行政部工作计划

行政部工作计划书 一、行政管理工作。 1．制度的监督执行与完善。 目前是把各部门的管理制度建立起来，行政管理制度以《员工手册》的形式传达至每位员工。上个月制度的执行力很差。在这月的工作中，行政部将以“持续改善”为工作原则，以下达《改善通知单》为主要方式，来加大制度执行力度。 2．公司会议组织及有关事项落实与传达 会议组织讲求效率，每次会议行政部至少提前10分钟做好会议现场布置工作，并通知相关参会人员准时参加会议，以保证会议准时召开。会议中有关事项的落实，事件进展情况。会议精神的传达由各部门执行，行政部则以抽检的方式督促传达情况。 3．规范办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发现，当场进行纠正引导，抽检次数每周至少两次。 二|：引导员工有效实施及公司企业理念的宣讲与加强。 对企业理念的学习一般安排在晨会上进行，日常工作中有能积极反映企业理念的事件，行政部将适时将以挖掘，进行积极正面的企业理念。 三：部门间协调与沟通 部门间的协调与沟通，有助于提高工作效率，减少内耗。但部门间因职责不同，工作重点不同，常会有很多矛盾，行政部将充分发挥“促进剂”的作用，积极调查工作事实，本着以团队业绩第一，积极协调工作，化解各部门工作矛盾，保障公司各部门之间业务的正常开展。 四：公司凝聚力建设 公司的凝聚力，有时体现在员工对于公司开展活动的积极参与性上，有时体现在部门协作时的工作成效上，有凝聚力的公司，员工精神饱满，士气高涨，团队绩效高。公司凝聚力的建设，需要行政部长时间的投入精力，积极开展员工文化活动，公平公正地执行各项管理制度，积极关注员工需求，同时让员工时刻感受到公司给予的关注和支持。当员工对企业产生了强烈的归属感和认同感时，公司的凝聚力建设也就有了成效。 五：.日常行政事务处理。 1．资料管理 上半年度资料登记和整理不是很健全。下半年行政部将严格执行资料管理制度，进行资料分类存档。 2．办公易耗品的采购与保管 核算出每个月各部门办公用品基本用量，由固定供应商送货上门的方式进行采购。办公用品由各部门领用后，用量由部门内进行控制，保管落实到各使用人。 3．.报刊及DM的管理 过期的报刊杂志由使用