绩效考核全套流程表格.docx

绩效考核全套流程表格一某某公司考核规则3二某某公司各类人员的考核表定性指标考核表考核表1甲类人员定性指标评分表考核表117乙类人员定性指标评分表考核表128丙类人员定性指标评分表考核表139定量效果指标考核表考核表2总经理对直接下属定量效果指标考核表考核表2110常务副总对直接下属定量效果指标考核表考核表2212微机室主任接下属定量效果指标考核表考核表2313工程服务部经理对直接下属定量效果指标考核表考核表2414办公室主任对直接下属定量效果指标考核表考核表2515营销副总对直接下属定量效果指标考核表考核表2616内贸部经理对直接下属定量效果指标考核表考核表2717外贸部经理对直接下属定量效果指标考核表考核表2818技术副总对直接下属定量效果指标考核表考核表2919技术部经理对直接下属定量效果指标考核表考核表21020质管部经理对直接下属定量效果指标考核表考核表21121生产副总对直接下属定量效果指标考核表考核表21222物流副总对直接下属定量效果指标考核表考核表21324外协部经理对直接下属定量效果指标考核表考核表21425外购部经理对直接下属定量效果指标考核表考核表21526仓务部经理对直接下属定量效果指标考核表考核表21627金工车间主任对直接下属定量效果指标考核表考核表21728装配车间主任对直接下属定量效果指标考核表考核表21829调试车间主任对直接下属定量效果指标考核表考核表21930设备动力科科长对直接下属定量效果指标考核表考核表22032财务总监对直接下属定量效果指标考核表考核表22133财务部经理对直接下属定量效果指标考核表考核表22234三考核评分计算表考核表3甲类人员考核分计算表考核表3135乙类人员考核分计算表考核表3236丙类人员考核分计算表考核表3337四考核分汇总表考核表4月度季度半年度各岗位考核分汇总表考核表4138年终各岗位考核分汇总表考核表4239五各岗位考核主体对照表考核表540六考核指标考核权重对照表定性指标权重对照表考核表6甲类人员定性指标权重对照表考核表6144乙类人员定性指标权重对照表考核表6245丙类人员定性指标权重对照表考核表6346定量指标与计算标准对照表考核表7营销人员定量指标与计算标准对照表考核表7147物流部门定量指标与计算标准对照表考核表7249生产人员定量指标与计算标准对照表考核表7351技术人员定量指标与计算标准对照表考核表7456质量管理部门定量指标与计算标准对照表考核表7558效果指标对照表考核表859某某公司考核规则第一章总则第一条公司员工考核目的对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力努力程度以及工作实绩进行分析做出客观评价把握员工工作执行和适应情况确定人才开发的方针政策及教育培训方向合理配置人员明确员工工作的导向保障组织有效运行给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇以促进科技管理的公正和民主激发员工工作热情和提高工作效率第二条考核用途人员考核的评定结果主要有以下几方面用途合理调整和配置人员职务升降提薪与奖罚员工的教育培训自我开发与职业生涯设计第三条考核原则定性考核与定量考核相结合原则上级考核与下级同级考核相结合原则工作结果与岗位目标相结合原则不同岗位与不同权重相结合原则第二章考核对象和考核周期第四条公司全体员工均参加考核第五条考核分为月度考核季度考核和年度考核月度考核月度考核是对被考核者每月内的工作绩效工作态度和工作能力进行考核月度考核结果与月度奖金直接挂钩季度考核季度考核是对被考核者每季度内的工作绩效工作态度和工作能力进行考核季度考核结果与季度奖金直接挂钩半年度考核半年度考核是对被考核者在半年度内的工作绩效给予评价并统计汇总各月或各季度绩效考核的得分后得出被考核者半年度绩效考核的最终得分年度考核年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价并统计汇总各月或各季度绩效考核的得分后得出被考核者本年度绩效考核的最终得分第六条各部门的具体绩效考核的时间安排由人力资源助理负责通知和组织第三章考核方法考核主体考核指标与考核权重设计第七条考核方法是指针对被考核对象所采取的考核方式考核主体考核指标和考核权重考核主体是指对被考核对象进行考核的人各岗位的考核主体对照表见考核表5由于日常工作中被考核对象的工作性质不同其工作业绩的表现形式也不同因此对于不同的被考核对象考核方法也应不同考核采用两级考核办法即就某一岗位而言分别由直接上级和直接下级无下属改为同事对其考核评分根据员工的工作性质对部分员工实行月度考核对部分员工实行季度半年度或年度考核第八条人员分类及其考核指标的设计全体人员的考核指标根据考核指标的性质被分为定性指标定量指标效果指标公司对不同级别的员工考核的侧重点不同因此考核的评分标准也不同考核必须依据被考核者的级别确定相应的评分标准评分标准分甲类人员乙类人员和丙类人员三种评分标准人员级别甲类人员管理者代表督察室常务副总营销副总技术副总生产副总物流副总财务总监办公室主任微机室主任工程服务部副经理内贸部经理外贸部经理地区经理人力资源助理后勤管理助理公关助理技术部经理设计中心主管试制中心主管质管部经理采购检验主管过程检验主管成品检验主管外协部经理外购部经理仓务部经理仓库主管金工车间主任装配车间主任调试车间主任调度主任助理电器主管油漆主管设备动力科科长机电维修主管财务部经理乙类人员计量员材料会计主办会计出纳成本会计统计文员图纸资料员丙类人员外协员采购员外销员营销员工艺员设计员市场调研员外修员网络管理员内勤各类人员考核指标设计定性指标设计甲类人员的定性指标有工作态度计划能力组织能力培养下属能力沟通协调能力改善创新能力见考核表11乙类人员的定性指标有责任心积极进取忠诚敬业组织纪律服从与执行服务态度团队协作发现问题解决问题能力专业知识和技能见考核表12丙类人员的定性指标有责任心积极进取忠诚敬业改善创新能力服从与执行服务态度团队协作发现问题解决问题能力专业知识和技能见考核表13定量效果指标设计由于岗位性质不同定量效果的考核指标也各不相同效果指标和定量指标根据具体工作岗位来确定岗位的工作绩效能够量化的用量化指标见定量指标与计算标准对照表即考核表71到考核表75不能量化的就采用效果指标见效果指标对照表即考核表8定量效果指标由被考核对象的直接上级进行考核并由直接上级根据有关部门提供的数据填写定量效果指标考核表见考核表21到考核表222第九条考核权重设计月度季度半年度或年度定性考核中被考核人的直接上级与下级或同事所占的评分比例为55各类人员或各岗位的定性指标权重和定量效果指标的权重应有所不同具体权重的设置由公司决策层讨论决定定性指标权重对照表见考核表6定量指标权重见考核表7效果指标权重见考核表8第四章考核表设计第十条考核表的设计分三级第一级是定性指标考核评分表定性指标考核评分表由考核指标指标内容评分标准等级评分值组成按人员类别分别甲乙丙类人员设计定性指标考核表见考核表11考核表12考核表13第二级是考核分计算表考核分计算表由定性考核分由上级考核分和下级或同事考核平均分组成并设置不同比重计算出各指标考核分定量效果考核分和奖罚分组成定性考核和定量效果考核的指标均设置权重根据定性指标综合得分和定量效果指标综合得分得出每一岗位最终考核分即岗位最终考核分定性指标综合得分定量效果指标综合分奖罚得分此考核分计算表由人力资源助理进行计算填写见考核评分计算表考核表31考核表32考核表33第三级是岗位考核分汇总表各岗位考核分汇总表是根据每一岗位的月度季度半年度年终考核分列出每个被考核对象的月度季度半年度年终考核汇总表见考核表41考核表42第五章考核程序第十一条被考核者分别由直接上级和直接下级同事对其定性指标进行考核评分并分别填写甲乙丙类人员定性指标评分表见考核表11考核表12考核表13上级还要根据有关部门提供的数据对直接下属的定量效果指标进行考核即填写定量效果指标考核表见考核表21到考核表222第十二条人力资源助理在规定时间内收集定性指标考核表考核表11考核表12考核表13定量效果指标考核表考核表21到考核表222和员工奖罚记录填写考核评分计算表考核表31考核表32考核表33中各项考核指标的得分并统计考核期内各员工的最终得分第十三条人力资源助理分别统计填写月度季度半年度各岗位考核分汇总表考核表41和年终各岗位考核分汇总表考核表42再根据员工的最终考核分和考核期内绩效奖金总额计算每个员工的月度季度或半年度年度应得奖金并把计算结果交财务部以便年终一次性发放奖金第六章申诉及其处理第十四条被考核人如对考核工作或结果有重大疑义可以向主管经理或人力资源助理提出申诉第十五条人力资源助理会同部门主管对被考核人的申诉意见进行调查核实重新核算重新核实的考核分即为最终考核分考核表11甲类人员定性指标评分表岗位被考核人考核日期年月至月评分标准10090优秀8980良7970中6960合格600差定性指标指标内容满分评分值小计工作态度有追求完美不断改善现状的工作态度具有高昂的意愿与热情20在对外的业务交往中永远把公司的利益放在第一位25警惕泄露公司秘密从不携带技术秘密非工作需要离开公司15乐于接受任务积极提合理化建议主动改进工作向困难挑战10能够客观公正地评价下级奖罚分明20计划能力能结合公司的工作计划和发展目标制定明确的工作目标制定切实可行的工作计划预算行动方案日程安排表等50合理安排自己和下属工作人员没有闲置工作能有序地开展50组织能力善于给下属订立明确合理的工作目标和标准30能合理安排工作合理使用人才使全体员工都愿意协同工作40善于引导下级积极主动地工作并引导其完成工作任务30培养下属能力能够仔细耐心地聆听部属的意见并能及时发现有潜质的下属20能悉心指导员工工作帮助提高工作能力而且下属进步较快30能够调动员工不断提高工作能力的积极性30能给员工各种学习锻炼的机会提供各种培训和技能开发的机会20沟通协调能力具有出色的谈话技巧和书面表达能力容易说服别人接受其看法20能很好的倾听别人的倾述并能关心体谅他人感知别人的想法20能正确领会上级指示及时了解下情并能相互沟通解决矛盾30能够与各部门很好地沟通建立相互信任与良好的协作关系30改善创新能力善于发现工作中的薄弱环节把握问题所在并不断改进20善于解决困难并能提出切实可行的解决方案开创工作新局面30能把握工作方向积极制定改进措施和提出合理化建议30工作中能不断提出新想法新措施和好建议善于学习锐意求新20发现问题解决问题能力善于发现企业运行中不易被发现容易被忽略或深层次隐性问题辨明问题的内在关系并能防微杜渐及时有效地解决问题40对于突发业务事件能快速拿出解决方案并从容安排30能迅速理解并把握复杂的事物发现明确关键问题找到解决办法30专业知识和技能具有胜任本职工作的专业知识和工作技能20具有胜任本职工作经验30熟悉本岗位工作流程30熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求20团队协作善于与他人合作共事相互支持充分发挥各自的优势保持良好的团队工作氛围40积极促进下属团结协作并能引导团队达到组织目标30下属很团结下属在团队作用和影响力下积极性和主动性很高30考核表12乙类人员定性指标评分表岗位被考核人考核日期年月至月评分标准10090优秀8980良7970中6960合格600差定性指标指标内容满分评分值小计责任心上级不必对其本职工作一一指示监督也能迅速地完成工作30在工作时不扯皮不推拖不敷衍了事30工作失误时不逃避责任不敷衍上司20对安排的工作不讲条件勇挑重任尽量多做事20积极进取乐于接受任务向困难挑战40有追求完美不断改善现状的工作态度具有高昂的意愿与热情30积极主动地学习相关专业知识积极主动地向同事上司学习30忠诚敬业在对外的业务交往中永远把公司的利益放在第一位30在公司里能够尽心尽职的做好自己的本职工作30警惕泄露公司秘密从不携带技术秘密非工作需要离开公司40组织纪律能严格遵守公司的规章制度和工作流程标准按时汇报工作40在工作时不做私事迟到早退旷工和电话闲聊等现象30不以虚假的理由请假唆使他人破坏公司规章制度30服从与执行能坚决服从对上级指示不打折扣尊重上级主动做好工作50能及时准确地执行上级下达的计划和布置的工作并及时复命50服务态度言行举止得体热情周到地为相关部门或客户提供服务50主动协助上级同事做好工作50团队协作善于与他人合作共事相互支持充分发挥各自的优势保持良好的团队工作氛围50能够与别人很好地沟通建立相互信任与良好的协作关系协调处理工作中问题50发现问题解决问题能力善于发现企业运行中不易被发现容易被忽略或深层次隐性问题并及时报告上级提出合理建议50在工作中善于预测可能会出现的问题并积极采取预防措施50专业知识与技能具有胜任本职工作的专业知识和工作技能30具有胜任本职工作经验20熟悉本岗位工作流程30熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求20考核表13丙类人员定性指标评分表岗位被考核人考核日期年月至月评分标准10090优秀8980良7970中6960合格600差定性指标满分评分值小计责任心上级不必对其本职工作一一指示监督也能迅速地完成工作30在工作时不扯皮不推拖不敷衍了事30工作失误时不逃避责任不敷衍上司20对安排的工作不讲条件勇挑重任尽量多做事20积极进取乐于接受任务勇于向困难挑战40有追求完美不断改善现状的工作态度和高昂的工作热情30积极主动地学习相关专业知识积极主动地向同事上司学习30忠诚敬业在对外的业务交往中永远把公司的利益放在第一位30在公司里能够尽心尽职的做好自己的本职工作30警惕泄露公司秘密不携带技术秘密非工作需要离开公司40服从与执行坚决服从对上级指示不打折扣尊重上级主动做好工作50能及时准确地执行上级下达的计划和任务并及时复命50服务态度言行举止得体热情周到地为相关部门或客户提供服务50主动协助上级同事做好工作50团队协作善于与他人合作共事相互支持充分发挥各自的优势保持良好的团队工作氛围50能够与别人很好地沟通建立相互信任与良好的协作关系协调处理工作中问题50改善创新能力善于发现工作中的薄弱环节把握问题所在并不断改进30善于解决困难能提出切实可行的解决方案开创工作新局面30善于把握工作方向积极改进工作中的问题20能不断提出新想法新措施和好建议善于学习锐意求新20发现问题解决问题能力善于发现企业运行中不易被发现容易被忽略或深层次隐性问题并及时报告上级提出合理建议50在工作中善于预测可能会出现的问题并积极采取预防措施50专业知识与技能具有胜任本职工作的专业知识和工作技能20具有胜任本职工作经验30熟悉本岗位工作流程30熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求20考核表21总经理对直接下属定量效果指标考核表评分标准10090优秀8980良7970中6960合格600差考核对象效果指标权重评分值小计参考依据管理者代表健全并监督执行质量管理体系25协调各部门因质量问题而引起的矛盾效果好25落实质量管理措施确保通过质量认证年审25详尽而真实地反映公司内部管理的各类信息当好上级参谋25督察室公平公正处理考核实施过程中的各种问题不隐瞒不偏袒不掺杂个人感情25对职工反映的各种问题及时受理查明事实和责任并及时把处理结果反映给当事人25员工对督察室的工作态度和工作处理结果有较好的评价25能及时分析并改进绩效考核中的各项不适用条款提高绩效考核体系的实用性25财务总监及时筹措和合理调配资金提高资金营运效果20相关财务数据财务报表财务部的工作计划与预算及时准确地提供财务数据为管理决策提供依据20执行财务制度和财务预算有效控制各部门的费用20编写的财务分析报告对于控制成本和费用富有参考价值20合理筹划税务计划充分利用国家税收优惠政策20考核对象定量指标指标计算公式目标值完成值完成率得分计算标准营销副总销售收入实际销售额100计划销售额每1为1分货款回收额货款实际回收额100计划货款回收额每1为1分销售费用实际销售费用100计划销售额每1为1分坏帐准备金率坏帐金额100实际销售额每1为1分新增客户数增加新客户数100计划新增客户数每1为1分常务副总生产计划完成情况台实际完成产量100计划完成产量每1为1分费用控制情况实际费用开支100计划费用开支每1为1分年研发新产品完成率实际研发新产品数100计划研发新产品数每1为1分新产品销售额占总销售额比重新产品销售额100销售总额每1为1分生产副总生产计划完成情况台件实际完成产量100计划完成产量每1为1分产品返工返修率返工返修产品数量100实际生产量每1为1分用户投诉率生产原因造成产品投诉数10013产品销售数每1为1分原材料消耗率原材料实际消耗额10013原材料消耗定额每1为1分辅助用品消耗率辅助用品实际消耗额10013辅助用品消耗定额每1为1分事故损失额万元生产过程中造成的人身财产损失额每200元扣1分物流副总采购合格率采购不合格次数100总采购次数每1为1分发货出错率发货出错次数100总发货次数每1为1分库存周转率考核期内出库物资总值100期初库存占用资金期末库存占用资金每1为1分采购延误生产情况采购不及导致生产延误次数100总采购次数每1为1分技术副总技术问题投诉解决率产品技术投诉解决次数10013总投诉次数每1为1分新产品研制按时完成率实际研制新产品完成数10013计划研制新产品数每1为1分考核表22常务副总对直接下属定量效果指标考核表评分标准10090优秀8980良7970中6960合格600差考核对象效果指标权重评分值小计参考依据办公室主任健全和完善公司的行政管理制度20工作计划与预算了解相关人员看法行政部的计划与预算有效监督执行公司的行政管理制度20公司办公环境和生活环境清洁安全有序20不断宣传和提高公司形象20有效控制行政费用20微机室主任公司局域网运行稳定没有出现重大的网络故障25浏览公司网站查看网站数据了解公司局域网使用人员的看法微机室的计划与预算公司网站内容的准确合理网站形式新颖15公司网站客户的访问量不断提高通过网络公司与客户公司员工之间的联系不断加强15及时维修网络出现的问题不影响公司各部门的工作25能及时汇总局域网上相关部门数据正确编制相关报表及时上报总经理20工程服务部经理客户及其购买产品信息齐全25访问相关客户和经销点工程服务部的计划与费用预算售后服务反馈单售后服务态度好服务时间短服务水平高25用户满意度提高客户服务投诉减少25有效控制售后服务费用25工程服务部副经理客户及其购买产品信息齐全25访问相关客户和经销点工程服务部的计划与费用预算售后服务反馈单售后服务态度好服务时间短服务水平高25用户满意度提高客户服务投诉减少25有效控制售后服务费用25考核表23微机室主任对直接下属定量效果考核表评分标准10090优秀8980良7970中6960合格600差考核对象考核内容权重评分值小计参考依据网络管理员及时准确地输入数据40公司网络出现问题能及时地进行维修40能及时更新公司网站内容20考核表24工程服务部经理对直接下属定量效果考核表评分标准10090优秀8980良7970中6960合格600差考核对象考核内容权重评分值小计参考依据内勤做好在外维修服务人员的后勤工作30及时满足在外维修人员的合理要求40客户信息齐全且查找容易30外修员服务形象服务态度状况25访问用户满意度调查表费用预算表用户对其维修质量速度态度满意状况30外修服务发生的费用真实合理25及时安排销售商品出库满足营销部门的要求20市场调研员按市场调研计划执行调研任务25调研计划调研报告调研费用预算能准确及时地收集到公司所需要数据30及时处理相关数据提供有参考价值的调研分析报告25有效控制调研费用20考核表25办公室主任对直接下属定量效果考核表评分标准10090优秀8980良7970中6960合格600差考核对象考核内容权重评分值小计参考依据人力资源管理助理公司各部门的人员数量知识结构种类和层次符合公司需要25了解相关部门负责人的看法及时招聘到用人单位满意的新员工25执行培训计划培训内容实在培训效果良好20及时安排各部门进行考核并准确计算考核结果30公关助理公司对外形象宣传效果25与新闻媒体政府部门的沟通效果25重要任务完成情况25公关策划效果与费用控制25后勤管理助理有效执行后勤管理制度25食堂管理整洁卫生25确保公司财产人身安全25严格按计划定额采购消耗物资节约使用资金25文员按规章制度程序办事圆满完成工作计划15及时准确地向上级传递信息20能快速处理文字电脑录入数据收集记录等工作20部门办公环境整洁有序办公文件资料表单摆放整齐有序查找迅速准确25及时为相关部门或人员提供各类行政服务20考核表26营销副总对直接下属定量效果指标考核表评分标准10090优秀8980良7970中6960合格600差考核对象定量指标指标计算公式目标值完成值完成率得分计算标准内贸部经理销售收入实际销售额100计划销售额每1为1分货款回收额货款实际回收额100计划货款回收额每1为1分销售费用实际销售费用100计划销售费用每1为1分新增客户数增加新客户数100计划新增客户数每1为1分外贸部经理销售收入实际销售额100计划销售额每1为1分货款回收额货款实际回收额100计划货款回收额每1为1分销售费用实际销售费用100计划销售费用每1为1分新增客户数增加新客户数100计划新增客户数每1为1分考核表27内贸部经理对直接下属定量效果指标考核表评分标准10090优秀8980良7970中6960合格600差考核对象定量指标指标计算公式目标值完成值完成率得分计算标准地区经理销售收入实际销售额100计划销售额每1为1分货款回收额货款实际回收额100计划货款回收额每1为1分销售费用实际销售费用100计划销售费用每1为1分新增客户数增加新客户数100计划新增客户数每1为1分营销员销售收入实际销售额100计划销售额每1为1分货款回收额货款实际回收额100计划货款回收额每1为1分考核表28外贸部经理对直接下属定量效果指标考核表评分标准10090优秀8980良7970中6960合格600差考核对象定量指标指标计算公式目标值完成值完成率得分计算标准外销员销售收入实际销售额100计划销售额每1为1分货款回收额货款实际回收额100计划货款回收额每1为1分考核表29技术副总对直接下属定量效果指标考核表评分标准10090优秀8980良7970中6960合格600差考核对象定量指标指标计算公式目标值完成值完成率得分计算标准技术部经理技术问题投诉处理率技术投诉处理次数100技术投诉总数每01为1分投诉问题及时解决率投诉问题及时解决数100投诉问题总数每1为1分质管部经理产品合格率产品技术投诉解决次数10013总投诉次数每1为1分内部投诉次数实际研制新产品完成数10013计划研制新产品数每1为1分造成损失额度每200元为1分考核表210技术部经理对直接下属定量效果指标考核表评分标准10090优秀8980良7970中6960合格600差考核对象考核内容权重评分值小计参考依据图纸资料员确保所负责管理的文件图纸资料的完整40文件图纸资料摆放整齐有序能够迅速准确查找30能严格执行公司的资料保密制度确保公司文件图纸资料的安全30考核对象定量指标指标计算公式目标值完成值完成率得分计算标准设计中心主管设计目标认定通过率新产品设计认定通过数10013计划研制新产品数每1为1分新产品研制任务完成率实际研制新产品完成数10013计划研制新产品数每1为1分试制中心主管试制任务按时完成率按时完成试制任务数10013试制任务总数每1为1分一次试制成功率一次试制成功数量10013试制产品总量每1为1分设计员投诉问题及时解决率新产品设计认定通过数10013计划研制新产品数每1为1分设计任务完成率完成设计任务数10013设计任务总数每1为1分新产品研制按时完成率实际研制新产品完成数10013计划研制新产品数每1为1分工艺员投诉问题及时处理率完成设计任务数10013设计任务总数每1为1分设计任务完成率实际研制新产品完成数10013计划研制新产品数每1为1分考核表211质管部经理对直接下属定量效果指标考核表评分标准10090优秀8980良7970中6960合格600差考核对象考核内容权重评分值小计参考依据采购检验员及时检验采购到位的物资以便及时入库30生产销售反馈信息根据物资检验标准杜绝不符合质量标准的物资入库30在生产过程成品检验销售中被确认为是由外购物资质量不合标准而引起的产品质量问题的次数40过程检验员与生产车间操作人员指导和协调情况20生产销售反馈信息根据过程检验标准严格检查生产过程中各道工序的质量30不断减少成品检验时发现质量问题次数25不断减少产品的返工率25成品检验员用户对产品质量投诉情况40销售反馈信息根据成品检验标准严格检查成品质量30不断减少产品的返修率30计量员计量设备的是否得到有效管理计量器具是否准确50计量使用人员能及时对需要计量的物品进行检测不影响相关人员的工作50考核表212生产副总对直接下属定量效果指标考核表评分标准10090优秀8980良7970中6960合格600差考核对象考核内容满分评分值小计参考依据设备动力科科长设备完好率设备完好数设备总数50设备运行记录及时修复机器设备确保生产正常运行30经常下车间指导操作人员保养20考核对象定量指标指标计算公式目标值完成值完成率得分计算标准金工车间主任生产计划完成情况台件实际完成产量100计划完成产量每1为1分生产计划准时完成率实际生产计划准时完成次数10013生产计划次数每1为1分产品返工返修率返工返修产品数量10013实际生产量每1为1分外购件合格率报废产品数量10013实际生产量每1为1分原材料消耗率原材料实际消耗额10013原材料消耗定额每1为1分辅助用品消耗率辅助用品实际消耗额10013辅助用品消耗定额每1为1分事故损失额万元生产过程中造成的人身财产损失额每200元扣1分装配车间主任生产计划完成情况台件实际完成产量100计划完成产量每1为1分装配计划准时完成率实际生产计划准时完成次数10013生产计划次数每1为1分产品返工返修率返工返修产品数量10013实际生产量每1为1分原材料消耗率原材料实际消耗额10013原材料消耗定额每1为1分辅助用品消耗率辅助用品实际消耗额10013辅助用品消耗定额每1为1分事故损失额万元生产过程中造成的人身财产损失额每200元扣1分调试车间主任生产计划完成情况台件实际完成产量100计划完成产量每1为1分调试计划准时完成率实际生产计划准时完成次数10013生产计划次数每1为1分产品返工返修率返工返修产品数量10013实际生产量每1为1分原材料消耗率原材料实际消耗额10013原材料消耗定额每1为1分辅助用品消耗率辅助用品实际消耗额10013辅助用品消耗定额每1为1分事故损失额万元生产过程中造成的人身财产损失额每200元扣1分考核表213物流副总对直接下属定量效果指标考核表评分标准10090优秀8980良7970中6960合格600差考核对象定量指标指标计算公式目标值完成值完成率得分计算标准外购部经理外购件不合格率逆指标外购件不合格数100外购件总数每1为1分准时到货率准时到货批次100总采购批次每1为1分不准确到货次数数量品种规格型号逆指标每1为1分采购费用率逆指标实际采购费用100采购总额每1为1分外协部经理外协件批次质量合格率检验合格批次100总采购批次每1为1分外协件不合格率逆指标外协件不合格数100外协件总数每1为1分准时到货率准时到货批次100总采购批次每1为1分不准确到货次数数量品种规格型号逆指标每1为1分采购费用率采购销售费用100实际采购总额每1为1分仓务部经理发货不满意率逆指标发货不满意次数100总发货次数每1为1分收发准确率库存物资收发准确次数100库存物资收发总次数每1为1分帐物卡相符率帐物卡准确次数100抽查总次数每1为1分ABC物资数量考核表214外协部经理对直接下属定量效果指标考核表评分标准10090优秀8980良7970中6960合格600差考核对象定量指标指标计算公式目标值完成值完成率得分计算标准外协员外协件批次质量合格率检验合格批次100总采购批次每1为1分外协件不合格率逆指标外协件不合格数100外协件总数每1为1分准时到货率准时到货批次100总采购批次每1为1分不准确到货次数数量品种规格型号逆指标每1为1分采购费用率逆指标实际采购费用100采购总额每1为1分考核表215外购部经理对直接下属定量效果指标考核表采购员外购件不合格率逆指标外购件不合格数100外购件总数每1为1分准时到货率准时到货批次100总采购批次每1为1分采购费用率逆指标实际采购费用100采购总额每1为1分考核表216仓务部经理对直接下属定量效果指标考核表评分标准10090优秀8980良7970中6960合格600差考核对象定量指标指标计算公式目标值完成值完成率得分计算标准仓库主管收发准确率库存物资收发准确次数100库存物资收发总次数每1为1分帐物卡相符率帐物卡准确次数100抽查总次数每1为1分ABC物资数量不包括成品考核表217金工车间主任对直接下属定量效果指标考核表评分标准10090优秀8980良7970中6960合格600差考核对象考核内容满分评分值小计参考依据生产调度员根据生产计划均衡安排生产任务无生产中断现象50生产计划产量统计根据销售计划物资供应情况劳动力情况和设备运行情况合理调整生产计划确保生产销售两不误50统计员统计数据的准确性50是否及时进行统计工作25是否及时进行汇总并上报上级25考核表218装配车间主任对直接下属指定量效果标考核表评分标准10090优秀8980良7970中6960合格600差考核对象考核内容权重评分值小计参考依据统计员统计数据的准确性50是否及时进行统计工作25是否及时进行汇总并上报上级25考核对象定量指标指标计算公式目标值完成值完成率得分计算标准装配主任助理装配计划完成情况台件实际完成产量100计划完成产量每1为1分装配计划准时完成率实际装配计划准时完成次数100生产计划次数每1为1分产品返工返修率逆指标返工或返修产品数量100实际生产量每1为1分原材料消耗率逆指标原材料实际消耗额100原材料消耗定额每1为1分辅助用品消耗率逆指标辅助用品实际消耗额100辅助用品消耗定额每1为1分事故损失额万元逆指标生产过程中造成的人身财产损失额每200元扣1分装配主管装配计划完成情况台件实际完成产量100计划完成产量每1为1分装配计划准时完成率实际生产计划准时完成次数100生产计划次数每1为1分产品返工返修率逆指标返工或返修产品数量100实际生产量每1为1分原材料消耗率逆指标原材料实际消耗额100原材料消耗定额每1为1分辅助用品消耗率逆指标辅助用品实际消耗额100辅助用品消耗定额每1为1分事故损失额万元逆指标生产过程中造成的人身财产损失额每1为1分考核表219调试车间主任对直接下属定量效果指标考核表评分标准10090优秀8980良7970中6960合格600差考核对象考核内容满分评分值小计参考依据统计员统计数据的准确性50是否及时进行统计工作25是否及时进行汇总并上报上级25考核对象定量指标指标计算公式目标值完成值完成率得分计算标准调试主任助理生产计划完成情况台件实际完成产量100计划完成产量每1为1分调试计划准时完成率实际生产计划准时完成次数10013生产计划次数每1为1分产品返工返修率返工返修产品数量10013实际生产量每1为1分原材料消耗率原材料实际消耗额10013原材料消耗定额每1为1分辅助用品消耗率辅助用品实际消耗额10013辅助用品消耗定额每1为1分事故损失额万元生产过程中造成的人身财产损失额每200元扣1分电器主管生产计划完成情况台件实际完成产量100计划完成产量每1为1分生产计划准时完成率实际生产计划准时完成次数100生产计划次数每1为1分产品返工返修率逆指标返工或返修产品数量100实际生产量每1为1分原材料消耗率逆指标原材料实际消耗额100原材料消耗定额每1为1分辅助用品消耗率逆指标辅助用品实际消耗额100辅助用品消耗定额每1为1分事故损失额万元逆指标生产过程中造成的人身财产损失额每1为1分油漆主管生产计划完成情况台件实际完成产量100计划完成产量每1为1分生产计划准时完成率实际生产计划准时完成次数100生产计划次数每1为1分产品返工返修率逆指标返工或返修产品数量100实际生产量每01为1分原材料消耗定额逆指标原材料实际消耗额100原材料消耗定额每1为1分辅助用品消耗率逆指标辅助用品实际消耗额100辅助用品消耗定额每1为1分事故损失额万元逆指标生产过程中造成人身财产损失额每1为1分考核表220设备动力科科长对直接下属考定量效果指标考核表评分标准10090优秀8980良7970中6960合格600差考核对象考核内容满分评分值小计参考依据工装员能及时完成工装夹具的设计制作确保不影响生产40能够进行工装夹具的相对标准化设计尽量使工装夹具能多次重复使用减少成本30不断提高工装夹具的质量确保生产顺利进行30机电维修主管设备完好率设备完好数设备总数40设备运行记录及时修复机器设备确保生产正常运行30经常下车间指导操作人员保养30考核表221财务总监对直接下属定量效果指标考核表评分标准10090优秀8980良7970中6960合格600差考核对象考核内容权重评分值小计参考依据财务部经理及时准确地完成每月每年的各类财务报表和财务分析报告25相关财务数据财务报表及时进行银行结算不影响资金周转25及时准确操作公司的凭证审核账务处理资金收付25严格控制各部门预算费用未发生审核失误25考核表222财务部经理对直接下属定量效果指标考核表评分标准10090优秀8980良7970中6960合格600差考核对象考核内容权重评分值小计参考依据主办会计严格控制各部门预算费用未发生审核失误50审核公司账簿公司的凭证审核账务处理资金收付都能及时准确地进行50成本会计严格控制各部门预算费用未发生审核失误50审核公司账簿公司的凭证审核账务处理资金收付都能及时准确地进行50材料会计严格控制各部门预算费用未发生审核失误50审核公司账簿公司的凭证审核账务处理资金收付都能及时准确地进行50出纳严格控制各部门预算费用未发生审核失误50审核公司账簿公司的凭证审核账务处理资金收付都能及时准确地进行50考核表31甲类人员考核评分计算表被考核人岗位名称考核日期年月至月定性指标A1上级B同级C下级D考核得分Y指标权重H指标综合得分E备注评分值X1加权分Y1同级平均分X2加权分Y2下级平均分X3加权分Y3工作态度计划能力组织能力培养下属能力沟通协调能力改善创新能力发现问题解决问题能力专业知识和技能团队协作小计E100定量指标A2得分标准目标值完成值完成率考核得分指标权重指标综合得分F备注小计F100效果指标A3考核内容满分考核分小计备注其他项目依据得分标准得分备注奖励得分惩罚扣分最终考核分A1A2A3备注Y1X1BY2X2CY2DYY1Y2Y3EYH考核表32乙类人员考核评分计算表被考核人岗位名称考核日期年月至月定性指标A1上级B同级C下级D考核得分Y指标权重H指标综合得分E备注评分值X1加权分Y1同级平均分X2加权分Y2下级平均分X3加权分Y3责任心积极进取忠诚敬业组织纪律服从与执行服务态度团队协作发现问题解决问题能力专业知识与技能小计E100定量指标A2得分标准目标值完成值完成率考核得分指标权重指标综合得分F备注小计F100效果指标A3考核内容满分考核分小计备注其他项目依据得分标准得分备注奖励得分惩罚扣分最终考核分A1A2A3备注Y1X1BY2X2CY2DYY1Y2Y3EYH考核表33丙类人员考核评分计算表被考核人岗位名称考核日期年月至月定性指标A1上级B同级C下级D考核得分Y指标权重H指标综合得分E备注评分值X1加权分Y1同级平均分X2加权分Y2下级平均分X3加权分Y3责任心积极进取忠诚敬业服从与执行服务态度团队协作改善创新能力发现问题解决问题能力专业知识与技能小计E100定量指标A2得分标准目标值完成值完成率考核得分指标权重指标综合得分F备注小计F100效果指标A3考核内容满分考核分小计备注其他项目依据得分标准得分备注奖励得分惩罚扣分最终考核分A1A2A3备注Y1X1BY2X2CY2DYY1Y2Y3EYH考核表41月度季度半年度各岗位考核分汇总表姓名岗位名称定性指标得分定量指标得分效果指标得分奖励分惩罚分综合得分备注