工作总结

工作总结 自 年 月 号以来, 本人已在 XXXXX 工程管理岗位工作一年半的 时间了，本人主要负责涡阳分公司的项目立项审核、XXXXX 一般性工 程以及零星工程的请款、XXXXX 一般性工程的审计跟踪、XXXXX 一般 性工程的过程资料管理〈合同、开工报告、安全技术交底资料、安全 教育培训记录、会议纪要、来往红文与函件等)、XXXXX 基础网络建 设招标等工作。通过对这一年半的工作总结， 对工程管理有以下几点 认识与感想: 一、工程管理现状 1、目前关于工程管理的制度依据有: 《XXXXX 市管工程管理办 法》 《XXXXX 施工单位管理办法》。 2、目前工程管理分为以下环节，分别为: 项目立项、项目物料 平衡、项目验收、项目决算、项目请款、项目信息管理等。XXXXX 的 项目物料平衡、项目验收、项目决算、项目请款、项目信息管理等环 节分别由专人负责。 3、对施工单位的管理主要依据《XXXXX 施工单位管理办法》，主 要包括对施工单位的基本要求、工程质量及施工过程管理、施工单位 项目管理人员要求、施工单位处罚措施等,由施工单位指派资料员在 建维部办公，负责与我司的日常项目对接，目前施工单位工作效率较 低，无法及时提供立项资料和竣工资料。 二、目前工程管理存在的问题  1、未全面实行项目责任制。 2、对施工单位未做到精细化管理，没有建立完整的施工单位考 核评估体系。 3、工程管理人手不足，无法实现对各个工程项目的全面跟踪与 监督。 三、未来工程管理的方向 1、建立健全内部工程管理制度体系 建立健全工程建设管理制度和标准化工程规范体系, 严格遵守基 本建设程序，明确工作流程和责任分工，统筹兼顾工程安全、质量、 进度、 成本、 信息管理、合同管理六个要素,确保工程建设合法合规， 实现高效率、低成本建设精品网络,将建设需求快速转化为实际生产 力，为公司可持续发展黄定基础。 2、建立完善的施工单位考核评估体系 通过制定严格的红黄牌制度实施细则, 加强对施工单位的约束与 考核。定期对施工单位进行量化考核,根据施工单位在合同期内的工 程建设情况采取“红黄牌”制度,“黄牌”给予警告并限期整改,“红 牌” 终止合同并取消下一年度投标资格，两次受到甲方“黄牌”警告 等同于“红牌”离场。 3、工程设计环节的管理 建设规模较大、涉及新技术或建设方案复杂的工程，宜采用初步 设计和施工图设计两阶段设计，规模较小、技术成熟或套用标准设计 的工程, 可采用一阶段设计。工程建设项目必须坚持先勘察、后设计、  再施工的原则，设计单位必须到施工现场进行勘察，编制勘察文件， 勘察文件要满足工程选址和设计的需要。严格进行设计图纸审核, 施 工图设计内容主要包括工程概述、网络资源现状及分析、建设方案、 设备配置、工程实施要求、施工注意事项、验收指标及要求、运行维 护、预算编制、图纸等内容。必须在设计图纸已审核、立项批复已完 成、施工合同已签订、开工报告已签署的前提下，才能允许施工单位 进场施工。(如有特殊紧急工程确需提前实施的，必须采用“一事一 议”的方式，该项目必须经专题会决策同意，施工图纸已评审通过的 前提下，可组织项目实施工作。) 4、工程进度控制 进度管理主要内容包括进度计划编制、实施、跟踪监控及调整， 目标是及时完成网络能力建设,支撑公司发展需要。日常管理中必须 要求施工单位制定项目实施进度计划并严格按照计划执行, 与施工单 位间建立有效的沟通机制，做好项目全过程监控点跟踪，及时通报进 展情况，及时协调解决问题，并在初步