保证招标项目成本目标的实现，提高招标及其合同管理.doc

议标直接委托及合同管理工作细则版本第页共页议标直接委托及合同管理工作细则目的保证议标直接委托项目成本目标的实现提高议标直接委托及其合同管理工作的工作质量效率及实际操作性工作范围深圳地产公司开发项目的议标直接委托及其合同管理工作工作职责部门经理负责审核议标工作传签单负责签发中标通知书或工程委托单成本控制工程师负责编制议标项目的工程量清单及报价要求负责与入围单位进行商务谈判负责议标直接委托过程资料的收集整理归档及移交工作负责编制合同文稿及成本部合同盖章审批表负责合同的交底工作项目成本负责人复核议标工作传签单工作程序议标直接委托项目管理议标项目管理议标项目的商务准备工作项目成本负责人安排成本控制工程师完成议标工作成本控制工程师依据设计部或工程部提供的经主管工程副总审批的传签单议标直接委托及合同管理工作细则版本第页共页包括设计图纸技术要求选型定板单入围单位名单及联系方式等编制工程量清单及报价要求提交给项目成本负责人审核商务谈判工作成本控制工程师将项目成本负责人审核后的工程量清单及报价要求发送给入围单位要求其按照我方的要求进行报价成本控制工程师对入围单位的报价进行分析比较找出其报价中的不合理的部