房地产公司组织结构设计与责权范本.docx

房地产公司组织结构设计与责权范本11房地产企业组织结构设计111大型房地产企业组织结构范例大型房地产企业组织结构图相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期董事会监事会工程总监营销总监财务总监行政总监工程公司物业公司商贸公司装饰公司股东会总经理投资发展部营销策划部销售管理部项目开发部工程技术部造价管理部材料设备部质量管理部财务部审计部行政管理部人力资源部综合办公室项目经理部112中型房地产企业组织结构范例中型房地产企业组织结构图相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期工程管理中心营销策划中心企业管理中心营销策划部销售管理部项目开发部设计管理部造价管理部工程管理部技术管理部装饰管理部行政管理部人力资源部物业管理部财务管理部董事会总经理办公室A项目部B项目部C项目部113小型房地产企业组织结构范例小型房地产企业组织结构图相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期总经理总工程师副总经理项目管理部经营管理部市场营销部工程管理部预算合约部财务管理部综合管理部12房地产企业部门组织结构与责权121总经理办公室组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人主管级3人根据实际而定职责1协助总经理综合协调各部门工作和处理日常事务2根据总经理及相关高层领导意见召开企业办公会议和其他有关会议做好会议记录撰写会议纪要并检查督促会议决议的贯彻实施3参与企业发展规划的拟订年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论4汇总企业年度综合性资料草拟企业年度总结工作计划和其他综合性文稿撰写总经理发言稿和其他以企业名义发言的文稿并负责审核5负责处理企业行政文书做好收发登记传递催办归档立卷及档案管理工作6负责对各部门文书资料工程资料及图纸与外单位的往来文件合同的收集归档管理工作7负责企业与上级主管部门的联系工作以及有关法律咨询工作权力1受总经理委托具有对各部门工作的协调处理权2企业经营决策的参与权3对企业行政文书材料设备工程项目等工作过程的跟踪管理权4对工程资料图纸合同等文件资料的收集归档与管理权5对本部门员工聘任提请奖惩解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期总经理办公室主任法务主管档案室主管机要秘书秘书法务专员档案管理员秘书长122投资发展部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人主管级3人根据实际而定职责1根据企业实际情况和行业发展动态编制企业发展战略规划2负责编制企业年度经营计划与年度投资计划提请总经理办公会审议3负责企业投资项目的搜寻与调查研究并对拟投资的项目进行经济分析和论证4负责制订房地产投资计划并对投资进行监督管理5监测房地产行业的发展动态和宏观政策变化不定期向总经理提交行业市场分析报告权力1对投资项目的建议权2对投资计划投资方案的审核权3房地产行业资讯调查经费的合理使用权4要求相关部门配合的权力5对本部门员工聘用提请奖惩解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期投资发展部经理发展规划主管投资拓展主管行业分析主管发展规划专员投资拓展专员数据统计员123项目开发部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人主管级4人根据实际而定职责1对所拓展的房地产项目建筑工程项目进行全面测算和评估拟订可行的项目开发计划2组织开展项目前期的谈判项目用地投标土地款项拨付计划拟订及报批等工作3组织开展项目立项所有手续的报批规划设计等工作4组织拆迁办及相关人员做好征地拆迁手续的办理与拆迁协调等工作5负责开展企业项目联系单位的公关工作6负责项目用地投标立项报批规划设计等文件资料的管理工作权力1对阶段性公关活动方案和费用预算的决策权2对投资项目的建议权3对房地产项目有垂直组织管理的权力4要求相关部门配合项目开发工作的权力5对本部门员工聘用提请奖惩解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期立项主管报批报建员拆迁办主任文员建筑规划员市政规划工程师电气规划工程师项目规划主管投标主管投标专员项目开发部经理124项目经理部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人根据实际而定根据实际而定职责1参与工程项目投资策划项目可行性研究工作2审查施工组织设计监督进度计划的实施情况控制施工进度完成工期目标3负责管理施工队伍并协调好对内对外的关系4根据企业各项目建设的实际情况编制并实施完成工程计划5参与工程预结算书编制以及工程施工招投标工作6组织开展分项单项位以及隐蔽工程的完工验收工作7加强工程质量控制负责工程施工管理到竣工验收的全过程8做好材料设备人员的管理工作权力1对工程招投标合同的审核权2项目设计方案施工计划的建议权3对项目工程的组织管理监控权4对工程现场签证的审核权5在项目预算范围内对工程费用使用的决策权6对本部门员工有任用提请奖惩的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期项目经理各专业工程师各专业工程师施工员安全员预算员质检员材料员资料员125设计管理部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人根据实际而定职责1参与项目的投资分析建筑策划等项目开发的前期规划工作2对设计单位的设计方案进行确认组织本部门和相关部门进行讨论论证审核和验收3配合造价管理部做好从规划方案到施工图纸的概算预算及工程成本控制工作4配合造价管理部做好楼宇主要建筑材料的规格品牌等的选用和确定工作5参与开工前对施工单位的施工图纸技术交底工作参与图纸会审工作6负责对工地的服务跟踪工作负责对设计方案变更事宜的协调审核与确认7负责与设计院设计单位做好交流协调配合工作8负责对施工图纸等设计资料档案的统一管理权力1工程设计单位的初步选择权2对外部设计方案的审核权修改建议权3对设计变更工程洽商的参与审批权4建设工程质量的参与验收权5对违反企业管理规定的员工提请处罚的权力相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期总设计师图纸审核员资料管理员结构设计师126造价管理部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人主管级2人根据实际而定职责1根据设计图纸组织编制工程项目概算预算预算分配材料设备预算等2根据工程进度和合同完成工程款的结算支付以及工程决算工作3审核或复核工程量设计变更现场签证等导致工程投资变化的技术文件4配合工程施工过程中出现的变更签证及时进行费用核算从技术经济角度进行比较5严格履行工程合同严格控制合同内工程投资严格履行工程款支付的签字程序6负责工程建设的动态投资统计工作及时提供与投资有关的数据和资料7配合完成工程招标工作编写招标文件中的有关造价条款和标底的编制说明8配合完成材料设备招标工作调查测算材料及设备的暂定价格9配合销售管理部做好楼盘定价工作10负责投资造价的政策技术文件的收集和发放工作权力1工程预结算文件的编制权审核权及工程量的审核权2招标文件标底工程合同的审核权建议权招标开标工作的参与权3规划设计施工图设计的建议权4工程进度付款的审核权5对本部门人员的人事异动建议权考核评价权和奖惩建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期造价管理部经理造价工程师土建预算员安装预算员合同管理员询价员合同预算主管127工程技术部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人主管级3人根据实际而定职责1负责工程建设项目的施工技术管理开工准备对外技术协调等工作2熟悉施工设计图纸参与施工设计图纸会审和技术交底工作3负责工程变更初审工程量的确认签证隐蔽工程的验收以及工程决算的初审工作4参与分项单项工程的完工验收组织工程的竣工验收5会同监理进行现场签证审核施工单位编制的报表6协助签订工程施工合同编制材料供应计划7负责工程技术文件资料的收集保管和归档管理工作权力1对现场工程建设技术的指导权2对现场工程建设质量的监督权3对工程现场实施方案的协调权建议权4对工程招投标底洽商谈判的参与权5对工程建设设计变更工程洽商的审核权与决策权6在权限范围内可以代表企业对外行使联络权和协调权7对本部门员工聘用提请奖惩解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期工程技术部经理土建工程师水暖工程师电气工程师技术资料管理员各专业技术员128材料设备部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人主管级3人根据实际而定职责1编制执行相关工程项目的材料设备采购计划和管理制度2制订企业工程项目材料设备的用款计划控制材料设备管理成本3负责组织材料设备采购的招投标工作4负责采购合同的谈判签署和执行工作5负责材料设备的入库验收仓库保管出库和运输工作6开展供应商的审核和供应商档案的管理工作7负责施工材料设备的回收借用和检查工作8负责各类材料设备文件资料的建立整理和保存工作权力1制定实施和控制材料设备管理制度计划的权力2对材料设备供应商进行审查审核的权力3对材料设备使用的浪费行为进行批评的权力4处理不合格材料和设备的决策权5对各类材料设备文件进行审核和保管的权力6材料设备经费预算和控制的权力7对本部门员工聘任解聘考核处罚的部分决策权和建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期采购主管采购专员仓库管理员仓库主管司机材料设备部经理运输主管稻壳儿文字模板使用说明本页为说明页用户使用模板时可删除本页内容素材无02素材说明图片无中文无无中文宋体宋体01字体说明英文字体名称无英文字体名称无说明模板中使用的字体仅限于个人学习研究或欣赏目的使用如需商用请您自行向版权方购买获取商用版权