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老旧的教室
上传于：2024-04-02
行政部工作计划书
一、行政管理工作。
1．制度的监督执行与完善。
目前是把各部门的管理制度建立起来，行政管理制度以《员工手册》的形式传达至每位员工。上个月制度的执行力很差。在这月的工作中，行政部将以“持续改善”为工作原则，以下达《改善通知单》为主要方式，来加大制度执行力度。
2．公司会议组织及有关事项落实与传达
会议组织讲求效率，每次会议行政部至少提前10分钟做好会议现场布置工作，并通知相关参会人员准时参加会议，以保证会议准时召开。会议中有关事项的落实，事件进展情况。会议精神的传达由各部门执行，行政部则以抽检的方式督促传达情况。
3．规范办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发现，当场进行纠正引导，抽检次数每周至少两次。
二|：引导员工有效实施及公司企业理念的宣讲与加强。
对企业理念的学习一般安排在晨会上进行，日常工作中有能积极反映企业理念的事件，行政部将适时将以挖掘，进行积极正面的企业理念。
三：部门间协调与沟通
部门间的协调与沟通，有助于提高工作效率，减少内耗。但部门间因职责不同，工作重点不同，常会有很多矛盾，行政部将充分发挥“促进剂”的作用，积极调查工作