煤矿综采一队安装会战纪实.doc

1煤矿综采一队安装会战纪实煤矿今年为全面打造千万吨级特大型矿井顺利完成全年万吨原煤产量确保全年战略规划目标的顺利实现目前该矿上下齐动员全力以赴投入到了综采一队安装会战当中肩负使命保安装未雨绸缪抓预防综采一队各项工作严格强调超前预防突出加强了回收安装工作面的顶板运输等重点环节的管理勤劳之花遍地开去年初次安装调试的三个月里负责总体指挥协调的综采一队队长董伟这次又迎来了以矿为家的生活为全面掌握安装各系统的进度他每天中午和半夜下两次井雷打不动升井后还要参加三班班前会进行全面协调安排工作因为长时间的睡眠不足有时他坐在办公椅上就睡着了妻子几次从银川单位来中心区的家里做好饭等他可每次他的妻子连他的面都见不到就带着遗憾又回去了他总是打电话说工作忙脱不开身共产党员劳动模范全区优秀青年年做为综采生产骨干而被矿特别抽调到综采一队的皮带安装班工长张双喜在这次的安装会战中专捡硬骨头啃提起安装皮带机头这是在综采一队安装过的领导和职工都倍感头疼的工作时间长设备大精度高设备吨位重并且全部要用吊链拉运起吊可就是凭着一股不服输的劲头2他硬是带着一帮血气方刚的弟兄们采用手拉肩扛的方式将一台台电机滚筒精确地安装到了皮带基础上而他们每一班的作业时间都达到了个小时经常在安装现场拣破烂的支架安装班工长李伏海引起了笔者的注意他随手拿起一个大螺丝说可别小看这小小的螺丝它的身价是美元回收安装的时候小零件最容易丢失一旦丢了我们就没有能力再造了我们的成本理念不就是省下的就是赚下的吗安装现场这些朴实的硬汉子们没有什么豪言壮语但他们所干的事业却是如此的轰轰烈烈管理创新高综采一队自工作面回收安装以来坚持班前会突出开展管理工程取得了显著效果该队开展管理主要内容是一是针对当班回收安装工作中表现突出的班组进行奖励并将该班组好的做法推行到其它班组同时针对未完成当班任务的班组班后进行分析分析问题产生的原因及需解决的方法给下一班创造有力条件二是对当班工作中快速执行好的员工进行表扬并适当给予奖励三是对因工作中缺乏与管理人员沟通协调的带班人员或员工造成当班任务未完成的给予处罚四是针对上班工作任务完成情况对下一班提出应注意的事项为有效落实管理制度加强管理人员之间的沟通协调能力该队由队长组织开展了每班之前分钟的管理人员碰头会为区队长及管理人员全面掌握回收安装进展及各系统任务完成情况提供了可3靠依据自该队开展管理工程以来回收安装支架框架所需时间逐渐减少回收安装工作屡创新高创造了单班安装回收台支架的最好成绩安装会战人心齐安装会战活动中该队开展了班组劳动竞赛活动并制定一系列奖罚措施进行日考核月兑现的现金激励制度极大地调动了现场工班长的积极性安装班工长闫毅这位在煤矿接触综采设备余年的老工人有着丰富的安装回收经验他带领本班职工克服运输距离长环节复杂等困难不断优化工序流程减少安装时间创造了安装回收面多个首次月日首次安装液压支架架月日再一次刷新纪录首次安装架支架而在回收面解体三机大件时仅带领名职工两个小班就完成了队交办的工作任务回收班班长孔华月日首次回收架液压支架而仅隔一天时间工长周占仓就带领全班职工刷新了孔华班创造的纪录回收液压支架架月日得知中共中央总书记胡锦涛同志视察宁东的消息后该队职工情绪备受鼓舞当天创造了自回收安装以来安装回收支架各台的最好成绩以实际行动贯彻落实了总书记的讲话精神目前该队回收安装面各班组已形成了你追我赶的浓厚氛围职工拼抢安装进度的情绪普遍高涨这些制度及活动的开展极大地调动了职工的积极性不仅为安装工期提供了保障同时也为早日达产实现该矿全年万吨原煤产量目标奠定了基础