要形成一定知名度美誉度树立消费者心目中的知名品牌必须有强烈的创牌意识4产品包装包装作为产品给消费者的第一印象需要能迎合消费者使其满意的包装策略5产品服务策划中要注意产品服务方式服务质量的改善和提高3价格策略这里只强调几个普遍性原则拉大批零差价调动批发商中间商积极性给予适当数量折扣鼓励多购