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周而复始 上传于:2024-09-19
降低成本措施11编制项目成本首先按工程施工图纸招标文件工程合同和预算编制原则编制工程施工预算扣除项目部应上交的管理费后作为项目总成本然后将总成本指标进行分解纵向层层包干到底横向责任到边从横向上分解到每一个项目部成员从纵向上分解到各施工班组把每个项目和施工点的成本都计算出来分别制表上墙公布于众使项目部管理人员和各施工班组长都了解明白实际施工过程中处处要以工程成本为核心确定工程成本的主要计算依据项目施工阶段的施工组织设计和施工方案实际的细目工程量现行的工程预算定额和材料价格文件当地的人工材料和机械台班价格降低成本的技术组织措施等其主要内容包括预算中的人工费材料费机械费运杂费施工管理费冬雨季施工增加费绿化养护费计划成本降低额等12项目成本管理体系成本确定分解后为保证其实施建立项目成本管理保证体系并坚持每月开展一次成本分析财务处经常性的组织有关业务人员不定期的进行检查对照成本逐项分析实际执行的情况找出超出成本的各个方面的薄弱环节和原因采取相应的降低成本措施工程成本确定和保证成本实现的管理体系建立后最关键的成本管理内容是降低工程成本因为只有制订和采取科学有效的降低成本措施才能从实际施工中降低工程
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