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让企业文化落地生根  金社君  著名经济学家于光远曾指出： ”国家的富强靠经济，经济的繁荣靠企业，企业的兴旺靠管理，管理的关键在文化。”不难发现，国内施工企业在重组上市和快速成长过程中，包装、传播企业与品牌形象较为容易，而输出管理和文化、实现文化内在融合与升级就很难一蹴而就。笔者通过对中石化炼化工程集团股份有限公司以下简称“SEG”子公司的了解和参与文化实践活动，深深感受到各分、子公司在文化落地方面遇到了同样的问题：顶层设计企业文化建设不到位，管理体系不健全，流程不畅，工作机制尚未完整建立；企业文化建设的主体与客体关系错位，全员参与文化落地不够，文化实践简单化、形式化；企业文化建设倡导者和实践者的上下联动乏力，文化落地效果不佳。企业文化建设要以全体员工为工作对象，最大限度地统一员工意志，凝聚员工力量，规范员工行为，促进文化落地生根，为企业战略和目标服务。  追求企业文化与品牌建设的有效融合，提升品牌文化的引导力。文化力提升与品牌建设密切相关。目前，SEG按照”三步走”战略，重组上市后迈入了资源优化转型的进程。作为SEG子公司，要围绕“建设国际一流工程建设企