绿化用的降低成本

降低成本措施11编制项目成本首先按工程施工图纸招标文件工程合同和预算编制原则编制工程施工预算扣除项目部应上交的管理费后作为项目总成本然后将总成本指标进行分解纵向层层包干到底横向责任到边从横向上分解到每一个项目部成员从纵向上分解到各施工班组把每个项目和施工点的成本都计算出来分别制表上墙公布于众使项目部管理人员和各施工班组长都了解明白实际施工过程中处处要以工程成本为核心确定工程成本的主要计算依据项目施工阶段的施工组织设计和施工方案实际的细目工程量现行的工程预算定额和材料价格文件当地的人工材料和机械台班价格降低成本的技术组织措施等其主要内容包括预算中的人工费材料费机械费运杂费施工管理费冬雨季施工增加费绿化养护费计划成本降低额等12项目成本管理体系成本确定分解后为保证其实施建立项目成本管理保证体系并坚持每月开展一次成本分析财务处经常性的组织有关业务人员不定期的进行检查对照成本逐项分析实际执行的情况找出超出成本的各个方面的薄弱环节和原因采取相应的降低成本措施工程成本确定和保证成本实现的管理体系建立后最关键的成本管理内容是降低工程成本因为只有制订和采取科学有效的降低成本措施才能从实际施工中降低工程成本保证工程成本目标的实现13降低工程成本的有效措施1调动项目部人员的主观能动性提高工作效率工程开工后项目经理及时将工程项目成本详细情况让项目部的每一个管理成员知道共同讨论工程项目成本管理的有关措施确定工程成本目标实现后的具体奖励制度并承诺确保兑现使每个项目管理人员感到成本目标的完成要靠大家共同管理共同努力并非是项目经理一个人能做好的事情这样项目部成员都能以主人翁的工作态度投身自己平日的施工管理工作中去积极主动地共同进行项目成本管理2发挥施工班组长的作用提高施工人员的劳动效率施工班组长在项目成本管理中具有十分重要的作用在工程施工全过程中施工班组长始终指挥着各自的施工人员实际操作作业操作工人的劳动效率直接影响着当天的工程进度材料的损耗多少甚至工程质量的优劣因此工程项目成本管理中施工班组长具有不可忽视的重要性因为只有施工班组长认识到项目成本管理的具体要求和实际的重要性才能直接影响和带动他所带领的施工人员共同参与项目成本管理在自己每天的工作中时时刻刻进行项目成本管理如减少偷懒现象节约原材料提高工程质量等3把好材料验收关节约原材料最大限度地降低原材料成本目前工程施工中材料价格都是投标价或市场信息价价差几乎没有投标时下浮率大的工程甚至材料成本价都达不到因此采购来的原材料质量与数量的验收关显得尤为重要如果我们种植下去的苗木质量有问题那么苗木成活率就会降低可想而知苗木成本将成倍提高更换死苗还将化费大量的人工因此在采购前要计算正确防止过剩施工时要集中保管按需发放施工结束后要及时进行检查回收避免就地埋没造成不必要的浪费4材料价格的签证明确园林绿化工程中苗木品种较多苗木规格与价格关系很大因此签证单价时要详细明确说明材料是买价还是到场价苗木价格是否包含了养护费用单价是否考虑了投标时的下浮率等因素这些因素在竣工决算时直接影响到工程的成本5施工过程中施工方法根据情况及时调整节省材料节约人工每一工种的施工方法随着施工现场的实际情况变化要及时灵活调整以达到最佳效益6加强苗木的统计工作减少运输费用苗木价格中有很大一部分是运输费用因此在采购苗木前一定要对整个工程的苗木进行全面统计根据现场的施工进度情况采购运输时尽量一次完成计划时保证运输车辆满车7在苗木树种过程中根据土质情况采取一定的技术措施提高苗木的成活率是降低工程成本的有效措施现在工程建设中为了达到最佳的投资效益工程施工产生的土方原则上都要求就地平衡有时工程施工中产生的土方土质对苗木生长不利如果不采取一定的技术措施苗木很难成活而苗木保活是我们施工方的责任因此在这种情况下一方面要积极主动与业主或监理进行沟通争取技术措施费另一方面即使业主不同意支付此类费用作为施工方一定要采取一定的技术措施保证苗木成活更有利于降低工程成本