降低采购成本奖励方案.docx

降低采购成本奖励方案目的引导采购人员工作积极性把降低采购成本的意识贯彻到日常工作行为中从而使企业在经营过程中增加盈利能力使采购人员在工作过程中能主动议价比价提高采购效率范围采购部全体员工职责采购部执行采购控制程序并提交物料价格下降登记表财务部核实物料价格下降登记表及核算采购降低本清单和申请奖励表引用文件采购控制程序奖励细则类别激励项目奖励金额降低采购成本提成同等品质物料谈到更低的供货价按三个月内的采购量成本降价差额的8奖励给分管供方的采购工程师3奖励给采购部长1奖励给采购副总款到发货的谈到货到付款按供应商三个月内采购额的1作为个人奖励货到付款谈到月结或更长按供应商三个月内采购额的1作为个人奖励从自提谈到货送买方所在地运费由卖方承担每次奖励个人100元6奖励方法及奖励范围61采购工程师通过开发同等质量价格更优的物料经公司技术中心确认或质量部检验合格新开发的替代物料的价格与最近一次采购价格下降部分耗材视各区域而定从签订第一次采购合同时间起三个月内采购总量成本节约的8奖励给分管供方的采购工程师3奖励给采购部部长1奖励采购副总62任一物料在第一次取得新的价格与最近一次交易价格对比并开始采购三个月内若采购工程师第二次取得更低采购价则按第二次洽谈价格奖励具体参照61方法核算并以此类推63当市场情况发生变化时供应商依照市场行情作出的价格调整不在提成计算范围内当市场原料情况发生变化但原供应商不降价或降价不到位通过开发新供应商的介入后降价可以依照上述第61条计算提成64在工艺更改换新物料代替老物料的情况下因此而对成本产生的影响不在提成计算范围65虽属同种物料但在使用上的效果有差异的不在提成计算范围66首次样品采购价格与批量采购后的价格差异不在提成计算范围7涨价管理规定71当采购价格上涨超过5时按采购管理制度规定报公司价格委员会评审72采购价格上涨时采购部需自动与供应商核实价格上涨的原因分析价格上涨的合理性73正常的价格上涨如上游原材料市场行情上涨人力成本上涨技术工艺变更导致的成本上涨质量要求或加工精度提高导致的价格上涨等经与供方协商后还是坚持涨价后才接收订单的按公司价格委员会评审决议执行74若因采购员工作疏忽导致的价格上涨采购员需主动向供应商追回损失若损失未追回按公司质量事故管理办法执行75供应商价格上涨理由不充分或属恶意涨价但公司又不得不接受上涨的按公司价格委员会评审决议执行8供应商竞价相关管理规定81公司物料在现有供应商之间竞价时先按采购控制程序询价议价对比评审如价格有优势则择优选择82公司物料如在新开发的供应商处竞价时先按采购控制程序执行试样经试样合格后采购部需组织技术质量工艺部门实地考察或资质评审合格后需按一定的周期采购一个物料批次小批量采购待小批量使用合格后经过采购副总批准方可纳入合格供方名录后进行供货83为了保证不过度频繁更换供应商而影响原材料质量稳定及供货因此对各种不同类型的物料进行第二次更换需报采购副总审批后执行84在竞价的同时不得将公司现有物料的价格透露给相关供应商一旦发现公司将取消透露人的提成并按公司红色警戒线处理核算方法采购激励计算金额是扣除公司年度降价目标后的降价金额每月初由采购部长负责统计编制上月物料价格下降登记表并由采购副总确认后交财务部审核每季度初由采购部长负责按上季度物料价格下降登记表和价格调整后采购量统计编制采购降低本清单和申请奖励表由采购副总确认后交财务部审核后并由总经理批准后发放发放时间及发放标准每季度考核完成后在当月工资内发放剩余部分年底统一考核发放附件及表单表一物料价格下降登记表序号物料编码物料名称规格型号供货单位上次执行价未税洽谈价格未税付款方式付款周期采购数量当月采购总金额当月采购负责人表二采购降低成本清单和申请奖励表序号物料编码物料名称规格型号供货单位单价未税数量总额标准基价同比降低金额奖励金额奖励人