行政部工作计划.docx

行政工作计划结合相关资料及公司实际情况拟定了年年度的公司行政管理计划具体如下一行政工作计划在具体事务上是指以行政工作为主具体包括相关制度的制定和执行推动日常办公事务管理办公物品管理资料档案管理会议管理涉外事务管理还涉及到出差财产设备生活福利车辆安全保卫卫生等二相关制度建立行政方面建立新公司相关管理制度加强上下级各部门同事之间的沟通建立新公司企业文化建立公司组织结构建立新公司发展战略目标建立新公司生产经营团队建立新公司企业形象企业文化的建设需要全体员工的参与随着我们公司各项工作都稳步开展会逐步建立起来当然一定要本着实事求是的原则要能够体现出公司的自身特点发展方向管理模式等真正的使企业文化渗透到每个角落深入到人心人力资源方面建立新公司人力资源发展规划对组织架构职务编制人员配置教育培训人力资源管理政策招聘和考核等内容进行一系列的工作开展根据新公司发展状况组拟定织架构和人员配备建立相应的劳动合同签订制度建立人员考核与教育培训等相关制度建立新公司薪酬管理制度建立员工福利与激励制度三年月月工作计划人力资源部对工作进行定位和岗位职责的划分明确岗位职责建立强化公司相关制度以及相关使用记录文件格式文件发放与回收管理流程物品采购审批流程公司文件管理制度统一公司的正式文件编号与格式认真做好文件合同资料的收发与存档公章使用管理规定规范公司的会议管理实行会议实名签到制做好各项会议记录检查督促公司领导布置的各项工作的落实情况建立物资采购制度建立财务报销制度完善车辆使用管理制度建立安全保卫卫生制度办公用品采购领用制度财务部建立固定资产管理制度根据人力资源部的规划各部门的实际人员需求及公司领导对整体编制的要求组织实施人员招聘认真学习公司的业务知识配合业务财务等部门工作根据实际情况制定方案落实好制定的工作计划并认真组织实施完成公司领导交代的其他日常工作年月日