工作总结 -工作总结_11113

工作总结 -工作总结 2011 年及的脚步总是无声无息，在繁忙的工作中不知不觉迎来了 新的一年,。2011 年这一年是有意义、有价值、有收获的。回顾这 一年的工作历程，以年初的采购为中心， 开发的重点工作为“保证供 应、巩固成果、开拓创新、持续优化”，以此从点辐射到面圆满的完 成了 11 年的既定工作。现将工作总结如下: 一、持续开拓、优化供 应。在前两年的供应中部分物料仅有一个供应商，导致供应不稳定， 价格难控制。根据此类今年较有针对性的开发和储备了一批主供的供 应商。如海绵类供应商今年开发两家储备一家，床垫面布类开发了一 家储备三家，喷棉类开发了一家储备一家，棉针类储备一家，平衡网 开发了一家储备一家，椰棕类开发一家，床热外协厂开发一家，沙发 辅料类开发一家，沙发五金角码类开发了一家。二、整合供应、提升 质量。针对我方部分物料供应商多、品种多、用量少、金额少等现象， 今年对供应商做了全面的走访和供应规划, 整合优势强势出击对用量 少、工艺差、质量差的物料直接淘沈，对供应商服务不好、质量不好 的合并淘沈。如困扰已久的 80256A 面布工艺质量一直不稳定，几 乎每次供货都要与供应商协调谈判，供应商解决问题不及时且态度 差。针对此类状况我方联合生产从布的工艺着手，提高底布质量，更 改印工艺，提高印花质量，较好的提升了质量，使此款面布利用率提 高了 1096以上。三、切入 ?控制成本。今年部分物料市场行情持续 走高，棉纱 32S 价格从最低点的 22800 元/T 到最高峰 47150 元 /T 上涨一倍有余涤纶 150D 纱从 12400 元/T到 17100 元/T 上涨  37.9%，针对市场价位难把控、起伏快等特点，与汉经理一起了解市 场、市场、谈判供应商、合理控制价位，今年上半年的床垫布类价位 涨幅控制在 159% 〈需改工艺的除外)。联合销售、生产、计划、作紧 密沟通长远分析规划, 对预测升价机率大的产品做可接受范围内的库 存。如克棕类我方在价格最低点 9.3 元/ 略/cm 入货到现在的 10.9 元/mycm 仅此一项就为 30000 余元。密切关注市场，原材料持续 下挫时核实情况，保持和供应商的随时价位沟通。11 月份在何总的 指示下结合市场因素，与供应商进行谈判，价格有所下降，钢线类降 价 109%6，面布类降价 4.5%，垫料类降价 6%，杂件五金类降价 8%， 有效的控制了整的价格上浮。 四、针对性高度, 《> (1。加强与供应商 的互动沟通，灌输我方的质量、交期、付款方式、合作方式、及价格 联动方式，有效的提高了供应商的合作平。如海绵类新供应商之前的 采购周期为 7 天且质量一直不稳定,我们通过对供应商的培训灌输使 供应商交期缩短到 3 天，有紧急状况甚至可以 2 天内交货。部分供 应商物料为我方作战略储备，合作达到新的高度。五、样品室的完善 和的建立。11 年我方加强了供应商持续建立供应商走访表，对每位 走访供应商都有表有据有图。对展会上供应家具类材料供应商都储存 资料，分类存放。进一步的完善原材料的样品，对我方用量大的物料 联合销售、生产、质量签板确认建立实物样板。过去了一年在和同事 们的悉心关怀和指导下,通过自身的努力,在工作上虽然取得了一定 的成果，但也存在诸多不足: 1、工作不够严谦、仔细。开发新供应 高未对其做全面的分析审察，对供应商的产能、分配比例、质量、售  后服务未做全面整体分析。对原材料的用途、质量、用量、价位未能 做到全面和了解。2、沟通协调不到位、工作效率不高。对供应商前 期培训不足，对供应商的质量灌输不到位，出现质量问题后不能及时 有效解决。3、积极性不高。对熟悉的原材料没有了解透彻，对不熟 悉的物料，也未能积极主动学习了解。2012 年工作计划如下: 1、 供应商方面加大主材开发力度，提升现有供应商质量水平。(1)、棉 秸类: 开发两家，一家要在价位方面有相对优势，一家在质量方面要 有绝对优势，现有供应商诚少下单量。(2)、钢线类: 开发两家，一 家在北方地区材质要求是首钢，一家在南方地区材质要求沙钢，现有 供应商做主要供应。(3)、平衡网: 开发一家质量价位均有优势供应 商。现有供应商做辅供应。(4)、面布类: 开发一家棉布供应商，持 续整合物料整合供应商做到我