潞安企业文化

文化是民族的血脉企业的精神旗帜当今时代文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉越来越成为综合国力竞争的重要因素越来越成为企业改革发展的重要动力党的十七届六中全会通过的中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定是指导中国文化改革发展开创中国特色社会主义文化建设新局面建设社会主义文化强国的纲领性文件全会指出推动社会主义文化大发展大繁荣进一步兴起社会主义文化建设新高潮对夺取全面建设小康社会新胜利开创中国特色社会主义事业新局面实现中华民族伟大复兴具有重大而深远的意义全会强调要把创新作为文化大繁荣大发展的强大引擎贯穿于文化建设的全过程不断激发文化创造的活力为了深入贯彻落实十七届六中全会精神努力推动潞安由战略引领向价值引领的转型为建设亿吨煤炭新基地打造产业发展新高地开创幸福潞安新天地建设既强又大国际化新潞安提供文化软实力结合潞安转型跨越发展的新形势集团文化建设领导组以创新精神对2003年颁布的潞安企业文化建设大纲试行进行了全面调适和完善拓展了文化建设的内涵丰富了文化建设的载体完善了文化建设的机制明确了文化建设的体系强调了文化融合的重要性并对文化队伍自身建设提出了新的更高的要求力图通过构建新的大文化建设格局培育高度的文化自信和文化自觉早日实现文化强企推动潞安文化大发展大繁荣1文化内涵潞安文化由企业文化和社会文化两部分构成企业文化是在企业发展过程中为全体员工所认同实践与创新形成的富有企业特色的价值观念精神追求行为准则道德规范管理风格和企业形象的总和潞安企业文化充分借鉴国内外先进企业文化的成功经验紧密结合潞安自身改革发展实际历经十年探索和实践在不断总结和提升中创新而成具有丰富的内涵社会文化是由社会大众创造的与社会生产和生活实际紧密相连具有地域民族或群体特征并对社会群体施加广泛影响的各种文化现象和文化活动的总称社会文化有利于提高员工的思想道德素质和科学文化素质在保障员工基本文化权益促进员工全面发展增强企业文化软实力方面起着重要的作用企业文化和社会文化的关系十分密切从一般意义上讲企业是社会的细胞任何企业都处于一定的社会文化环境中企业文化必然受到社会文化的影响因此社会文化是主文化企业文化是亚文化企业文化具有社会文化的一般属性但是就潞安自身而言由其企业特性决定企业文化对于企业管理的作用更为直接社会文化的作用则相对间接因此在潞安文化建设中企业文化占据着主导地位社会文化处于从属地位企业文化和社会文化二者共同构成潞安大文化内涵它们相互联系相互渗透在形成和发展过程中相互影响相互促进二者同频共振相得益彰一起推动潞安文化的大发展大繁荣11企业文化潞安企业文化由理念文化系统行为文化系统和物质文化系统三大系统构成三者相互联系辩证统一构成一个有机的整体111理念文化系统理念文化系统是全体员工共同信守的基本信念价值标准和精神风貌等等体现了企业的想法是企业文化的核心和灵魂是企业文化体系运作的原动力和实施方向潞安理念文化系统坚持以社会主义核心价值体系为根本在继承优良文化传统的基础上结合潞安新时期转型跨越发展要求重新确立主要由基本理念系统理念和员工话与画三部分构成1111基本理念基本理念是企业理念体系中最根本最基础的内容具有方向性统领性和延展性特点可以派生出若干个具体理念结合潞安目前实际确定了6条基本理念1核心理念核心理念是企业员工一致认同的最具凝聚力和向心力的意识形态是企业一切理念的出发点和落脚点潞安的核心理念是为人至诚为业至精2核心价值核心价值是指导企业所有行为的最根本的原则是企业文化的核心要素潞安的核心价值是以阳光的心开采光明以感恩的心回报社会以真诚的心造福员工3企业精神企业精神是企业在长期生产经营实践中凝炼形成的能够充分展示企业内在动力和精神面貌并为广大员工认同和实践的团队精神和主导意识是企业之魂精神之柱潞安精神是艰苦奋斗博采众长追求卓越4企业愿景企业愿景是企业发展规划宏图的展现体现了企业永恒的追求激励企业奋勇向前拼搏向上潞安愿景是打造具有国际竞争力的能源品牌企业5企业战略企业战略是企业为实现长期的生存和发展对企业发展目标和途径手段的总体谋划和行动纲领潞安战略是建设亿吨煤炭新基地打造产业发展新高地开创幸福潞安新天地建设既强又大国际化新潞安6企业作风企业作风是企业为达到其最终目标在工作中所持有的态度和行为习惯体现着企业管理的速效反映着员工的工作面貌潞安作风是立说立行只争朝夕1112系统理念系统理念是由基本理念派生出来的侧重于企业某个方面或某个系统的理念结合潞安目前实际确定了9条系统理念1开放理念开放就是坚持开放办企在国际化平台上参与全球经济的竞争合作培育国际化品牌潞安的开放理念是与能人携手和巨人同行2人才理念人才是企业的第一资源人才理念是企业用人思想员工成才思想的科学浓缩潞安的人才理念是好人能人3学习理念学习是生存的需要更是发展的需要学习理念是企业倡导员工重视学习坚持学习善于学习的行为准则潞安的学习理念是学习工作化工作学习化4和谐理念和谐就是让发展成果惠及全体员工实现员工和企业的共同成长潞安的和谐理念是人心和善家庭和睦生活和美人际和顺人企和谐5廉洁理念廉洁理念是企业对领导干部廉洁自律的基本要求潞安的廉洁理念是踏踏实实做人干干净净做事6安全理念安全理念是企业为了保障企业利益和员工人身安全在安全方面最基本的规范和要求是能源企业特别是煤矿企业文化理念的重要组成部分潞安的安全理念是赢在标准胜在执行从零开始向零奋斗7创新理念创新是推动企业发展的不竭动力创新理念是企业鼓励员工勇于创新对标创新自主创新全员创新的思想行为导向潞安的创新理念是资源有限创意无限8经营理念经营理念是企业经营管理活动的根本原则和追求绩效的最高目标潞安的经营理念是成本最优化效益最大化9绿色理念绿色发展是全球经济大势所趋是杰出企业的重要标志是赢得未来竞争的必然要求潞安的绿色理念是绿色开采绿色转化绿色利用1113员工话与画员工话与画是企业员工根据自己对企业文化的理解而创作的生动朴实而又富有哲理的话语和图画是企业理念的形象化表述和补充延展112行为文化系统行为文化系统是对企业组织行为和员工个人行为具有强制性约束性的规范要求体现了企业的做法是企业文化体系运作的基础和保证潞安行为文化系统主要由企业制度文化和员工行为规范构成1121企业制度文化制度文化是企业为实现自身目标对企业组织行为给予一定约束和规范的文化制度文化是人与物人与企业运营制度的结合可以使企业倡导的理念制度化规范化从而保证企业文化的形成和巩固既是适应物质文化的固定形式又是塑造理念文化的主要载体对企业文化建设具有重要作用潞安制度文化主要包括六个方面的内容1治理结构治理结构明确规定了公司各个参与者如股东会董事会监事会经理层党组织工会组织和其他利益相关者的责任和权利分布潞安目前是国有独资公司党组织除了搞好自身建设外还要依照法定程序发挥政治核心作用未来潞安将在国有控股的前提下积极引进国际国内知名战略投资者实现集团层面股权多元化推动潞安在资本制度管理等方面与国际接轨实现潞安国际化和国际化潞安2管控模式管控模式是集团对下属企业基于集权分权程度不同而形成的管控策略潞安在完善集团化模式产业化经营市场化运作规模化效益管理模式的基础上结合产业拓展领域拓宽战线拉长多种所有制并存的实际建立适应母子公司体制需要和现代企业制度要求的管控模式增强应变能力提高管理效率不断提高集团公司的管控力和执行力3组织架构组织架构是一个组织整体的结构是在企业内部组织资源搭建流程开展业务落实管理的基本要素潞安通过组织结构优化和业务流程再造搭建信息平台使管理组织架构扁平化提高企业横向管理能力实现资源优化配置为企业提供更多的商机创造更大的价值4产业结构产业结构是指产业的构成及各产业之间的联系和比例关系通过产业结构调整潞安确立了55产业结构即重点发展煤电油化硅五大主导产业积极发展装备制造建筑建材煤层气物流贸易金融服务五大辅助产业5管理机制管理机制是指管理系统的内在结构和运行机理是决定管理功效的核心要素潞安根据总体发展战略和规划要求综合考虑各业务板块自身的个性和特点通过对标分析进一步创新管理机制建立适应集团公司新型组织管理体制要求的制度体系和工作流程健全分类考核和分类管理机制6管理体系管理体系是建立方针和目标并实现这些目标的体系潞安积极推行三层级专业化集中管理体系形成总部业务板块二级公司三层级管理模式清晰划分出不同业务的各层级职能定位和在业务运营管理中的关键责任全面推行基于平衡积分卡的绩效考核体系建立健全全面预算和风险管理防范机制1122员工行为规范员工行为规范是企业为了实现自身目标而对员工行为给予一定引导和限制的文化对于促进员工良好行为养成加强现场管理提高管理绩效具有重要的意义潞安员工行为规范主要包括6S管理潞安员工誓词和企业礼仪三部分16S管理6S是指整理Selrl清洁Sanitary准时Sharp标准Standard素养Shltsuke安全Safety6S管理是美国德国日本等知名企业普遍运用的员工行为规范近年来在我国得到广泛推广6S管理的特点是概括性强覆盖面广适合于企业所有员工或岗位2潞安员工誓词潞安员工誓词是借助宣誓的形式来表达员工对企业理念的认同特别是对企业核心理念核心价值观企业精神和企业战略的认同从而达到对企业的忠诚和拥戴员工宣誓一般在企业的盛大集会或岗前仪式等庄重场合进行3企业礼仪企业礼仪是企业在庆典社交节日等活动中所采取的具有固定模式的礼节及形式是企业在特定场景下的一种行为规范主要包括员工个人礼仪和商务礼仪两部分员工个人礼仪包括个人形象礼仪办公礼仪文明用语等商务礼仪包括接待礼仪拜访礼仪外事礼仪等113物质文化系统物质文化系统是一种以物质形态为表现形式的文化是企业的脸面是企业文化体系运作的外化和载体物质文化把抽象语意转换为具体符号是理念文化和行为文化的显现和外化人们可以直接感知潞安物质文化系统主要由形象文化和中国潞安之歌两部分构成1131形象文化形象文化是指通过传播系统特别是视觉传播系统将现代设计理念与企业理念相结合刻画企业个性突出企业精神把企业理念传达给企业员工和周围关系使之产生深刻的归属感和认同感形象文化是物质文化识别系统的核心内容由基础部分和应用部分构成1基础部分基础部分是形象文化的基本元素主要包括企业标志标准字标准色吉祥物辅助字辅助色等六个方面企业标志企业标志是企业的文字名称图案或文字图案相结合的一种平面设计是企业的象征与识别符号是形象文化的核心它是企业整体形象的浓缩和集中体现是企业综合信息传递的媒介是企业的无形资产标准字标准字是指经过设计的专门用于表现企业名称的字体包括中文英文和其他字体通过文字的显著特征创造企业独特风格达到企业识别的目的潞安标准字是在黑体字基础上改进成的特制字为黑刚体标准色标准色是为了增强企业可识别性而特定的专用色彩通过色彩特有的感官刺激与心理反应表现企业理念或品牌特质潞安的标准色是红色COM100Y100K15吉祥物吉祥物是为了强化企业性格诉求企业特征而设计的通过人物动物植物或者风景等亲切可爱的形象唤起社会大众的注意和好感进而传达企业信息塑造企业形象的图画与符号辅助字辅助字是对企业标准字的补充或衬托以强化企业的识别性辅助色辅助色主要用于衬托表现企业理念和象征意义企业标准色和辅助色配合使用可以极大丰富企业形象的表现力2应用部分主要有办公用品环境服装礼品车辆媒体标牌旗帜广告产品等十大类别办公用品主要有名片信封信纸文件夹笔记本等环境主要有办公楼会议室办公室以及生产区生活区等设施服装主要有工装管理制服其他服务性工装以及领带领夹帽子等礼品主要有礼品袋礼品笔邀请函台历挂历雨伞等车辆主要有轿车面包车客车工程车工具车等媒体主要有杂志封面报纸刊头网页首页文件简报题头等标牌主要有路牌门牌会议座位牌警示牌提示牌单元牌等旗帜主要有企业旗帜桌旗企业挂旗道旗形象吊旗和小串旗等广告主要有广告片头路牌广告充气广告宣传海报等产品主要有多种经营转型发展新兴行业等相关产品1132中国潞安之歌中国潞安之歌是物质文化识别系统的重要组成部分具有独特的感官冲击力对内可以振奋精神鼓舞斗志增强企业凝聚力和向心力对外可以显示企业的活力提升企业的形象12社会文化根据党的十七届六中全会精神结合潞安自身实际潞安社会文化建设坚持社会主义先进文化前进方向以建设社会主义核心价值体系为根本以满足潞安人精神文化需求为出发点和落脚点主要由三部分构成即文学艺术传媒文化和公共文化121文学艺术文学艺术是借助语言表演造型等手段塑造典型形象反映社会生活的意识形式目前潞安文学艺术的主要任务是繁荣文学创作事业书法美术事业音乐舞蹈曲艺事业和摄影集邮及其他门类事业1211繁荣文学创作事业鼓励广大文学创作者和爱好者积极投身到讴歌企业反映现实生活和人文情怀的文学创作活动之中在社会生活中汲取素材提炼主题以充沛的激情生动的笔触创作出一批职工群众喜闻乐见的优秀文学作品坚持每年评比作品出版获奖作品集形成长效机制1212繁荣书法美术事业以提高职工群众思想文化艺术修养为目标鼓励广大书法美术创作者和爱好者积极创作推出更多的精品1力作开辟书法美术创作基地创办艺术期刊为广大书法美术爱好者提供发表作品展示才艺和艺术交流的平台推动书法美术事业的发展和繁荣1213繁荣音乐舞蹈曲艺事业鼓励原创和现实题材音乐舞蹈曲艺创作不断推出有利于陶冶情操愉悦身心寓教于乐的音乐舞蹈曲艺创作作品积极发展新的艺术样式实施精品战略组织好企业重大历史题材和重大活动的音乐舞蹈曲艺创作推动音乐舞蹈曲艺事业健康发展1214繁荣摄影集邮及其它门类事业鼓励广大摄影集邮及其它创作者和爱好者积极创作通过作品记录和反映企业重大事件变革在日常社会生活中汲取素材提炼主题创作出群众喜闻乐见的优秀作品建设摄影创作基地开展艺术探索和交流推动摄影集邮及其它门类事业的发展和繁荣122传媒文化传媒文化是指通过报纸广播电视杂志和网络等新闻传媒进行文化传播和文化交流传媒文化建设的主要任务是构建统筹协调责任明确功能互补富有效率的舆论引导格局唱响主旋律打好主动仗多出新闻作品打造文化精品1221加强舆论引导唱响主旋律加强正面宣传围绕党的路线方针政策潞安改革发展过程中的重点难点问题职工群众反映强烈的实际问题解疑释惑凝聚共识建立舆情监测机制对重要舆情信息及时进行研判和处置做到早发现早报告早处置把问题解决在萌芽状态建立新闻发布制度健全新闻危机公关应急预案做好重大突发事件新闻报道发展健康向上的网络文化引导网络舆论规避网络风险应对网络危机1222多出新闻作品打造文化精品号召广大新闻传媒工作者贴近实际贴近生活贴近群众走基层转作业改文风不断推出反映潞安改革发展重大成就和热点问题内容真实报道及时观点鲜明的新闻作品推出一批题材重大有深度有影响有特色的新闻专题专栏作品推出一批现场抓拍表现力强图像清晰制作精良的新闻图片作品推出一批清新活泼串联自然编排得当特色鲜明的广播作品推出一批选题明确信息量大交互性强图文并茂的网络作品123公共文化公共文化是指以普及文化知识传播先进文化提供精神食粮满足员工文化需求保障员工基本文化权益为目的的各种公益性文化机构和文化服务的总称目前潞安公共文化建设的主要任务是加强设施建设和开展服务活动1231加强设施建设统筹规划公共文化服务设施纳入企业整体规划加强文化馆展览馆图书馆阅览室工人俱乐部室外文体活动场所社区文化中心文化长廊等公益性文化设施建设向职工群众免费开放为群众性文化活动提供便利完善面向未成年人老年人残疾人的公共文化服务设施坚持项目建设和运行管理并重实现资源整合共建共享1232开展服务活动鼓励各单位开展各种公益性文化活动深入开展全民阅读各类培训各种展览比赛艺术沙龙对外交流和文化演出活动推动科教法律卫生进社区倡导文化下基层依托传统节日和企业重大庆典活动开展各种文化项目通过提升公共文化服务能力不断满足职工群众日益增长的精神文化需求进一步扩大潞安的知名度和影响力2管理体系企业文化和社会文化共同构成潞安文化的内涵体系回答了潞安文化做什么的问题人有岗岗有责责有标标有考共同构成潞安文化的管理体系回答了潞安文化怎么做的问题21基本原则211以人为本人是文化建设的主体又是文化建设的客体在文化建设中必须要体现以人为本的原则要了解并掌握员工的需求和希望把员工个人的发展目标与文化建设的总体目标结合起来实现员工个人发展与文化建设同步212突出特色文化建设要适应潞安新时期转型跨越发展的特点突出体现行业特色特别是新型产业的特色过去主要是煤炭产业现在是多元发展文化建设要适应这种要求体现这种特色213文化共建文化建设是长期性全局性的工作要与其他工作统筹兼顾要实施各种激励方法提高全体员工和文化建设成员部门的参与意识共建意识做到人人参与共建共享214落地执行要充分运用绩效管理机制以管理绩效的持续改进为核心以管理过程的全程沟通为方法按照绩效计划绩效实施绩效评价绩效提升与激励的环节循环运行要力求简明实用操作性强能够迅速被员工认同系统推广全面转化执行有力落地有效215持续创新文化建设工作永无止境要持续改进不断创新按照简易变精易强灵易活的要求对各项制度标准和流程进行权衡取舍实现工作内容工作方法工作对象工作制度等多方面持续创新不断提高文化建设自我发展自我完善的能力追求卓越不断前进22管理体系221人有岗是指人人都在文化建设工作中有一个岗位或专职或兼职或领导或执行或牵头或参与不一而足每一个工作岗位都对任职者的素质有一定要求只有具备这些素质并达到规定的水平才能胜任这个岗位并取得良好的工作绩效不管身居哪个岗位人人都是文化建设的一份子是文化建设的有生力量是文化建设队伍的组成部分222岗有责是指文化建设的每一个岗位都有必须完成的任务和应当承担的责任有岗必有责每一个岗位都必须定其责知其责践其责担其责根据不同岗位的工作性质确定不同岗位的文化建设责任统筹协调群策群力形成齐抓共管文化建设的良好局面223责有标是指文化建设的每个岗位都有明确的责任标准根据岗位的不同和工作性质的差异以及每项职责和每道环节的特点制定可操作性强的标准把工作任务和岗位责任细化量化流程化程序化让每一个人都了解自己在文化建设中的工作标准知道自己在文化建设中做什么如何做做到什么程度224标有考是指根据文化建设不同岗位不同职责的实际情况制定相应的考核办法确定考核内容考核视角考核权重考核流程和奖惩措施将整体考核与个体考核年终考核与过程考核业绩考核和综合评价有机结合起来不断完善考核制度严格奖惩兑现实现文化建设工作的闭合管理提高文化建设的工作质量和工作绩效建立人有岗岗有责责有标标有考的文化管理体系就是要实现全员全方位全过程全时段抓文化建设充分调动全体员工和所有部门参与文化建设工作的积极性形成人人参与职责分明上下联动齐抓共管文化建设的局面确保文化建设有效落地执行到位23组织体系231文化建设领导组文化建设领导组由集团领导班子成员各成员部门负责人组成是潞安文化建设工作的最高领导机构全面负责文化建设重大事务的决策领导文化建设和发展工作潞安文化建设领导组定期召开领导组会议听取文化建设工作汇报对文化建设工作进行研究安排部署下一阶段工作重点及时解决文化建设和发展中突出的问题和困难确保文化建设工作顺利推进232文化建设办公室文化建设办公室为潞安文化建设的日常工作机构设在集团企业文化办公室成员部门为工会女工团委社区组织宣传纪委党办公司办安全生产机电通风企管劳资财务职教武装调研等部门文化建设办公室受文化建设领导组的领导负责具体筹划组织实施文化建设工作并对执行情况进行指导检查和考核办公室定期召开办公例会汇总分析重点工作完成情况并安排下一阶段具体工作针对存在问题提出指导意见对于重大难点和瓶颈问题及时提交领导组研究解决文化建设办公室各成员部门除了完成文化建设领导组安排的任务之外在各自分管的业务范围内对文化建设工作负责主管与本部门业务相关的系统文化建设工作如安全管理部门负责安全文化建设质量管理部门负责质量文化建设产品营销部门负责产品文化建设纪检监察部门负责廉洁文化建设女工部负责女工文化建设团委负责青工文化建设社区负责社区文化建设等等233基层文化建设组织体系各基层单位相应成立本单位的文化建设领导小组由党政领导担任组长负责本单位的文化建设工作相应成立本单位的文化建设办公室配备专职工作人员设立文化建设专项经费保障文化建设工作顺利开展各科队相应成立文化建设领导组由科队领导组成负责本科队的文化建设工作各科队配备专职文化员落实岗位提高待遇从事文化建设具体工作24管理流程241绩效计划绩效计划的核心是制定三书即文化建设年度计划书月度任务书和岗位责任书242绩效实施绩效实施的关键是抓好三个环节即文化建设工作例会专项活动和信息采集2421工作例会每个季度召开一次文化建设工作例会每次拟定会议主题认真开展讨论有议有决并做好会议记录2422专项活动根据年度计划书和月度任务书的要求适时组织开展专项文化建设活动每个专项活动均有单项工作计划书2423信息采集对文化建设的执行情况进行信息采集分为日常采集和年底采集两种形式每次采集都做好记录作为绩效评价的依据243绩效评价绩效评价的重点是做好两评即自我评价和组织评价两评每月进行一次年底根据逐月评价情况再进行一次文化建设总体评价244绩效提升与激励综合运用正负激励表彰奖励授牌授旗动态转换等多种手段提升文化建设绩效3运行机制建立健全文化建设运行机制就是要加大文化执行力强调文化落地性把文化建设责任化流程化制度化用机制保证文化的执行力用机制永葆文化的创新力31年度责任书评价机制集团与各基层单位每年年初签定潞安文化建设责任书年底对照潞安文化建设责任书进行评价评价结果不仅纳入党建工作绩效管理体系进行考核而且纳入年度经营目标责任书进行考核直接与各单位工资总额班子成员年薪和风险抵押挂钩考核32年度评比表彰机制设立金领奖白领奖蓝领奖和工作奖分别对在潞安文化建设过程中作出突出贡献的基层领导班子成员科队级干部普通员工和文化建设工作者进行评比表彰33不简单流动红旗机制不简单流动红旗每年评选流动一次根据各基层单位文化建设月度任务完成情况和定期不定期的抽查情况在文化建设亮点多创新力度大推行效果好的基层单位中评选产生并在年度文化建设工作会上隆重授旗34月度动态检查机制集团文化建设办公室每月深入6S管理科队进行突击检查发现好的经验和做法颁发表扬通知单及时进行宣传和表扬对于整体运行良好表现突出的科队直接予以上转对于检查中发现的问题现场下发整改通知单限期整改若发现问题特别严重则将该科队直接下转同时检查结果作为基本信息纳入潞安文化建设责任书进行考核35季度互动检查机制互动检查每季度进行一次互动检查组由基层文化建设办公室选派人员组成采取包保的形式对照潞安文化建设责任书的内容开展互动检查每次检查后检查组形成书面报告集团文化建设办公室组织召开通报会通报考核评价情况同时检查结果作为基本信息纳入潞安文化建设责任书进行考核366S动态转换机制根据月度动态检查季度互动检查和日常考核排名情况对6S管理科队进行综合评价每季度进行一次动态转换对长期运行规范在某一方面有好的做法的科队进行上转对日常检查排名靠后存在问题较多或有重大违规现象的科队进行下转对上转的科队予以表彰和奖励并通报表扬对下转的科队在通报批评和处罚的同时要求该科队举行摘牌仪式单位党政领导亲自摘牌该科队的队长和支部书记公开进行自我批评和表态发言同时动态转换结果作为基本信息纳入潞安文化建设责任书进行考核376S验收授牌机制按照6S管理科队验收标准基层文化建设办公室初步验收排名提出验收申请报告集团文化建设办公室进行抽查验收出具意见上报集团文化建设领导组确定是否授牌和授牌档次授牌档次分为三个分别为达标点示范点和创新点386S竞赛激励机制充分发挥政治激励和经济杠杆的双重作用建立长效竞赛机制不断增强6S管理科队的创新意识解决创新动力不足的问题一是授牌命名一次性重奖二是月度绩效管理考核激励三是工资总额系数激励396S三工转换机制三工转换即优秀员工合格员工试用员工按照相关规定进行上转和下转一方面在优秀员工中产生明星员工参加年度评比表彰和各项评先选优另一方面在试用员工中产生待岗员工参加待岗培训增强危机意识提高自身素质310一三一创新机制一三一是指提炼消化传播执行提升即每年对文化建设工作进行全面总结提炼出好的经验和做法通过消化传播执行在实践中检验后不断提升持续创新形成一种更先进更简便更有效的文化建设模式通过循环往复的探索和创新推进文化建设螺旋式上升每年借助企业管理创新项目和党建工作绩效管理创新项目平台积极推出文化建设创新项目展示文化建设辉煌成就打造文化建设闪亮名片4文化融合在潞安文化建设的过程中要高度重视文化融合正确处理好共性和个性的关系既保持文化的统一性又体现出文化的个性特色文化融合有利于增强企业的凝聚力和向心力有利于树立潞安的整体形象是形成统一的文化氛围打造文化软实力和核心竞争力的战略选择文化融合包括企业文化融合和社会文化融合41企业文化融合411在集团母公司和子公司之间要实现母文化与子文化的融合各子公司的文化建设要始终以集团文化建设为指导在坚持共性的前提下体现个性凸显母文化的权威性和统一性要严格遵循大统一小个性的原则即企业核心理念行为规范形象文化等必须与母文化严格统一在行业特点地域特色等方面适当体现自身个性丰富和延展母文化的内涵和外延实现母文化与子文化的共同提升412在集团宏观管理和系统管理之间要实现主体文化与系统文化的融合在企业文化建设过程中逐步派生出了与安全生产经营管理党政工团等系统管理密切相关的系统文化如安全文化廉洁文化营销文化质量文化社区文化女工文化青工文化等这些系统文化是企业文化在某一领域的深化和细化是主体文化的有益补充和完善这些系统文化的建设要在集团主体文化的统一指导下结合各自管理领域的特点将企业文化充分地应用渗透和拓展使文化管理在各个系统得到全方位的应用实现主体文化和系统文化的共同繁荣42社会文化融合社会文化融合是指在企业跨地区跨领域的发展过程中积极输出吸收培育先进的社会文化调动文学艺术传媒文化和公共文化等多种文化资源推出优秀作品加强公共文化服务实现社会文化共建共享特别是在新加盟新整合新成立单位中积极开展文学艺术创作加强文学人才的培养加强公共文化服务体系建设积极开展公共文化服务活动构建潞安人共有的精神家园使新加盟新整合新成立单位的广大员工发自内心认同潞安迅速热爱融入这个大家庭5队伍建设党的十七届六中全会指出推动社会主义文化大发展大繁荣队伍是基础人才是关键因此必须高度重视文化队伍建设以队伍素质的提升确保文化品味的提升文化队伍是指专职或兼职从事文化建设工作的群体潞安文化队伍包括从事企业文化建设和社会文化建设的人员其中企业文化队伍主要包括各级企业文化建设领导组成员企业文化办公室人员企业文化成员部门人员支部书记科队长科队文化员等社会文化队伍包括从事文学艺术新闻传媒公共文化服务等工作的专职或兼职人员51队伍建设目标潞安文化队伍建设的目标是通过强化队伍建设使文化队伍总量有较大的增加结构更加合理素质进一步提高最终建成一支专兼结合德才兼备结构合理锐意创新的文化队伍全面推进潞安文化大发展大繁荣具体而言要培养八个一批即培养一批善于开拓创新引领文化建设的人才培养一批执行力强能够熟练运用文化管理的人才培养一批文化热爱文化自觉参与文化建设的人才培养一批潜心钻研文化积极传播文化的人才培养一批文学创作思路开阔能力较强的人才培养一批书法美术水平较高作品影响力较大的人才培养一批音乐舞蹈戏曲曲艺造诣较深的人才培养一批摄影艺术专业水平较高的人才52队伍建设措施521加强组织领导从贯彻落实党的十七届六中全会精神和引领潞安转型跨越发展的高度充分认识加强文化队伍建设的重要意义把文化队伍建设工作列入重要议事日程切实加强组织领导健全文化队伍组织提高文化队伍待遇加强文化队伍的培养和使用保证他们的个人薪酬职称评聘和职务晋升与同级生产经营管理者统一标准统一管理文化建设的投入是战略投资和品牌投资把文化建设经费明确列入企业预算为文化建设提供强有力的资金支持522狠抓学习培训每年制定学习培训计划纳入年度职工教育培训计划构建全方位培训模式在培训内容上有针对性地举办企业管理组织行为和文化建设等方面的培训班提高文化队伍的综合素质在培训形式上在加强内训的同时加大外培的力度把文化队伍送出去进修深造在专业院校和专业培训机构接受系统正规的文化教育加快职业化进程523广泛开展交流积极参加全国性行业性和全省性文化峰会文化论坛和各类文化交流活动开阔视野增进友谊主动对标国内外先进企业组织文化队伍走出潞安感受先进的文化管理思想和优秀的文化建设经验通过文化交流和文化合作不但提高文化队伍素质而且展示潞安文化建设成果提升潞安品牌形象为打造具有国际竞争力的能源品牌企业做出文化队伍应有的贡献