互联网移动终端的盈利模式分析

互联网移动终端的盈利模式分析 摘要： 三网融合是传媒和 HYPERLINK "http://tech.hexun.com/telecom/index.html" \t "_blank" 通信领域一个备受关注的话题。但由于目前 HYPERLINK "http://tech.hexun.com/telecom/" \t "_blank" 电信运营商和广电部门的利益纠纷不断，三网融合迟迟没有进展。相反， HYPERLINK "http://tech.hexun.com/" \t "_blank" 互联网企业和终端制造商主导的移动互联网领域如火如荼，取得了飞速的发展，逐渐突破了电信网络和互联网的壁垒。本文在移动互联网终端发展状况及优劣势的分析基础之上，提出了移动互联网终端可行的盈利模式。 关键词：移动互联网终端　瓶颈　盈利模式 1 移动互联网终端的发展状况和瓶颈简析 移动互联网终端（MID），即Mobile Internet Device。最早源于2008年IDF大会上英特尔推出的一种新概念迷你笔记本电脑。在英特尔的定义中，这是一种体积小于笔记电脑，但大于手机的移动互联网装置。随着人们对移动互联网终端的概念的不断演进，目前普遍认同的概念是它可以包括手机、迷你笔记本等各类能够无线接入互联网的设备。同时，移动互联网终端的交互融合趋势不断增强。以 HYPERLINK "http://tech.hexun.com/" \t "_blank" 数码消费领域的引领者苹果公司为例，他先是推出了能够通过WiFi装置访问互联网的iTouch,随后又把手机和iTouch的功能融合在一起为消费者带来了iPhone,最新产品iPad则是能够通过3G和WiFi两种途径访问互联网的移动终端，这些都表明各种类型的移动互联网终端之间的界限正在逐渐消融，移动互联网的发展将给移动终端带来新的发展机遇，同时也不可避免的要面对一些新问题。 1.1 硬件发展状况和瓶颈 首先，互联网移动终端的便携性和操作舒适性对产品提出了较高要求。移动终端既要在体积上满足随身携带的便利性，又要满足消费者对屏幕尺寸的最大化选择，虽然目前的技术实验已经研制出了可折叠的屏幕，但是实现量产尚未有明确的时间表。 其次，国内3G运营商的相对垄断和网络壁垒给硬件发展带来了不少阻碍。在目前MID和手机相对独立的状况下，国内的MID产品一般可以通过WiFi等方式接入互联网，但并不支持3G网络，降低了它的便携性和实用性。而手机的3G网络也面临着三种不同网络制式，用户难以取舍的尴尬现状，这些都是移动互联网终端融合和发展过程中面临的现实阻力。 1.2 内容发展状况和瓶颈 首先，移动互联网终端的软件发展目前较为成熟的只有苹果公司，他的软件可以实现在iPhone和iPad两个平台通用，而Google公司的Android和微软的Windows Mobile都是针对手机平台的，在MID平台上的兼容性较差，系统运行不稳定，还需要一定的完善。 其次，国内的开放内容平台建设有待加强。国外智能手机发展过程中手机制造厂商主导的软件开放平台为移动互联网的发展提供了有效支持，一些网络应用类程序更是提升了消费者对移动互联网的利用率。但国内除了电信运营商主导的内容平台之外缺乏有效的内容获取途径，不仅拱手将市场让出，也不利于培育消费群体，阻碍了产业的迅速发展。 虽然目前存在着种种障碍，但从移动互联网的长期发展趋势来看，移动终端的融合是一种必然，最终将实现一体化的终端产品。实现娱乐终端、手机、上网本等各项功能的整合。 我国在互联网和移动通信业务方面均走在世界前列，可是在二者之间的融合上却非常落后，目前在国内企业中没有任何一家能将产品线涵盖移动互联网与传统互联网业务，从而找到企业最核心的价值，实现盈利。因此，移动互联网行业未来的发展将很大程度上取决于行业内能否出现一批有创新能力和执行能力的企业组织，在熟悉本土环境的状况下进行符合产业发展需求的运作。 2 以AppStore为例分析苹果的盈利模式 苹果公司是全球最具影响力的数码消费品公司，从苹果电脑公司更名为苹果公司以来，苹果明确向世人表明了他的视野并不仅仅在电脑领域，而是广阔的市场。苹果在推出iPod、iPhone、iPad等一系列数码产品的同时，更开创了具有附加值的内容服务模式，成为新的利润增长点。苹果公司改变了以往传统制造业单纯为消费者提供产品的模式，而是把苹果带入了一个“产品+服务”的时代，先后推出了iPod+iTunes模式和iPhone+App Store模式。
如图1所示，App Store的模式是较为典型的内容聚合平台模式。由程序开发的爱好者将制作的程序上传至App Store的管理平台，并确定其要出售的价格（也可以是免费）；App Store审核通过后则将产品放到网络商店之中，供苹果爱好者下载；使用者在下载过程中需要对有标价的产品进行支付，App Store的平台会将收入按比例返还给程序开发者。在这一过程中，苹果提供平台和开发工具包，并负责日常的管理和营销服务，开发者自主开发程序，并可以自由定价。苹果占有30%的收益，程序开发者得到70%。 据估算，App Store开业10个月的累计下载量超过了10亿次，按照免费程序同付费程序的比例在15:1至40:1之间计算，App Store的盈利在2000万美元到4500万美元之间，成为了硬件销售之后苹果公司一个新的收入来源。 3 移动互联网终端的盈利模式分析 3.1 传统内容提供模式和聚合平台模式 移动互联网的发展是为了满足消费者的碎片化和多样化需求。受众接受娱乐和信息在时间上的碎片化要求能够随时通过移动终端访问网络，而多样化需求则要求移动终端能够提供网络服务之外的个性化内容。电子书、网络游戏、音乐、音频等媒体内容通过桌面互联网的传播已经形成了较为成熟的模式。内容提供者直接或通过内容提供商向与网络运营商合作，运用移动技术对传统网络的内容进行转化和传输，以有偿方式出售给消费者。传统内容提供模式如图2所示，这种传统模式可以在移动互联网领域可以得到应用。
聚合平台模式是在内容提供模式基础上发展起来的，最典型的就是苹果公司的App Store、诺基亚的Ovi商店、Google的Android市场等内容交易平台，平台运营商和内容提供商进行分成，这些平台的出现降低了对网络运营商的依赖，并且使移动互联网呈现出了不同于桌面互联网的发展趋势。更体现了移动互联网对内容要求的提高。 与此同时，内容提供模式也有一些新的发展趋势，以RSS抓取式阅读为例（RSS是在线共享内容的一种简易方式，也叫聚合内容），服务商通过定制化的服务，把提供给受众的网络内容进行有针对性的分类和梳理。打破了以往传统模式和聚合平台模式下的单向结构，受众可以有选择性的获取信息，提高了用户的粘性。未来的电子出版，尤其是报纸的电子出版很可能会借助于RSS模式，通过平台式服务，将不同媒体的不同版块聚合起来，在方便读者的同时更精准的进行广告投放或者采取收费订阅制度。 3.2 基于位置的SNS和LBS融合模式 SNS社区是在六度分隔理论基础上建立起来的互联网应用服务社区，以Facebook为代表的SNS社区在新世纪的互联网浪潮中占据了重要的位置，代表着桌面互联网发展的发展的一个 HYPERLINK "http://renwu.hexun.com/figure_2100.shtml" \t "_blank" 高峰。随着移动互联网的发展，SNS社区也纷纷推出了针对移动用户的客户端。但是由于用户黏性的降低和盈利模式的制约，传统的SNS社区也面临着新的冲击。 基于位置的服务(Location Based Service，LBS)，它是通过电信移动运营商的无线电通讯网络或外部定位方式获取移动终端用户的位置信息，在GIS(Geographic Information System，地理信息系统)平台的支持下，为用户提供相应服务的一种增值业务。 无论是SNS还是LBS都不是网络时代的新概念，但是随着移动互联网技术的日渐成熟，尤其是3G移动通讯技术的发展，未来两者的融合将会产生巨大的规模整合效应。SNS社区有着庞大的真实注册用户，而LSB得出现则改变了SNS社区中原有的人际关系构成，使得用户之间关系呈现出多元化。而且正是由于LBS的位置服务，使得原有的虚拟