员工绩效考核流程附各类绩效类考核表.docx

区域公司绩效考核流程每月5日前将上月各岗位绩效考核表交人资部人资部审核签字有效性总经理根据销售指标分解对区域公司各岗位进行规划和目标设定总部绩效考核流程6日至10日人资部公布各岗位成绩根据新一年度薪酬政策制定考核方案下发部门负责人制定部门规划及关键指标指导各岗位设立月度考核指标并进行宣讲每年12月15日12月30日6月15日6月30日人资部组织对部门及部门负责人进行年度目标绩效考核及半年度目标达成率将此次绩效成绩于15日兑现在工资中人资部组织月度绩效面谈与绩效投诉问题处理统计公司绩效完成情况调整下一年度公司薪酬体系与绩效考核指标视情实施年终奖励人资部每半年进行一次全员综合素质技能360度评测活动根据年度区域业绩表现和区域各岗位绩效分析进行薪资评定6日至10日人资部公布各岗位成绩每月5日前将各区域各岗位绩效考核表区域经理绩效分配方案财务部将财务主管绩效考核表交人资部数据分析人资部确认总经理签字财务总监与区域负责人对财务主管下达绩效工作指标人资部组织抽查月度绩效面谈与绩效投诉问题处理将此次绩效成绩于15日兑现在工资中人资部每半年进行一次全员综合素质技能360度评测活动员工绩效考核流程执行工