信息系统项目管理

信息系统项目管理 张友生 吴旭东 主编 清华大学出版社  六、信息系统项目时间管理 6.5 制定进度计划 制定进度计划就是决定项目活动的开始和完成的日期。信息系统项目控制的目标虽然是保证项目的最终使用时间，进度、质量、成本这三大目标之间是相互作用、相互影响、互相 制约的关系，都是整个项目目标系统中的一个子系统，即目标子系统，不可分割对待。 6.5.1 项目目标约束 项目的目标包括进度、成本、质量三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。进行进度控制应当在考虑三大目标对立统一的基础上，明确进度控制目标，包括总目标和各阶段、各部分的分目标。 1．周期与进度 首先，项目有不可压缩的最短周期。例如，工作量是100人天的项目，显然100个人做一天是完不成的，这是客观规律。其次，项目计划编制的项目周期太长也不现实。因为项目临时团队组织要完成的是一次性的工作，需要一鼓作气完成，如果有意把工作节奏放慢，工作效率降低，项目时间拉长就会走另一个极端，导致项目团队缺乏斗志，军心涣散，工作积极性下降，以至于再少的工作也干不完。项目管理中有一种叫“