如何降低房地产开发项目的成本.doc

如何降低房地产开发项目的成本年月日控制好房地产开发成本是一个房地产开发企业生存发展的基础一个房地产项目的开发成本主要有以下几项组成地价资金成本工程成本销售推广费预备费住宅使用专项基金等组成作为一个开发企业地价预备费和住宅使用专项基金是不能控制的所以本文从如何控制资金成本工程建设成本和销售推广费等方面阐述一下项目的成本控制一降低资金成本降低资金成本主要从降低负债率贷款利率和缩短开发周期加快资金回笼等方面入手加强财务杠杆的应用合理筹集资金要降低资金成本首先要降低企业的负债率关键是拓宽融资渠道企业筹集资金的渠道有很多可以向银行贷款面向社会发行债券发行股票进行融资租赁等要合理利用各种融资渠道募集更多的资金加快应收款项的回收应收帐款是企业的重要债权实质上是企业对外发放的低息甚至无息贷款是对企业资金的占用必须及时加以回收对于我们房地产开发商而言应收款项的形成主要是应收的售房款对售房款的追收应建立严密的行之有效的制度严格按工程拨款计划按期拨付资金在房地产开发项目开发过程中需要拨付大量的工程款项对此事先已有细致的计划和安排必须严格按照已经审批过的拨款计划在规定的时间按规定的金额向规定的收款人拨付款项并