新员工入职培训方案.doc

新员工入职培训方案一培训的纪律要求二培训所需要的态度和培训的意义三具体培训礼仪培训第一课礼仪的概念第二课商务礼仪第三课商务礼仪的基本特征第四课尊重为本第五课善于表达上第六课善于表达下第七课交往中的规矩第八课会面礼仪及名片使用第九课形式规范办公自动化基本技能的系统培训可以及时处理大量文件起草各种文件通知各种业务文本接受外来文件存档查询本部门文件和外来文件产生文件复件等同时可以灵活的使用计算机文字处理技术生成存储各种文档采用其它先进设备如复印机传真机等复制传递文档或者采用计算机网络技术传递文档等基本的办公自动化技能新员工入岗须知及其安全防范知识介绍新员工入职程序及相关手续的办理流程岗位职责和员工守则使新员工能尽快熟悉工作岗位融入组织同时介绍相关的消防安全知识设备安全知识及危机事件处理办法等提高新员工的安全意识和危机处理能力定岗实际操作技能培训通过以上三类内容的系统培训对符合基本要求并已熟悉掌握了部分基础理论知识的生产技术类员工实施定岗培训根据各岗位的职责和技术水平要求并结合公司的实际需求进行现场实际操作培训和指导使新员工能快速有效的掌握基本生产操作技能适应岗位生产需求最终通过考核顺利上岗互动沟通反馈环节介绍员工投诉及合理化建议的正式渠道同时为新员工提供民主透明的沟通反馈平台促进公司的内部团结其次为新进员工提供能与公司高层领导各部门负责人其对公司有突出贡献的骨干进行面对面的直接交流分享感想激发热情增进沟通共同为公司的美好未来打下良好的人力基础四培训考核一培训领导机构考核由综合办公室全面负责监督和实施并且通过各种方式进行考核最终做出公平民主公正的考评鉴定结果择优录用二考核标准1公司基本情况介绍及其相关知识标准1掌握公司的基本情况创建历史公司文化规章制度等2懂得一般的社交礼仪和行为规范并能在日常工作中有效应用3掌握办公自动化技能并能熟练的进行现场运作4能正确使用防护用品消防器材工器具及岗位的仪表设施防护装置安全装置等5掌握一般职工的入职流程和手续办理事宜三考核办法1根据培训时间进行组织培训培训结束后由综合办公室和主讲人员共同命题进行考核并负责考试管理和试卷评阅工作全过程本着公平公正公开的原则2汇总考试成绩评定出优95分以上良8095分中6080分差60分以下并算出优秀率和及格率评阅完毕后公布结果并整理上报公司领导和相关部门注考试成绩占70其他考试考核形式占30特殊情况下考试成绩评定标准可根据实际情况采取灵活多变的形式3其他考核形式1军训考勤占52出勤率占53现场互动发言54现场实际操作熟练程度55同级间员工互评占56主讲人和领导对员工的评价占54各部门根据培训及考核情况按10的比例评选岗位操作能手最佳学习标兵等荣誉奖项以资鼓励综合办公室通过对培训员工的个人能力培训考勤考试成绩等各项指标进行分析和评定最终做出合理公平公正民主的考核鉴定结果择优录用符合要求的员工五培训预算项目单价数量总价元到位期限备注员工手册印刷费用50培训前一周投影仪音响设备白板横幅费用合计六培训保障机制为保证培训计划的顺利实施及培训质量将建立相关保障机制第一设立培训专项基金保障培训的有效实施第二建立培训纪律规范学员行为第三对培训人员进行严格考核要求培训人员记录学习心得第四由相关部门对学员培训出勤和考核成绩进行记录做为以后公司选拔人才的依据之一第五培训的具体负责人要将相关的培训记录进行整理归档并将资料送公司行政部门备案七新员工培训的注意事项新员工培训必须在实施之前根据企业自身的具体情况和新员工的特点制定详细的规划对培训的内容形式时间负责人等做出详细的计划并对执行的过程进行监控对于新员工培训的责任部门和人员一定要明确自身岗位职责和职能分协作并保证各岗位和部门担负起各自应尽的职责为了保证实际效果新员工培训实施之后应及时进行记录归档和效果评估培训考核时有关部门要始终贯彻公平公正民主的原则同时应结合公司的实际需求和岗位需求对所有员工作出合理符合实际的评定并择优录用结语好的开始等于成功的一半新员工进入公司最初阶段的成长对于员工自身和企业来说都是非常重要新员工培训的成功离不开每一个细节的精心筹划成功的新员工培训是人力资源管理的重要环节它为员工顺利融入企业进而选择长期发展迈出了坚实的一步